物流行业运输车队安全与效率绩效评定表

物流行业运输车队安全与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分行车安全事故发生次数40%0次未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故扣至最低分0分。违章记录次数0次未发生违章得满分，发生1次轻微违章扣5分，发生2次及以上违章扣至最低分0分。安全培训参与率100%参与率100%得满分，参与率90%-99%得80分，参与率80%-89%得60分，参与率低于80%不得分。车辆年检合格率100%合格率100%得满分，合格率90%-99%得80分，合格率80%-89%得60分，合格率低于80%不得分。紧急情况处理能力每次处理完毕评分≥90分根据模拟或实际紧急情况处理的评分结果评分，评分越高得分越高，最低得0分。运输效率准时送达率35%95%准时送达率100%得满分，准时送达率95%-99%得90分，准时送达率90%-94%得80分，准时送达率低于90%不得分。单次运输时长平均时长≤3小时根据所有运输任务的单次时长计算平均值，平均时长≤3小时得满分，平均时长3.1-4小时得80分，平均时长4.1-5小时得60分，平均时长高于5小时不得分。货物完好率98%货物完好率100%得满分，货物完好率98%-99%得90分，货物完好率95%-97%得80分，货物完好率低于95%不得分。燃油消耗控制单车单公里油耗≤0.08升根据单车单公里油耗计算，油耗≤0.08升得满分，油耗0.081-0.09升得80分，油耗0.091-0.1升得60分，油耗高于0.1升不得分。客户投诉率0投诉无客户投诉得满分，发生1次投诉扣10分，发生2次投诉扣至最低分0分。团队协作信息传递及时性15%响应时间≤10分钟根据信息传递的响应时间评分，响应时间≤10分钟得满分，响应时间11-20分钟得80分，响应时间21-30分钟得60分，响应时间超过30分钟不得分。任务分配完成率100%任务分配完成率100%得满分，任务分配完成率90%-99%得80分，任务分配完成率80%-89%得60分，任务分配完成率低于80%不得分。跨部门沟通有效性每次沟通问题解决率≥90%根据跨部门沟通的问题解决率评分，问题解决率100%得满分，问题解决率90%-99%得80分，问题解决率80%-89%得60分，问题解决率低于80%不得分。团队冲突解决能力每次冲突解决评分≥85分根据模拟或实际团队冲突解决过程的评分结果评分，评分越高得分越高，最低得0分。团队建设活动参与度参与率≥80%根据团队建设活动的参与率评分，参与率100%得满分，参与率90%-99%得80分，参与率80%-89%得60分，参与率低于80%不得分。成本控制维修保养费用占比10%≤运输收入的5%根据维修保养费用占运输收入的百分比评分，占比≤5%得满分，占比5.1-7%得80分，占比7.1-9%得60分，占比高于9%不得分。轮胎损耗成本单车轮胎平均损耗成本≤2000元根据单车轮胎的平均损耗成本评分，成本≤2000元得满分，成本2001-2500元得80分，成本2501-3000元得60分，成本高于3000元不得分。保险费用控制保险费用占运输收入的比≤3%根据保险费用占运输收入的百分比评分，占比≤3%得满分，占比3.1-4%得80分，占比4.1-5%得60分，占比高于5%不得分。人力成本优化人均运输效率≥500吨/月根据人均运输效率评分，效率≥500吨/月得满分，效率400-499吨/月得80分，效率300-399吨/月得60分，效率低于300吨/月不得分。非计划停运率≤2%根据非计划停运率评分，停运率≤2%得满分，停运率2.1-4%得80分，停运率4.1-6%得60分，停运率高于6%不得分。本考核表用于评估物流行业运输车队的综合绩效，包括行车安全、运输效率、团队协作和成本控制四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。具体使用说明：1.指标名称后的‘目标值’为期望达到的绩效水平；2.‘评分标准’详细说明了如何根据指标表现进行评分；3.各维度权重分别为行车安全40%、运输效率35%、团队协作15%、成本控制10%，权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签