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教育行业教研组长绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与课程开发所负责课程平均学生评分40%4.5分根据学生匿名评分结果计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分课程资源开发数量10份每完成1份合格课程资源加2分，未达标按比例扣分教学创新项目实施数量2个每完成1个合格创新项目加5分，未达标按比例扣分学生学业成绩提升率15%根据班级前后测成绩对比计算，每高于目标值2%加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分同行听课及反馈评分优秀（85分以上）每次听课评分高于85分得2分，低于85分按比例扣分团队管理与协作教研组活动参与率25%90%每高于目标值1%加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分新教师培训覆盖率100%每完成1名新教师培训得3分，未完成按比例扣分团队内部冲突解决效率95%根据冲突解决报告评估，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分跨部门协作项目完成率80%每高于目标值2%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分团队绩效贡献度前10%团队根据团队整体绩效排名评估，进入前10%得5分，按比例递减教研成果与影响力教研论文发表数量20%3篇每发表1篇核心期刊论文加5分，未达标按比例扣分优质教案案例推广数量5个每推广1个优质教案加2分，未达标按比例扣分参与或主持的教研课题级别省级以上省级课题得8分，市级课题得5分，区级课题得3分，无参与不得分校外教研交流参与次数4次每参与1次校外交流加1分，未达标按比例扣分教研成果转化率30%根据成果在实际教学中的应用比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分专业发展与领导力个人专业培训完成度15%100%每完成1项专业培训得2分，未完成按比例扣分下属教师培养成效下属教师考核平均分提高10%根据下属教师考核分数提升比例评估，每高于目标值2%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分教研组年度目标达成率95%根据教研组年度计划完成度评估，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分创新教学方法的推广率50%根据创新教学方法在全校的推广比例计算，每高于目标值10%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分教师满意度调查得分4.2分根据教师匿名满意度调查结果计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分本考核表旨在全面评估教育行业教研组长的教学领导力、团队管理能力、教研创新能力及专业发展水平。请根据各维度指标的具体评分标准进行客观评分，权重为各维度最终得分的权重比例。考核结果将用于绩效评定及职业发展规划。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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