仓储管理总监岗位招聘考试试卷及答案

仓储管理总监岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.ABC分类法中，A类物资通常占总金额的______%左右。2.库存周转率计算公式为：______÷平均库存金额。3.JIT（准时制）的核心目标是实现______库存。4.衡量仓储空间利用效率的核心指标是______。5.日常收发货物时同步进行的盘点方法称为______盘点。6.WMS的中文全称是______。7.安全库存计算公式中包含需求波动系数和______。8.仓储成本中，设备折旧费属于______成本。9.货位编码应遵循的核心原则是______（唯一性）。10.先进先出法的英文缩写是______。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.ABC分类法中，A类物资的品目数占比约为（）A.10%B.20%C.50%D.70%2.库存周转率越高，说明（）A.资金占用越多B.仓储效率越高C.滞销品越多D.安全库存越高3.以下不属于WMS核心功能的是（）A.入库管理B.库存盘点C.生产计划D.货位优化4.动态盘点的主要优势是（）A.耗时短B.误差小C.成本低D.覆盖全5.安全库存设置过高会导致（）A.缺货风险增加B.仓储成本上升C.周转率提高D.空间利用率降低6.货位规划的核心原则不包括（）A.分区分类B.先进先出C.随机摆放D.作业便捷7.以下属于仓储变动成本的是（）A.仓库租金B.装卸费C.设备折旧D.管理人员工资8.循环盘点的特点是（）A.定期全面盘点B.每天盘点部分物资C.仅盘点滞销品D.年终一次性盘点9.JIT对仓储的要求是（）A.高安全库存B.小批量多批次C.大量备货D.长周期采购10.货位编码的“四号定位法”不包含（）A.仓库号B.货架号C.货位号D.供应商号三、多项选择题（共10题，每题2分）1.ABC分类法的步骤包括（）A.统计物资品目数B.计算金额累计占比C.划分ABC类别D.制定管控策略2.库存管理的核心目标是（）A.满足客户需求B.降低仓储成本C.提高库存周转率D.实现零库存3.WMS系统的关键模块有（）A.入库管理B.出库管理C.库存预警D.报表分析4.仓储安全管理包括（）A.货物安全B.人员安全C.设备安全D.消防安全5.提升库存周转率的措施有（）A.清理呆滞库存B.优化采购周期C.精准需求预测D.增加安全库存6.货位规划的常用方法有（）A.分区分类法B.随机存储法C.ABC分类存储法D.动态货位法7.仓储成本构成包括（）A.固定成本B.变动成本C.机会成本D.管理成本8.RFID在仓储中的应用场景有（）A.货物追踪B.库存盘点C.货位管理D.订单拣选9.盘点差异的处理流程包括（）A.核对数据B.分析原因C.调整账目D.追责整改10.仓储作业优化的方向有（）A.自动化设备应用B.流程标准化C.人员培训D.数据可视化四、判断题（共10题，每题2分）1.ABC分类法中，C类物资无需管控。（）2.库存周转率=平均库存金额÷销售成本。（）3.JIT就是完全零库存，无需任何备货。（）4.动态盘点比定期盘点更准确。（）5.WMS系统可以完全替代人工操作。（）6.安全库存越高，缺货风险越低，越有利。（）7.货位编码应遵循唯一性原则，避免重复。（）8.先进先出法仅适用于食品类物资。（）9.仓储空间利用率越高越好，无需考虑作业空间。（）10.循环盘点是每天盘点一部分物资，逐步覆盖全部。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述ABC分类法的核心思想及管理要点。2.库存周转率的意义是什么？如何提升？3.仓储安全管理的主要内容有哪些？4.WMS系统在仓储管理中的核心作用是什么？六、讨论题（共2题，每题5分）1.作为仓储总监，如何平衡“满足客户需求”与“降低仓储成本”的矛盾？2.若公司仓储空间不足，你会采取哪些短期和长期措施缓解？---参考答案一、填空题1.702.销售成本3.零（或尽量低）4.空间利用率5.动态6.仓储管理系统7.订货周期8.固定9.唯一标识10.FIFO二、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.D三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ACD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、简答题1.核心思想：抓重点、顾一般，将物资按品目数（10%/20%/70%）和金额（70%/20%/10%）分为A/B/C三类。管理要点：A类重点管控（精准库存、高频盘点、小批量采购）；B类常规管理（定期盘点、批量采购）；C类简化管理（大量采购、低频盘点）。2.意义：衡量库存周转速度，反映资金占用效率（周转率越高，资金占用越少）。提升途径：清理呆滞库存、优化采购周期、精准需求预测、提高发货效率、与供应商协同（JIT配送）。3.①货物安全（防盗、防损、防变质）；②人员安全（作业规范、防护装备、消防培训）；③设备安全（定期维护、操作培训）；④消防安全（消防设施、通道畅通、应急预案）；⑤环境安全（温湿度控制、通风）。4.①库存可视化（实时监控数量/位置）；②作业效率提升（自动拣货、货位优化）；③减少差错（条码/RFID扫描）；④数据统计（周转率、盘点报表）；⑤供应链协同（对接ERP/TMS）。六、讨论题1.①精准需求预测（历史数据+市场趋势），避免过度备货；②ABC分类管理（A类精准管控，B/C类简化）；③协同供应商（JIT配送，减少安全库存）；④清理呆滞库存（折价/报废）；⑤优化空间利用（密集存储，提高周转率）；⑥定期复盘（动态调整