化妆品公司市场部经理绩效考核表

化妆品公司市场部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣10分，最低得0分重点产品线销售贡献达到公司总销售目标的30%按重点产品线销售额占公司总销售额的比例计算得分，比例每低5%扣10分，最低得0分新客户开发数量季度新增客户50家按实际新增客户数量与目标的比例计算得分，每少5家扣10分，最低得0分客户满意度平均满意度评分90分以上按客户满意度调查得分计算得分，每低1分扣2分，最低得0分市场活动ROI每投入1元带来3元销售回款按市场活动投入产出比计算得分，ROI每低0.5扣10分，最低得0分品牌推广效果社交媒体互动率25%平均每条推文互动量1000次按实际互动量与目标的比例计算得分，每低200次扣10分，最低得0分媒体报道数量季度内获得10篇以上正面媒体报道按实际媒体报道数量与目标的比例计算得分，每少1篇扣10分，最低得0分品牌知名度提升品牌提及率提升15%按季度品牌提及率变化量与目标的比例计算得分，每低3%扣10分，最低得0分广告投放效果CTR（点击率）达到3%按实际CTR与目标的比例计算得分，每低0.5%扣10分，最低得0分公关活动参与度核心KOL参与度达到80%按核心KOL参与活动次数与目标的比例计算得分，每低5%扣10分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率20%团队整体目标完成率95%以上按团队实际完成率与目标的比例计算得分，每低5%扣10分，最低得0分团队人员留存率季度内团队人员流失率低于10%按实际流失率与目标的差值计算得分，每高2%扣10分，最低得0分跨部门协作效率按期完成跨部门合作项目80%以上按实际完成率与目标的比例计算得分，每低5%扣10分，最低得0分团队培训覆盖率团队培训参与率100%按实际参与率与目标的比例计算得分，每低5%扣10分，最低得0分团队绩效反馈及时性绩效反馈周期不超过1个月按实际反馈周期与目标的差值计算得分，每长1周扣10分，最低得0分预算管理与成本控制市场预算执行偏差15%预算执行偏差在±5%以内按实际偏差绝对值与目标的差值计算得分，偏差每高1%扣10分，最低得0分采购成本优化率采购成本降低5%按实际降低率与目标的差值计算得分，每高1%加10分，每低1%扣10分，最高得150分营销活动费用控制营销活动费用控制在预算范围内按实际费用控制情况计算得分，超出预算10%扣10分，超出预算20%扣20分，超出预算30%扣50分，最高得100分供应商管理效率供应商平均合作周期缩短至15天按实际合作周期缩短天数与目标的差值计算得分，每缩短1天加10分，每延长1天扣10分，最高得100分资源利用率广告资源利用率达到70%按实际利用率与目标的比例计算得分，每低5%扣10分，最低得0分本考核表旨在全面评估市场部经理在销售业绩、品牌推广、团队管理及预算控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为季度，请确保数据来源可靠、统计准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名