创新杯大赛地铁BIM运维平台_第1页
创新杯大赛地铁BIM运维平台_第2页
创新杯大赛地铁BIM运维平台_第3页
创新杯大赛地铁BIM运维平台_第4页
创新杯大赛地铁BIM运维平台_第5页
已阅读5页,还剩50页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

武汉BIM运维管理平台CHAPTER01企业介绍1.1企业介绍——毕埃慕就是BIM!围绕BIM全产业链提供服务:●BIM逆向工程事业部●BIM二次开发事业部●BIM商办咨询事业部●BIM轨交咨询事业部●BIM市政咨询事业部●BIM咨询管理事业部●BIM运维管理事业部●BIM成本控制事业部●BIM虚拟表现事业部等等为客户建立统一的BIM实施标准流程,通过运用及开发先进的BIM技术及软件系统。完成建筑行业规划,设计,施工,运维等各阶段数据流动,形成建造全生命周期数据协同作业方式!A设计阶段:

模型搭建

BIM标准制定 模型审核与校对 碰撞检查 模型优化与完善 碰撞点动画展示B施工准备阶段 各专业设计深化 施工空间冲突分析 方案模拟 施工进度模拟 材料、资金计划C施工阶段

BIM品质监控

BIM数据校核与现场服务

5DBIM集成 成本管理

设计施工协同平台D竣工、运维阶段

竣工模型

运维管理平台

运维团队培训

运维方案制定 运维管理咨询服务

BIM培训毕埃慕作为上海BIM咨询企业代表参编了《上海市建筑信息模型技术应用咨询服务招标示范文本(2015版)》《上海市建筑信息模型技术应用咨询服务合同示范文本(2015版)》获得荣誉成果——科技进步,工程设计,施工荣誉地铁车站机电BIM应用科技进步奖轨道交通BIM工程设计二等奖

惠灵顿国际学校日本东京电力日本羽田机场

湖南大学新加坡DIHUB项目智慧楼宇运维申通地铁11号线申通地铁14号线申通地铁15号线武汉地铁2号线金开市政市政轨道交通运维上海前滩开发区上海迪士尼度假区湖南梅溪湖水务西虹桥开发区安徽蚌埠开发区浦东新区水务管理云南洱海水处理厂智慧园区运维上海申通地铁大连地铁杭州地铁阳光城系列项目苏州绿地中心海量地产项目等等毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司是国内唯一上市BIM咨询公司,首批第三方BIM专业咨询顾问机构,即为客户建立统一的BIM实施标准流程,通过运用及开发先进的BIM技术及软件系统,打通建筑行业规划,设计,施工,成本,运维等各阶段数据流动,形成建造全生命周期数据协同作业方式!BIM咨询业务成熟的运维管理平台,丰富的运维平台管理经验。ARCHIBUS上海优秀合作商1.2毕埃慕项目介绍

1.3团队情况介绍7林敏—董事长兼总经理上海毕埃慕(BIM)建设工程顾问有限公司创始人曾任上海鲁班软件

副总经理曾任上海鲁班咨询高级咨询顾问

中国建筑第七工程局第三分公司经营成本预算美国欧特克AU大师汇特邀讲师,全国质量控制论文一等奖,建筑业协会重大复杂工程新技术应用论文一等奖,亚太工料测量师年会优秀论文奖,四川省BIM工程设计二等奖,实施过多项大型工程项目施工技术管理;

上海轨道交通BIM联盟发

起单位;获得多项国家发明专利,上海22届优秀发明选拔赛金奖。BIM咨询项目:上海地铁11号线,9号线3期,14号线,10号线,15号线,大连地铁1号线,杭州地铁2号线,上海迪士尼H-18地块,迪士尼项目管理中心,迪士尼奥特莱斯城,苏州绿地中心,万科君澜国际酒店,金鹰财智国际广场,海亮地产香榭里商务中心,中国国家博览中心,朗诗地产小龙湾,清华长三角研究院,上海九院综合楼,妇幼保健院医技楼。1.3团队情况介绍周梦—BIM研发项目负责人西南交通大学结构工程硕士毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司BIM研发工程师东原地产成都分公司成本管理工程师中国中铁第二勘察设计院结构工程师论文研究方向:绿色建筑全生命周期增量费用效益分析研究2012年参与编写《工程造价与控制》四、五章——设计阶段、交易阶段造价的控制与确定负责BIM运维平台和项目管理平台的解决方案设计规划、项目实施等工作,包括项目调研、解决方案、产品设计、项目实施等工作内容。同时参与与ARCHIBUS、CPG战略合作相关事宜。项目:武汉地铁、前滩开发区智慧园区、迪士尼度假区智慧园区、金开市政、新加坡CPG(FM/DIHUB)演示平台等项目1.3团队情况介绍南君—BIM研发技术总监硕士研究生,公司副总经理,BIM研发部技术总监;从事BIM方面研发工作约3年,能熟练掌握AutoDesk系列软件、Navisworks、SketchUp、等BIM实施软件与Project,Primavera等建设项目管理软件。在毕埃慕负责BIM研发部团队建设与产品研发工作,承接并开展武汉地体,陆家嘴集团,迪士尼,金桥市政等基于BIM的运维管理平台开发工作,同时负责与ARCHIBUS,泛微,REDSTACK等企业的战略合作事宜。2011年毕业于延边大学建筑工程专业;2012,09~2013,04,参与《城市复合空间再生事业整合运营系统综合测试适用方案》研究课题;2013,07~2013,09,参与策划,编写《为建筑物设计质量革新构筑开放型BIM技术环境》研究课题;2013,10~2013,12,参与编写《开发都市地铁站节能技术》研究课题;2014年毕业于汉阳大学(韩国)建筑与城市环境工程专业;2014年,总负责武汉地铁运维管理系统研发及实施相关工作;2015年,总负责陆家嘴集团前滩运维管理平台,惠灵顿学校运维管理系统,迪士尼综合运营管理平台及金桥市政道路运维管理平台的研发及实施相关工作。1.3团队情况介绍陆剑伟—BIM开发工程师浙江财经大学工程管理/信息管理与信息系统本科双学位毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司BIM开发工程师负责BIM运维平台和项目管理平台的开发工作和移动端功能开发,Revit二次开发和Dynamo开发,微信公众号项目开发工作。项目:武汉地铁、前滩开发区智慧园区、迪士尼度假区智慧园区、金开市政、新加坡CPG(FM/DIHUB)演示平台等项目CHAPTER02BIM引领未来2.1ARCHIBUS引领智慧地铁发展MetroGISBIM推动智慧地铁发展足不出户地铁运营了如指掌FM管理CHAPTER03武汉地铁项目概况武汉地铁武汉市轨道交通截至2014年5月已投入运营1号线、2号线和4号线一期,共65座车站,运营里程79.85公里。主城区线网规模将达到333公里,共有7条长江通道,其中6条位于主城区。3.1项目背景

为了提高轨道交通建设管理效率和运营管理水平,引进BIM技术,以实现地铁项目在规划、设计、施工、竣工和运维阶段的全寿命周期信息化管理。通过试点项目验证BIM技术的应用价值,并积累团队经验。3.2存在问题纸质文件资料过多,不利于查找与存档设备管理落后,相关人员流动后难以快速处理工单管理落后,无法跟踪工单情况,故障统计耗费人力报表管理、数据分析大量依靠人力,数据可靠性低,缺乏历史数据记录01020304沟通问题,部门与部门之间信息有损传递,造成问题不能及时有效解决05机电部通号部客运部车站客运管理车站故障报修现场秩序维护通信专业报修、维修维护信号专业报修、维修维护车站区间的工务施工报修、维修维护AFC报修、维修维护机电专业设备维护车站内机电设备的巡检、维修(电梯、屏蔽门、水泵、照明、环控等多专业)3.3武汉地铁参与部门与客户需求主要需求1.报修的数据化2.报表的电子化3.排班的电子化4.人员管理5.文档管理主要需求1.维修过程数据化2.维修记录跟踪3.实现过程的追溯4.故障的统计5.备件的记录主要需求1.维修历史记录2.维修的移动端应用3.故障的统计4.备件的记录5.查看三维模型6.分析功能CHAPTER04武汉地铁项目解决方案框架4.1五大功能模块BIM运维平台运营维护管理设施资产管理文档知识管理线路站点管理移动端应用线路站点管理站点基础信息人员管理空间管理空间分析设施资产管理设备信息管理设备统计设备定位查看保修/供应商管理运营维护管理工单管理故障/备件统计故障率分析文档知识管理文档查看文档上传文档审核移动端移动端查看模型移动端报修维修反馈4.2BIM运维平台技术集成BIM运维平台设施信息维护信息地理信息APIAPIFMBIMO&MGIM使各部门业务相关联,既保证工作的独立性,也可相互配合,顺利开展交叉工作。……通号部机电部客运二部融合设施管理、建筑信息管理、维修维护管理、地理信息管理等四大管理理念,使BIM运维平台具备在现实管理问题当中的可操作性,更加切合用户需求。设备信息技术安全部客运一部总工办CHAPTER05运维平台展示5.1线路站点管理人员管理空间管理空间分析企业组织结构

工作组管理

人员管理批量化信息处理

1GIS+BIM房间平面分布区域平面分布逃生路线360全景图2空间分配统计空间占用统计部门空间分摊统计3提升空间利用率,减少空间使用费用自动生成空间分配明细,满足特殊统计和报表需求精确的分配明细,减少分摊空间使用上出现的分歧为空间规划提供支持5.1量身打造导航页面,一目了然掌握运营状况查看全部员工示例图片按照部门/车间按照职位多种人员查看方式:通过多种方式查看员工信息(员工、部门、车间、职位)遇到问题,快速查找站点相关负责人,迅速解决问题5.1线路站点管理——人员管理5.1线路站点管理——GIS结合GIS定位卫星地图三维地图快速定位站点,查找信息周边环境一目了然防火分区查看防火分区查看功能分区查看疏散路线图功能分区空间管理5.1线路站点管理——空间管理疏散路线图空间分配空间分析5.1线路站点管理——空间分配、空间分析通过空间分配计算,提升空间利用率,减少空间使用费用和优化空间利用BIM技术结合设备资产清册/统计供应商/生产厂家管理集成RFID技术3D真实场景展示5.2设备资产管理掌握历史维修数据快速故障报修直观高效3D展示BIM模型模型信息查询设备资产跟踪清点模型信息查询评估供应商/生产厂家产品与服务快速查找服务商信息真实场景再现3D场景漫游5.2设备资产管理——RFID移动手持终端RFID射频芯片感应历史维修记录自报自修5.2设备资产管理——二维码二维码(PET)微信扫一扫历史维修记录快速报修5.2设备资产管理——二维码5.2

设备资产管理——设备管理模型浏览:通过多种方式查看模型,提供漫游功能设备信息:按照房间查看设备信息并定位,也可直接在BIM模型中选择查看定位设备:提供快速定位设备,并查看详细信息和相关文档设备隔离:可将设备单独隔离查看详细信息BIM模型设备定位设备信息查看5.2设备资产查询与统计设备清册按照设备名称、专业、楼层分类查看设备01供应商管理将供应商与设备关联,系统管理与评估供应商04生产厂家管理将生产厂家与设备关联,系统管理与评估生产厂家03设备统计按照设备规格统计02快速查找设备设备快速统计紧急情况生产厂家信息查询突发情况快速应对,提高地铁应急能力传统报修方式存在问题Q!!1报修记录客运一份、维调一份、工班一份信息有损传递,维修人员得不到准确信息。2维修历史记录无法准确追踪,大量历史数据浪费,大数据时代下海量信息无法积累3故障统计依靠人力,传统方式如何应对信息高速发展社会,无法实现快速统计与记录ABC5.3运营维护管理——电子化工单管理语音通知到维调值班座机电话维调在PC电脑端处理02语音通知到工班值班处座机电话工班值班人在手机微信上处理03更多的选择,不再需要手动输入,更加方便01语音通知到维修人员手机维修人员在手机上查看维修信息及反馈03操作简单易懂加入语音通知,保障通知及时性自动记录报修时间、维修时间故障信息无损传递(文字、语音、图片、视频)历史故障记录5.3运营维护管理——工单管理5.3运营维护管理——工单管理5.3传统故障统计传统故障统计方式落后:大量数据需要统计故障的时候,是否为筛选故障类型头疼?人为统计存在错误风险故障统计耗费时间想要直观展示故障信息,需要人为制图表5.3

运营维护管理——故障统计当年故障统计,以饼图表示故障详细内容查看按照时间筛选故障饼图+柱状图历史维修记录快速查询辅助故障分析与决策5.3运营维护管理——快速故障率统计可以按照不同月份筛选查看便于统计填入故障信息,自动计算故障率快速高效方便快捷,不到1分钟故障率计算只有想不到,没有做不到5.4文档知识管理的价值举例:如果机械通风扇损坏,而熟悉的工作人员不在,可以使用运维平台或者现场维修人员用移动端智能机器人调出机械通风扇的维修操作手册,平台存有供应商联系方式,快速联系,让技术人员远程分析损坏原因提高维修效率,减少不必要的时间浪费维修人员不方便在电脑端查找维修手册维修手册没有统一管理存储,容易丢失车站的文件太多,资料查找困难花费大量时间查找资料5.4

文档知识管理43定义文档类型自行定义文档类型文档上传上传多种格式文档文档审核提供审核功能,并分权限浏览文档查看分类查看通过审核文档分权限阅读,1~4级文件,不同员工所能看到的文档不同5.5传统方式所面临问题客运部门每月大量文件需要提交没有统一的提交平台,导致审查工作量大汇总耗时,且容易出错堆积几年销毁后,历史数据没有利用大量的文件堆积,数据并未更有效利用5.6移动端应用无论身在何处,都能够通过IPad,iphone,Android手机,笔记本电脑,手持终端等访问平台提供流畅的3D视图和良好的指尖体验所有的信息可以通过手指操作轻松查看相关人员职责划分清晰5.9移动端应用——核心功能二维码扫描资产查询工单报修维修反馈工单通知维修作业反馈CHAPTER06客户价值BIM运维平台采用平台后的报修方式原始的报修方式6.1新旧方式对比——报修走向信息化,电子化是FM管理的必由之路6.2新旧方式对比——

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论