华为公司内部治理结构的风险分析

PAGE中文摘要公司内部治理对于一个公司的发展是非常有必要的，现代社会公司内部治理被很多学者和企业家认可，实施公司内部治理可以促进公司养成良好的公司文化习俗，形成员工的自我追求和自律习惯。本文从华为公司内部治理从高管团队和管理者认知对企业业绩的研究，以公司内部治理对专利战略、员工持股为例详细介绍了内部治理的作用，另一方面主要从高层梯队、企业治理风险、企业绩效控制变量等方面的研究；华为公司内部治理，可以为其他公司提供一定的借鉴意义。一个良好的公司内部治理结构的构建，必须通过建立完善的董事的制度，充分发挥董事会的决策和监督职能，从根本上避免内部人控制的现象产生，确保小股东利益不受伤害；要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的专利技术是肯定不行的，而华为的成功从一开始就着手重视专利维护、服务到位、股权改革等多方面建立自己的核心竞争力。关键词：治理风险；专利战略；股权激励；战略差异

目录TOC\o"1-3"\h\u10255一、前言 17205二、研究相关理论与概述 227156（一）公司内部治理结构的基本概念及类型 2148781．市场约束型类型 2131032．关系约束型类型 321443．政府约束型类型 35069（二）公司内部治理董事会与监事会结构分析 311255（三）高管团队对企业创新绩效的影响 425050（四）管理者认知对企业绩效的关系研究 531741三、华为案例分析 65471（一）专利分析 6781．专利经济环境压力 638242．专利科技环境压力 7221873．专利行业环境压力 716072（二）员工持股计划对财务效果的影响 7148401．对净利润的影响 865302．对财务杠杆的影响 811573．对每股收益的影响 8286194．对现金流量的影响 83453（三）案例结论 810377四、华为公司内部治理结构的风险分析 9753（一）风险分析 964671．S技术实力 9115472．W权利集中 9222313．O行业前景 9114644．T竞争激烈 926808（二）风险策略 956461．优势机会策略（S.O.） 9233732．优势威胁策略（S.T.） 1045363．劣势机会策略（W.O.） 10210404．劣势威胁策略（W.T.） 1017167（三）解决措施 10335五、总结 1023783六、参考文献 1227719七、后记 13PAGE13前言现在社会存在一种社会现象就是人力资本随时随刻的再改变。最近调查显示，主要的变化是组织性、经济市场在发生大改变以及各企业融资困难等问题，这些普遍现象的发生，专业化的人力资本越来越变的至关重要，同时，它也具备一种流动性。人力资本是个人的权利，任何人或者是组织都无法去剥夺，因此，要想更好的控制人力资本就要建立建全一种相互制约的权利去治理。要想运用好人力资本，高层管理者的权利就会被稀释，给予高才人员一部分，并且还是有必要的分给企业的其他人。公司治理结构是根据工商对公司的管理和控制的要求，公司治理结构是由董事会、经理层、股东等其他参与者和利益相关者，明确了这两种管理者的权利和责任。Robert(2011)拿英美国家来说，公司的资本主要是取之资本市场，尤其是机构投资者，主要是社会上一些公益企业机构，基金团体机构等，这些机构团体在公司占据的股票数量相对很少，对公司的决策和对经理人的影响有限，自己的一些权益会受到一定的威胁，因此保护好股东权利很重要，参加公司治理主要是大股东，其他利益相关的股票较少的员工很少有机会去参加，他们对自己的权益就得不到有效的保护。Martinherment(2007)的研究发现监事会只是一个空壳子，没有在正常工作中行使自己的权利，有的上市公司甚至任命非执行董事负责公司的监管，在内部治理方面表面上是全股东参加会议，进行一股一票的原则，实际还是那些大股东进行暗盘操作，侵害小股东的合法权益。Kangtze-li,linyi-houng[9](2004)指出发现：在德日的公司里，外部治理方面，资本市场起到很小的用处，主要是德日的市场不欢迎并购市场的进入。社会上企业被接管或者是破产的企业很少发生，这些国家不重视经理市场，绝大部分的高层管理人员都是从公司内部人员选拨出来的，大股东会密切关注企业的经营业绩。俞文钊2017）拿我国现状来看，我国现在公司存在的现象主要是股权分配不均衡，大股东经常会对小股东的利益进行一系列的侵占，小股东和员工都没有体会到公司的经济增长的好处，员工很少参加公司治理，公司内部治理机制不够完善，不注重员工的切身利益。苏永华（2017）日本企业高层管理者对经营者的激励主要是对退休金这方面很是重视，对于这方面的激励和报酬很是上心，对公司员工的养老有很大保障，解决公司员工的退休担心的问题，给员工提供福利保证，对比中国企业，社会保障是所有企业最担心和不能够妥善解决的事情，中国缺少退休金激励机制。目的：监事会在我国上市公司基本上就是一个被架空的机构，好多上市公司只是为了避免公司的责罚来建立一个公司的监事会，造成的后果就是各公司董事会的人员用自己的权利来行使一些违反法律的事情，为自己谋取便利。面对这些问题，一个公司就要对自己的内部治理加强管治，强化董事会的职能，改变董事会制度，建立一个权力互相制衡的董事会制度。华为公司不是上市公司，但是它自己已经形成一个完善合理的董事会管理机制，有好多管理方法与董事会制度让上市公司借鉴学习。第一，华为公司根据自己公司的现实情况合理的确定了董事会的成员组成比列，严格控制着董事会的高层管理人员与基层人员的平衡，可以保证基层人员的参加公司决策的规定，解决掉董事和经理人员的交叉任职；要扩大董事会独立董事的比例，避免董事之间拉群结帮，给其他真正想做事的董事带来伤害，确保小股东的权利受到公平的待遇，不受伤害。第二，改善高层管理人员制度。基层人员要参加高层管理人员的选拔，对公司的高层人员有自己的投票权利，加强高层管理人员对企业的创新绩效的重视，提高管理人员的正确性与高效性，管理者的认知也对公司的发展起到非常重要的作用，影响着公司的决策。意义：公司内部治理结构要建立良好的公司氛围，就要进行董事会制度和职能改革，减少大股东的持股占比、实施员工持股计划等激励方法来完善，企业的高层管理人员要重视一个公司的创新能力，提高自己的决策能力、应变能力，要让公司的基层人员参与公司的治理与发展方向，只有这样我国上市公司治理机制才能日趋完善,分析核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。本文以华为的公司内部治理为例，可以给其他公司提供一些改善的建议或者经验，华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。各个上市公司要取其精华，去其糟粕，学习华为公司的优势地方，更好的去提高自己在竞争的地位。研究相关理论与概述公司内部治理结构的基本概念及类型狭义的公司治理是所有者使用一种办法对经营者的行为进行一种行为监督与约束，根据公司定下的规则和制度，合理的分配好所有者和经营者之间的权利与责任。广义的公司治理不只是包括股东对经营者结果的监督，还关系到利益相关者，主要是所有者、债权人、供应商等公司有利益相关联的集体和个人。公司治理是以提高公司所有利益相关者为目的，是用一种运用正式或者非正式、外部与内部的关系去维护和管理，主要是保证公司高层管理人员决策的及时性和公正性，从而最终保护好每一个利益相关者。公司不是一个股东的公司，每一个人都应该对公司的发展做出自己的贡献，公司是一个获取共同利益的团体，公司治理不是简单改变公司结构为基础工作，而是利益相关者根据市场大环境去改变公司的内部结构，让公司的发展跟上社会这个大环境的变化速度。公司治理的主要是让股东利益和其他利益相关者的利益达到最大化，为了快速实现这一目的，公司治理不可以限于权力制衡，而必须要确保企业决策的合理化与公正性。公司内部治理的类型：目前存在着三种典型的公司治理模式。市场约束型类型市场约束类型主要是在英国和美国这两个国家。因为他们具有完善的资本市场，股票市场非常成熟，这些公司的股权结构都有显著的特点就是流通特别快，购买的人也是很自由，没有什么经济或者政府上的限制，股票市场对管理者有强制性的管制和监督，管理者要在日常工作中做好自己的本职工作，同时也要时刻关注股票市场的变动。假如管理者不会经营，自己的决策不能起到很好的作用，管理者个人能力较差，不能占据市场的份额，没有自己的一席之地，那么久会造成公司股票的市场价格下跌。当股东对公司经营结果很失望的时候，股东则会观察市场的走势，及时的抛掉自己手中的股票。面临这种压力，管理者会一心去改善经营策略。另外，英美拥有完善的控制权市场会对管理者产生强有力的管制，公司的股票价格降低原因被公布只后，那么对于那些并不希望获胜的局外人来说是一个机会的到来，他们会用一个低于股票市场价格大量的收购这些股份。成功收购之后，他们会对公司做出自己想要的那种方向发展，对于公司以前的管理人会被无情的请出去，重新在社会上寻找新的管理者，组建一个新的公司模式，制作出新的公司内部管理制度对管理者进行监督和控制。关系约束型类型关系约束型主要的存在日本和德国。在这两个国家里，公司实行法人相互持股和交叉持股的公司制度，全能式的银行拥有很高的权利，它可以参加公司内部本质性的融资和参加公司机密会议。日本公司治理结构的有着显著的特点是公司的大股东是银行和法人拥有，他们都是相互持股和交叉持股主银行和法人股东对管理有一定程度上的管理和监督权利。公司的经营状况发展非常好的时候，主银行是以公司的商业伙伴存在的，可以分到公司的利润，相反当公司因管理者主观原因造成公司经营的结果很差有可能会发生重大变故的时候，主银行是公司的大股东有权和责任来召开公司的股东大会来及时作出公司的决策对董事进行全面的整改，以重新调整经理人员等方法进行下一步重新分配控制权。在德国，拥有债权人和股东权利这两组织身份的全能银行，可以给自己另外增加代理存储股票的权力，全能银行同时也能够直接或间接地对管理层进行管理和约束。政府约束型类型中国和韩国的一些公司是这种类型的代表。在中国公司中，大多数大型国有企业的大股东一直是政府或则是政府机构人员，比如非常典型的是国家投资公司和国有银行等，这些企业都是国家股和机构持股人占有主要地位。公司的政府和法人在董事会有控制权利，公司的管理人都是通过他们的选拔和任命的，授权这些管理者一定的权利对董事起到一定的监督与激励，更好的为公司的发展做出自己的努力，最终可以提高公司利润最大化，对企业进行一定的管理。众所周知，韩国以前把信贷当做基础的产业来进行公司的融资，这种方式只能实行一段时间，因为韩国是一个资源不足的国家，国家面积很小，能发展的产业种类不齐全，企业要想更好的发展，一定要有坚强的后盾，那么就会向政府和银行寻求帮助。政府就是企业的监督代理人，对企业的发展和投资方向有着决定性的权利，同时也控制着公司的内部治理与公司未来发展的走势。公司内部治理董事会与监事会结构分析董事会是一家公司的领头羊，承担带领公司向更好方向发展的使命，行使与制定公司战略，管理公司的运营和维护客户与股东的利益，是一家公司的最高责任机构。主要的职责是及时跟进国际市场变化，制定公司的治理方案，推行公司的发展战略，讨论公司的进入或者退出某一个行业领域，做好公司的战略规划。华为公司现在已经形成了一个成熟的内部董事会结构，每个成员各负其责，分工明确，基本可以分为两大类型：一是一些董事会成员处理公司与其他公司的战略合作，组织重大变革与调整，处理公司各领域的业务事情，处理公司重大风险和重大危机事情，及时治理内控与公司建设。另一类是为公司源源不断的提供人才，批准公司高级管理人员的薪资、奖罚、任免等重大人力资源政策与规划。华为董事长在当值期间是公司的最高责任人，拥有公司最高权力，处理日常公司的大项事件，但是其会受到董事会其他成员的辅助与约束，并且公司一些重大公司战略文件必须通过董事会全委员会一致表决通过，同时在日常管理事件受监事会的监督。华为公司董事长是三个人循环上位，主要是避免优秀人员的流失。监事会是按照中国公司法的要求，必须要成立的一个公司内部重要的部门，其日常公司的职责就是对董事、高级管理人员是否遵循公司制度的监督，防止高管人员借权徇私，给公司带来大的财务问题，对公司的经营和财务状况、合规监督。监事会都是出席董事会和EMT会议。监事会成员共10名人员组成，他们是持股人员代表选举产生并经过股东会最终表决选拔出来的。华为公司成立工会并且实行员工持股计划，全体在职人员有权可以参加持股员工代表，目前华为高级管理人员、董事会成员与监事会成员都是来自持股人员代表。董事会结构与与上市公司主要从这四个方面做对比。1.所有权结构的不同：华为公司的股份100%是由员工拥有，没有公司以外的人参与公司的股份分配；上市公司与其相比股权按往往比较分离，有大量的公司之外的人员持有本公司的股份。2.利益相关者的关系：华为公司是债权人与员工共同对公司起到监管的作用，同时员工也可以参加公司的治理；上市公司主要是指股东、董事会、股东大会等其他持有公司股份的人员来决定公司的发展战略。3.财务报表的披露：华为公司是非上市公司，财务报表和信息的披露没有强制的要求；上市公司必须根据规定进行财务报表和信息披露。4.董事会的结构与运行：华为公司的董事会成员全部是来自高层管理人员，而高层管理人员都是员工持股选举产生；上市公司的董事会成员除了本公司控股股东和管理层外，还有其他外部公司的董事对公司的权利进行约束与监督。高管团队对企业创新绩效的影响高管团队处在华为公司最高战略决策层和执行层，团队人员都具有丰富的社会关系和社会经验。高管团队成员与高校、政府部门等机构有着直接或者间接的关联，这就成为高管团队社会财富。高管团队社会资本开拓了企业获取知识的渠道，有利于企业吸收各类知识进行产品创新，进而提升企业创新绩效。高管团队中曾在高校、科研机构等机构中任职的人员都是储藏了相关领域的专业知识，对于华为公司的创新来说，是一种稀缺且宝贵的资源，在华为公司创新初期就能够吸收各类知识进行新领域创造，提升华为公司的创业绩效。具有学术资本的高管成员是华为公司与各大类科学院和研究院的桥梁，从而便于企业从该关系获取创新资源。高管团队既是资源，也是能力，涵盖了各行业的信息、权利、制度等内容;为了更深入理解高管团队社会资本对华为创新绩效的作用，建立如图2.1所示：图2.1创业绩效分析管理者认知对企业绩效的关系研究管理者作为华为企业领导者与战略决策负责人，面对内外环境变化时采取战略措施，使用合适正确的战略处理华为出现的问题，对企业的结果担负重要的责任。高层管理者的认知影响决策者对信息的把握，从而对所假定的因果关系以及战略备选方案的设计与选择，进而影响华为的绩效。华为企业所处的环境是指管理者眼中的主观选择的，而不是大众存在的真实、客观的环境。研究表明中国高新技术企业的TMT认知异质性越高，企业的决策效率、满意度越高。高层管理者关注外部环境时，他们会对宏观环境、市场环境、行业环境等做深度了解与认识，华为公司在未来提高竞争优势会主动执行政府的宏观政策，遵守市场竞争秩序，为政府提供税收，履行自己在社会的责任。外部控制论强调环境的变化、产业的创新、政府管制以及新技术升级等外部环境对华为公司战略的影响。当高层管理者关注内部条件，他们会把精力、时间放在资源、核心专长上，关注企业内部资源的优化配置、供应链条的整合、销售渠道的构建、供需关系、研发能力等，进而增强华为公司的竞争力和获利能力。因此，将企业社会责任融合到华为战略体系中，对公司的发展起到至关重要的地位。理论关系模型如图2.2所示：图2.2管理者认证分析华为案例分析专利分析专利战略就是企业在面对竞争和压力的市场时，华为公司利用专利法提供的法律来保护自己在市场环境下所享受的优势条件，让自己的专利产品在变化市场得到相应的保护，同时，根据竞争对手提供的专利信息，可以清楚的了解竞争对手的研究现状，以促进自己对技术做出进一步的提高，进而控制相应产品的市场。专利战略是企业开拓市场以获得生存和发展的一种手段。华为公司通过利用专利战略的优势，形成自己的“核心技术”，这些“核心技术”会在未来发展成“基本专利”，使华为公司能够长期的在市场上占有一席的地位。专利技术不仅能够使企业具有可持续竞争优势和研发的领先优势,而且在技术创新占有主导地位，为公司获取更大的收益。以下是去华为最近两三年的取得的成就：2017年开始，华为就实施公有云发展战略。当年8月，华为内部内部决定进行组织整改方案，把云业务部门CloudBU提升成为一级部门，高才人员就可以获得自己研发业务的权利，不会有其他权限，更好的发展资金的才能。以前CloudBU是华为二级部门，这个部门主要负责公司的产品研发和售后解决方案的制定与实施。9月份，华为有自信的对外宣部自己肯定成为中国有云市场的第一名。2017年12月21日,百度与华为共同宣布达成全面战略合作，2018年初,华为发布2017年年报,并发布新的愿景与使命:让世界的每一个地方、每一个用户都可以享受数字世界，建立一个智能互联网的世界。构建万物互联的智能世界。2018年12月26日,华为技术有限公司重庆两江数字经济产业园管委会、中移物联网有限公司联合打造的重庆两江新区物联网产业协同创新中心挂牌成立。2019年2月20日，华为云宣布新加坡大区正式开服,计划立足新加坡面向亚太区提供全栈云平台及AI能力。华为净利润593亿元，同比增长25.1%，华为LTE已进入140多个首都城市,顺利开通400多张LTE商用网络以及180多张EPC商用网络。专利经济环境压力随着全球经济一体化的趋势加快，让国家与国家之间的经济界限不再有什么不同，使国家经济与世界经济紧密的结合起来，单纯的国内研发、生产、加工和销售的增加根本就不能满足跨国公司需要。通信技术的飞速发展，卫星通信、光纤通信的出现，更容易进行跨国企业的贸易。同时，我国政府对通信运营商的重组以及移动牌照的发放，有效的刺激了我国通信技术的快速发展。另一方面，全球一体化趋势的加快，通信技术已经被各国作为拉动经济发展的支柱行业，我国政府加大对国内通信设备生产商的优惠扶持制度，给通信技术的经济环境开了一盏绿灯。华为公司高层管理人员根据现如今的经济环境，进行公司内部改革，人员调岗分配，合理的利用公司内部的资源来面临环境变化带来的利害，加大研发投资费用，提高公司高级管理人员的应变能力，加大员工持股比例。专利科技环境压力知识经济的来临，近期科学技术的快速发展，快速的推动了全球经济协调机制的形成，也使全球一体化的标准产生。在这种情况下，华为公司为了抢到有利市场、实现公司的长远发展的目标，企业一定要加大研发投入与产品升级，企业的核心肯定是研发创新和对技术水平的升级，企业只要掌控了核心技术，才不会让其他企业追赶上，无情的淘汰在后边，产品的科技含量要不断更新替代，研究出行业的领先产品，华为公司进一步做出大量的研发投入，整改公司的内部结构，留住高技术人员，合理的分配高才人员的岗位，给高才技术人员一定的权利，这样让他们在创新的时候就可以更好的发展自己的能力，这样才可以源源不断的把科技成果转化为生产力，创新速度不断加快，新产品不断涌出，增强了企业在本行业的竞争地位，同时新的产品也极大的促进了劳动生产率，提高了华为公司的经济发展速度，在集成技术等科学技术的快速发展的时候，大批量的科技成果被国内外商家认可并且大量使用与推广，这些成果对通信行业的产品研发和技术升级提供了坚强有力的后盾。一方面，以华为的手机为例，手机的功能变的越来越智能化，手机变的越来越薄更有用户体验性，运行速度不断更新变快，因为华为对材料科学重点研究投入，使得电池的容量越来越大。另一方面，卫星系统的不断的更新与快速发展，手机带有的功能都很齐全，完全可以作为导航仪使用，给人们的生活带来非常大的方便。现如今社会是一个更新替代变化非常快的时代，知识经济、科技成果不断更新代换的时代，每一个企业都要加大研发投入，提高科技技术水平。专利行业环境压力数字程控交换技术、光纤通信、卫星通信、智能终端这些成熟的技术已经完全成为现代通信技术的主要标牌，通信技术的发展给人们带来了便利的生活方式，现在当代人无时无刻都在使用通信技术，通信技术已经步入到每一个家庭里。目前，全球用户高达60亿，其中，就单单拿中国移动用户来说，全球用户人数数量达到了8.3亿，研究咨询机构IDC做出的统计数据显示，2018年全球互联网用户达到36亿人，大约占全球人口的53%。全球10亿多人都使用互联网进行在线银行业务，看电视、开直播、刷抖音、看视频或分享音乐以及寻找工作，大量用户的需求促进我国通信行业不断地进行更新技术，提高自己技术的的快速发展。通信行业的快速发展，已经在我国国民经济占有一席之位，同时，我国政府加大政策上扶持国内通信设备商和移动通信市场领域，给予他们各种便利的发展条件。在快速发展的通信技术产业以及庞大的客户群体的大市场环境下，华为公司要抓住行业的发展方向以及政府给出的各种支持，要做好迎接这次市场变革，自身要做好充分的准备，完善自己的内部结构，不要让公司的有用人才找不到自己的用武之地，结合市场大环境，整改公司制度，华为公司要抓住这些行业机遇，提高自己的品牌影响，在世界的大舞台上绽放光彩，华为的想要长期的发展离不开实施专利战略。员工持股计划对财务效果的影响华为内部治理把员工持股作为改革对象，增加员工参与公司重大决策的机会，员工持股计划对企业发展具有较为明显的作用，把公司的利益与普通员工和高级员工联系起来，员工才会更加努力工作，从而提升企业的经营业绩，以致增加公司的净利润。这种计划是一种长期激励机制的员工持股，给员工一定的权利去安排公司的事情，更着重企业的长期发展，前期不会快速提高企业的经营业绩，在中后期才会逐渐体现这种激励的效果。对净利润的影响华为员工持股计划有两种方式去计算员工的股份支付，分别是权益法和现金结算法，这两种方法都是以公允价值算成本，计划开始进行的时候，会对企业的净利润带来一定的影响，企业的报表有可能前期会大额下滑，但在后期的时候，企业的净利润会大幅度的上升，2011年华为公司的营业收入是203929百万元，净利润是11647百万元，2015年营业收入是395009百万元，净利润是36910百万元，2015年的净利润是2011年的3.1倍，从数据可以看出华为公司员工持股计划的成果。使用内在价值法，员工持股采用股票期权，固定性股票期权的内在价值为零，期权费用为零，费用没有确认，会虚增财务报表空间，华为公司计算员工持股都是采用公允价值计量。对财务杠杆的影响公司员工持股计划是以公司内部库存股、在二级市场上回购，增发新股等，其他条件不变的情况下，资金的投入与息税前利润成正比，资金投入减少，息税前利润也会减少，2011年资产负债比率65.84百万元，2015资产负债比率是68.01百万元，员工持股对企业的财务杆杠是有利的，企业的管理者可以用这部分增加的资金进行扩大企业规模。对每股收益的影响上市公司的财务报表衡量是每股收益，也是评价公司业绩的重要指标，员工持股会影响递延税收的会计科目，对每股收益会产生影响，员工计划并没有活跃的市场，难以确定员工市场价值，在数值上有相对的主观性，主要是看公司的经营状况，参数的不同对每股收益的影响是存在很大的差异化，不发新股的情况，每股收益会减少，员工持股被看作是一项普通的股约，起到了稀释作用。对现金流量的影响员工持股的交易对象的客体是员工付出的服务和给企业带来的利益，公司是用现金的形式将员工认股权证的股票给了员工，或是公司以现金发放的形式给员工，这是经营行为。2011年筹资活动使用的现金流量净额是-4774百万元,2015年筹资活动使用的现金流量净额是-19763百万元，筹资活动为负数，说明华为公司在给员工和股东发放股利，经营活动的现金减少，同时也说明了华为最近几年的都是盈利。如果企业向加大筹资活动就要增发新股或者子二级市场上购买。案例结论一个企业的创新能力不仅需要专业的技术人员，也是需要一个具备审时度势的高层管理人员，高层管理人员是决定着企业创新的方向，制定企业的未来发展的目标，公司的内部治理对一个企业的创新发展能力起到了决定性的作用；员工持股会减少净利润、增加相关成本费用、稀释每股收益、降低现金流量、这只是短期所存在的现象，经过长期的员工激励，让员工尝到甜处后，员工持股可以给公司带来的非常大的利益。华为公司内部治理结构的风险分析华为技术有限公司是从一家小小的生产销售通信设备的民营通信科技公司艰辛的一步一步的做到现在的世界五百强，其中的努力只有华为老员工知道，成为在中国智能手机市场的首位，稳居全球前三，取得这样辉煌的成绩是离不开华为公司的内部治理。通过不断的摸索，使华为公司内部形成一道强有力的城墙。取得如此成绩，华为要居安思危，本文运用SOWT方法[17]来分析华为公司内部治理结构。风险分析S技术实力华为秉承着不少于销售收入的10%进行大量的研发投入，对一些新的领域和科研进行持续不断的研究。在各个大洲都有自己的研究所；华为提供优质的服务对于本国用户，我国现在是全球网络设备需求增长最快的地方，国际上的巨头都想瓜分中国市场，华为充分利用本土的优势，以高技术产品为基础，对国内客户进行优质的服务。华为有优秀的总裁，任正非是一位有自己观念和善战的硬汉。他是军转干部出身，奉承着很多军队思想和文化，他把这些思想已经融入到华为的企业文化中，形成一股狼性风气。W权利集中华为公司有着领导个人色彩，这是民主企业的通病，一权独大会造成决策的失误出现；华为公司不是上市公司，财力相对于国际电信巨头是非常薄弱的，也不可以在资本市场上进行融资，财务情况不公示，增加了华为进军国际市场的障碍；因为历史原因，好多人对于华为的创新能力产生怀疑，对华为产品的可靠性不信任。O行业前景通信的快速发展，华为在中国一些一级城市上已经有了自己完善的研发机构，在国外西方先进国家有了自己的成熟的额合作伙伴，在国际电信巨头还没有对市场进行垄断，华为公司要做好自己的产品差异化，占据自己的市场，提高自己的核心通信设备，抢占先机。T竞争激烈华为公司与跨国公司的竞争愈演愈烈，华为在人力资本、设计网络部署上是处在劣势；现在用户不在仅仅在价格上进行自己的购物，他们更注重网络功能和性能体验，如果华为一味的只打价格战，降低资费的方式，最后不可避免降低企业的利润；贸易歧视和垄断时常发生，华为要做好严格有效的保护措施来应对。风险策略优势机会策略（S.O.）华为要抓住这次机会利用好全球电信业的快速发展带来的机会以及国内的成本优势，华为给自己定一下了一个目标要成为世界级的通信制造企业。华为要创新并研究出更多拥有自主知识产权的技术和设备，不要管国际市场如何变化，一定要让自己的核心技术占有一席之位和领先于其他竞争对手的产品，是每一家通信企业一定要完成的基本目标。一个企业拥有大量的自主知识产权，就可以在市场有自己的话语权，拥有更大的市场比例与利润，也是企业的根本目的。华为要成为全球佼佼者以及成为全球内资源最好和配置最高的顶尖大企业，尤其是一家全球著名的通信技术企业，务必让自己不断的进步与创新，比国际化企业付出更多的人力和财力，把这些优势发展壮大并且更好去服务用户，就要不造成铺张浪费，是管理者一定要认真对待的首要事情，完成全球范围内资源合理整合和配置合理分配，是走向全球化的必经途径。优势威胁策略（S.T.）华为公司要提高设备技术含量和对用户的服务水平，来吸引以服务质量为标准并且拥有雄厚经济实力的用户，要跟进政府的脚步，相应政府的号召，加强与政府相关部门合作，抓住政治政策拉动经济，用高级的技术、专利创新等知识产权进行跨国运营。劣势机会策略（W.O.）公司内部领导层要对人员进行合理有效的分配向潜力较大的市场调配，培养客户与客户建立良好的合作关系，同时要跟进市场变化，做好市场分析与调查，培养大批量的高学历、吃苦耐劳的优秀销售管理人员，采用高效的方式去开拓和扩大海外销售渠道，分析全球市场的发展的未来方向，结合自己先进的技术走出去。劣势威胁策略（W.T.）开除不愿意、不认真做事的员工，多组织参加与国外相关机构的沟通交流以及政府经贸合作，虚心学习国外先进高新技术与成功经验，同时提高品牌的知名度，加大自己品牌的影响力度，加大合作生产、合作经营，通过参股等，学习国外企业经营的方式，达成双方共赢的局面，对于资本的进入要进行国家的法律、体制等研究，要认真分析投资前景与展望未来的发展，处理好与合作伙伴现实和未来发展方向和目标，不断的提高自己的技术和创新能力。解决措施SWOT分析法详细的分析了华为公司内部治理结构的风险，公司要审时度势，抓住机遇；华为公司要扩大自己的优势，弥补自己的短处，不断的创新产品，创造产品优势，整改公司的内部结构治理，提高自己在国际市场的影响，用自己的行动来证明自己的实力，让世界更多的国家来接受华为，从而增加华为公司的资金融合，加大研发投资力度。总结战略思想对于一个企业起到生死存亡的重要意义，为华为的发展指明了基本方向；企业之间存在着相当程度上的战略思维、战略定位的竞争，华为公司要做好充足的战略定位；华为的品牌要不断创新，独辟蹊径，华为品牌已经进入德国、法国、英国、等西方国家，来提升自己的品牌影响力；华为公司长期的研发已经形成自己的研发团队和对知识产权的拥有，加强公司的内部治理，及时的调整公司的内部环境，避免高技术人员的流失，增加员工参加公司决策的机会，合理的分配股权份额，增加员工持股份额，做到决策的公平性和合理性。华为的成功可以为其他上市公司有一定启示：我国上市公司要学习华为公司的优点，结合自己的公司现实情况进行公司内部结构治理，提升自己在竞争行业的地位，学习华为公司的良好的公司文化，结合自己的上市公司的优势，利用好自己的优势，开拓新的领域，在国外树立好自己的品牌荣誉；变革战略可以给企业带来源源不断的动力和活力，引进新来的事物，提高自己在激烈竞争市场的地位。

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