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律师事务所案例策划分析师绩效实施成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分案件策略规划质量策略方案创新性35%提出3个以上创新性策略方案每个创新性策略方案得10分，最高50分，未达目标按比例扣分策略方案可行性方案通过率100%方案通过得10分，未通过扣5分策略方案完整性完整覆盖案件关键点完整覆盖得10分，每缺失1个关键点扣2分策略方案执行效率方案执行周期不超过标准周期20%提前完成得10分，按比例扣分客户满意度反馈客户满意度评分85分以上85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分案件执行效果案件胜诉率30%胜诉率80%以上80%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分案件赔偿金额达成率赔偿金额达成率90%以上90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分案件执行时效案件平均执行周期不超过标准周期提前完成得10分，按比例扣分案件执行成本控制执行成本控制在预算内控制在预算内得10分，超出10%扣5分，超出20%扣10分案件后续影响力案件获得行业媒体报道或被评为典型案例获得媒体报道得5分，被评为典型案例得10分，最高10分团队协作与沟通团队协作效率20%协作任务按时完成率95%以上95%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分跨部门沟通效果跨部门沟通问题解决率90%以上90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分内部培训参与度参与内部培训至少4次每次参与得2.5分，最高10分，未达目标按比例扣分知识文档贡献贡献至少2篇高质量案例分析报告每篇贡献得5分，最高10分，未达目标按比例扣分团队反馈评分团队反馈评分85分以上85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分专业能力提升专业资质考取15%考取至少1个高级别专业认证考取得10分，未考取扣5分行业知识更新每年完成至少20小时行业知识培训完成20小时得10分，每少4小时扣2.5分，最低0分法律文书质量法律文书错误率低于5%错误率低于5%得10分，每高1%扣2分，最低0分案件复盘报告质量案件复盘报告完整且深度达标达标得5分，未达标扣2分客户反馈改进根据客户反馈改进方案至少3项每项改进得2分，最高10分，未达目标按比例扣分本考核表用于律师事务所案例策划分析师的绩效评估，请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正，权重分配如下：案件策略规划质量35%，案件执行效果30%，团队协作与沟通20%，专业能力提升15%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果真实反映工作表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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