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IT项目经理项目进展与团队协作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑按计划完成的比例，每低1%扣3分，最高扣15分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣20分。项目变更管理效率90%变更请求的平均处理时间，每低1%扣2分，最高扣10分。风险应对及时性85%风险识别与应对措施的平均响应时间，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%跨部门协作问题的解决时间，每低1%扣2分，最高扣10分。团队成员满意度4.5分（满分5分）团队成员对项目经理沟通、协调、支持的评分，每低0.1分扣2.5分，最高扣12.5分。团队冲突解决能力95%团队冲突的平均解决时间，每低1%扣2分，最高扣10分。团队培训与赋能90%团队成员技能提升计划的完成率，每低1%扣2分，最高扣10分。会议参与及决策效率85%团队会议的平均决策时间，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分。项目成本控制项目预算执行率20%98%实际项目成本与预算的比率，每低1%扣2分，最高扣10分。资源利用率90%人力、设备等资源的使用效率，每低1%扣2分，最高扣10分。成本节约措施有效性85%成本节约建议的实施效果，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分。供应商管理效率90%供应商合同的谈判与执行效率，每低1%扣2分，最高扣10分。财务报销及时性95%财务报销的平均处理时间，每低1%扣2分，最高扣10分。项目质量与客户满意度项目验收通过率20%98%项目验收一次性通过的比例，每低1%扣2分，最高扣10分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户对项目成果的评分，每低0.1分扣2.5分，最高扣12.5分。缺陷修复效率90%缺陷的平均修复时间，每低1%扣2分，最高扣10分。需求变更满足率95%客户需求变更的满足比例，每低1%扣2分，最高扣10分。项目文档完整性90%项目文档的完整性与准确性，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在项目进展管理和团队协作方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行客观评价，并记录评分。最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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