2025年高职（工商企业管理）企业成本控制试题及答案

2025年高职（工商企业管理）企业成本控制试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业成本控制的核心目标是A.降低成本总额B.提高产品质量C.实现利润最大化D.增强市场竞争力2.以下属于固定成本的是A.原材料采购成本B.生产设备折旧C.销售人员提成D.包装费用3.成本控制的首要环节是A.成本核算B.成本预算C.成本分析D.成本决策4.变动成本法下，产品成本不包括A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用5.目标成本法的关键步骤是A.确定目标售价B.计算目标利润C.倒推目标成本D.以上都是6.作业成本法的核心是A.作业B.成本动因C.资源D.产品7.企业成本控制的主体是A.企业管理层B.财务部门C.全体员工D.采购部门8.成本控制的原则不包括A.全面性原则B.效益性原则C.主观性原则D.责权利相结合原则9.标准成本法的基础是A.标准成本B.实际成本C.历史成本D.重置成本10.成本控制的方法中，侧重于事中控制的是A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.定额成本法11.以下哪种情况会导致企业成本上升A.提高生产效率B.优化供应链管理C.产品质量下降D.采用新技术12.成本控制的经济原则要求A.成本控制要绝对降低成本B.成本控制要符合经济原则C.成本控制要牺牲企业利益D.成本控制要忽视质量13.固定成本与变动成本的区别在于A.固定成本总额不变，变动成本总额随业务量变动B.固定成本总额随业务量变动，变动成本总额不变C.两者都随业务量变动D.两者都不随业务量变动14.成本控制的关键在于A.控制成本发生的过程B.事后核算成本C.提高产品价格D.减少产品产量15.企业成本控制的最终目的是A.降低成本B.提高经济效益C.扩大市场份额D.提升企业形象16.成本预算的编制方法不包括A.零基预算法B.滚动预算法C.弹性预算法D.经验预算法17.成本分析的方法有A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.以上都是18.成本控制的重点在于A.变动成本B.固定成本C.期间费用D.以上都不是19.以下属于成本控制的外部环境因素的是A.市场竞争B.企业内部管理水平C.员工素质D.生产技术水平20.成本控制的效果最终体现在A.成本降低的幅度B.产品质量的提高C.企业利润的增加D.以上都是第II卷（非选择题共60分）一、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述成本控制的含义及重要性。（10分）2.简述目标成本法的实施步骤。（10分）二、论述题（共20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。1.论述作业成本法在企业成本控制中的应用及优势。（10分）2.论述如何加强企业采购成本控制。（10分）三、案例分析题（共20分）材料：某企业生产A产品，其成本构成如下：直接材料成本占40%，直接人工成本占30%，制造费用占30%。该企业通过优化生产流程，提高了生产效率，使得直接人工成本降低了10%，制造费用降低了15%。同时，通过与供应商谈判，原材料采购价格降低了5%。问题：1.计算该企业成本降低的幅度。（10分）2.分析该企业成本控制的措施及效果。（10分）四、材料分析题（共20分）材料：某企业在成本控制方面采取了一系列措施。首先，制定了严格的成本预算制度，明确了各部门的成本控制目标。其次，加强了对生产过程的监控，及时发现并纠正成本偏差。此外，还开展了成本分析工作，找出成本高的原因并加以改进。经过一段时间的努力，企业成本有了明显下降，利润得到了提高。问题：1.请分析该企业成本控制措施的合理性。（10分）2.请谈谈该企业成本控制经验对其他企业的启示。（10分）五、方案设计题（共20分）材料：某制造企业目前成本较高，利润较低。企业管理层决定加强成本控制，提高经济效益。问题：请为该企业设计一套成本控制方案，包括成本控制的目标、原则、主要措施等。（20分）答案：1.C2.B3.B4.D5.D6.B7.C8.C9.A10.A11.C12.B13.A14.A15.B16.D17.D18.A19.A20.C简答题答案略论述题答案略案例分析题答案：1.直接人工成本降低幅度：30%×10%=3%；制造费用降低幅度：30%×15%=4.5%；原材料采购成本降低幅度：40%×5%=2%。总成本降低幅度：3%+4.5%+2%=9.5%。2.措施：优化生产流程提高效率、与供应商谈判降低采购价格、加强成本管