医院财务预算与执行

2025/07/31医院财务预算与执行Reporter:_1751850234CONTENTS目录01

医院财务预算编制02

医院财务预算执行03

医院财务监控04

医院成本控制05

医院绩效评估医院财务预算编制01预算编制原则

全面性原则预算编制应覆盖医院所有收入和支出，确保财务计划的完整性。

合理性原则预算应基于医院实际运营情况，合理预测收支，避免过高或过低估计。

灵活性原则在制定预算时，需预留变动余地，以应对未来可能发生的变故。

透明性原则预算编制及其实施情况需保持公开性，确保内部监控与外部审计的便利性。预算编制流程

确定预算目标医院依据年度运营战略及目标，制定详尽的财务预算指标，包括实现收支平衡的关键点。

编制部门预算各部门依据过往数据及预测工作量，制定出相应的预算计划，涵盖人员、设施及物料等费用。

汇总与审核预算财务部门汇总各部门预算，进行审核和平衡，确保预算的合理性和可执行性。

预算审批与下达医院管理层审批预算方案，通过后下达至各部门，作为年度财务执行的依据。预算编制方法

增量预算法增量预算法是基于历史数据，对各项支出进行适度调整，以适应未来需求。

零基预算法零基预算法需从头审视每一项开销的合理性，不参照过往的预算数额。

项目预算法项目预算法针对特定项目制定预算，强调项目目标和成果，确保资金有效使用。

滚动预算法滚动预算法是一种持续调整的预算制定手段，每个阶段结束后都会对预算进行调整，以便应对环境变动。预算编制内容

收入预算编制预算收入医院涵盖医疗服务、药品销售等各项预期收益的计算与安排。

支出预算编制预算支出预计包含员工薪酬、购置设备、常规运作等费用的规划和调配。医院财务预算执行02预算执行原则合规性原则医院在编制和执行预算过程中，务必严格遵守国家法律法规，保证所有支出都符合法定规定。效率性原则医院应合理分配资源，提高资金使用效率，确保预算资金发挥最大效益。透明性原则在执行预算期间，医疗机构必须确保财务数据的公开性，以利于监管与审查。预算执行流程

收入预算编制医院收入预算涵盖了医疗服务及药品销售等所有收入的预估与规划，旨在保障财务目标的达成。

支出预算编制预算支出包括人员薪酬、设备购置以及日常运作等相关费用，科学分配资源，有效控制开销。预算执行监控

零基预算法零基预算法针对所有开支从头审视，忽略过往数据，特别适用于医院新设项目或服务的预算制定。

增量预算法增量预算法在上一年度预算的基础上进行调整，增加或减少一定比例，适用于常规运营预算。

项目预算法项目预算法针对特定项目制定详细预算，强调项目目标和成果，适用于医院的特定研究或发展项目。

绩效预算法预算与预期成效相结合的绩效预算法，着重于效率与成效，特别适合那些需要清晰绩效指标的医院部门或服务项目。预算执行调整

全面性原则预算编制应覆盖医院所有收支项目，确保财务计划的完整性。

合理性原则预算应基于历史数据和未来预测，合理估计收入和支出，避免过高或过低。

灵活性原则预算制定需预留变动余地，以便应对可能出现的意外情况。

透明性原则编制与实施预算时，其过程必须保持公开和清晰，以利内部监控与外部审核的顺利进行。医院财务监控03财务监控原则

合规性原则医院在实施预算过程中需严格遵循法律与法规，保障每一项开销均符合规范要求。

效率性原则医院应优化资源配置，提高资金使用效率，确保预算资金发挥最大效益。

透明性原则在执行预算的过程中，医院必须保证财务资料的公开性，以便监管机构和社会公众能够进行监督。财务监控方法确定预算目标医院依照年度发展计划和战略布局，确立了预算制定的目标和所期取得的成效。编制部门预算各部门依据各自的需求与过往数据，拟定预算计划，为编制全面预算奠定基础信息。财务监控内容收入预算编制医院预算收入涵盖了医疗服务及药品销售等各类预期收入的预估与安排。支出预算编制预算编制包括对人力开支、设备投资及日常运作经费的预估及划分。财务监控效果评估

01确定预算目标医疗机构依据年度运营策略及长远发展指标，确立预算制定的明确宗旨与期待成效。02编制部门预算各科室依据自身实际需求及过往数据，制定详尽的预算草案，并向财务部门提交以进行汇总。医院成本控制04成本控制原则零基预算法零基预算策略基于零点审查所有费用，忽视以往信息，特别适合于医疗领域中新项目或服务方案的预算制定。增量预算法增量预算法依托于历史数据的优化，为医院各科室设定一个预算增长的基准线，有助于年度预算的逐步优化。项目预算法项目预算法针对特定项目制定详细预算，适用于医院的大型设备采购或特定研究项目。绩效预算法绩效预算法将预算与医院的绩效目标挂钩，强调成本效益分析，确保资金的有效使用。成本控制方法合规性原则在执行医院预算过程中，务必保证各项支出严格遵守国家法律法规及内部财务条例。效率性原则医院需科学调度资源，保障每一笔预算投资都能发挥最大的医疗服务效用。透明性原则预算执行过程中，医院需保持财务信息的透明度，便于内部审计和外部监督。成本控制内容

全面性原则医疗机构的预算编制应包含所有收入与支出项目，以保证财务操作的全面性，防止出现任何疏漏。

合理性原则预算编制需基于历史数据和未来预测，合理估计收入与支出，确保预算的可行性。

灵活性原则预算需要预留一定弹性，以便应对突发医疗需求及市场波动。

透明性原则预算编制过程和结果应公开透明，便于内部审计和外部监管，增强公信力。成本控制效果评估

收入预算编制医院预算收入涵盖了对医疗服务、药品销售及政府资助等各项预计收入的预估。

支出预算编制预算支出包括员工薪酬、设备购置以及日常运营费用，保证资金的合理使用。医院绩效评估05绩效评估原则

确定预算目标依据医院长远发展战略，具体确立年度财务预算的核心目标和预期成效。编制部门预算各部门依据各自的实际需求和过往数据，制定出各自的预算计划，以此为基础，为整体的预算编制提供必要的资料。绩效评估方法

合规性原则医院在编制及执行预算过程中，需严格遵循国家法律法规，保障每一项费用支出的合法性。

效率性原则医院应优化资源配置，提高资金使用效率，确保预算资金发挥最大效益。

透明性原则医院在执行财务预算时，必须保持操作的公开与透明，并接受来自内外部的监督，以此保障预算执行过程的公平公正。绩效评估内容

收入预算医院预算收入涵盖对医疗服务、药品销售及政府补贴等各项预估收益的计算。

支出预算预算开支包括员工薪资、设备购置、常规运营费用，以保证医院的正常运行。绩效评估效果评估

全面性原则医院预算编制需