电力设备技术主管绩效考核表

电力设备技术主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新技术方案设计质量30%设计方案通过率100%，重大缺陷率低于5%设计方案通过评审得满分，每出现一次重大缺陷扣2分，扣完为止技术难题解决数量每月解决技术难题不少于3个每解决1个计10分，最多得50分新技术学习与应用每年学习并应用至少2项新技术每应用1项新技术得15分，最多得30分技术文档完整性技术文档完整率100%，更新及时率95%完整率100%得满分，每低5%扣2分，扣完为止；更新及时率95%得满分，每低5%扣1分，扣完为止团队技术指导每月至少指导下属解决1次技术问题每指导1次得5分，最多得25分项目管理与执行项目按时完成率25%负责项目按时完成率95%每低1%扣1分，扣完为止项目成本控制项目实际成本控制在预算的105%以内控制在预算105%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分项目风险识别与应对及时识别并解决至少2个项目风险每识别并解决1个风险得10分，最多得20分项目沟通协调项目期间与各部门沟通无重大分歧无重大分歧得满分，出现1次分歧扣2分，最多扣10分项目成果验收通过率项目成果验收通过率100%每低1%扣2分，扣完为止团队管理与协作下属绩效提升20%下属绩效考核平均分提升10%每提升1%得2分，最多得20分团队培训覆盖率团队培训覆盖率100%，培训效果评估平均分85分以上覆盖率100%得满分，每低5%扣1分；效果评估85分以上得满分，每低5%扣1分，扣完为止团队协作评价团队协作满意度调查得分85分以上得分85分以上得满分，每低5%扣1分，扣完为止下属问题解决能力培养每月至少培养下属1次独立解决问题能力每培养1次得5分，最多得20分跨部门协作效率跨部门协作完成率95%，协作问题解决时间平均不超过3天完成率95%得满分，每低5%扣1分；协作问题解决时间每延长1天扣1分，最多扣10分安全与合规安全生产事故率25%负责范围内无安全生产事故无事故得满分，发生1次事故扣10分，扣完为止安全培训完成率团队成员安全培训完成率100%，考核合格率95%完成率100%得满分，每低5%扣1分；合格率95%得满分，每低5%扣1分，扣完为止合规操作执行率操作符合规范要求，检查合格率98%合格率98%得满分，每低2%扣1分，扣完为止安全隐患排查与整改每月排查并整改至少2项安全隐患每排查并整改1项得10分，最多得40分安全文档记录完整安全相关记录完整率100%，更新及时率90%完整率100%得满分，每低5%扣1分，扣完为止；更新及时率90%得满分，每低5%扣1分，扣完为止本考核表旨在全面评估电力设备技术主管在技术能力、项目管理、团队管理及安全合规方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，确保数据客观、准确。权重分配体现岗位核心职责，评分标准需严格遵照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：