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电影制作项目经理制作周期与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作周期管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。关键节点达成率90%所有关键制作节点（如勘景、拍摄、剪辑初稿）按计划完成的比例，每达成一个节点得对应分值，未达成按比例扣分。延期事件次数0次因项目经理决策失误导致的延期事件，每次扣5分，最高扣10分。变更管理效率85%因外部或内部变更请求的处理速度，响应及时且解决方案有效的得满分，延迟或处理不当按比例扣分。团队协作沟通90%跨部门（导演、制片、技术等）沟通顺畅度，通过满意度调查评分，低于90%按比例扣分。成本控制能力预算执行偏差率35%±5%实际总支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内为满分，每超出±1%扣2分，最低得分为0分。采购成本优化10%通过谈判或替代方案降低采购成本（如器材租赁、场地等），每优化1%得2分，最高得15分。人力成本管理95%演员、工作人员的工时与预算匹配度，超出预算按比例扣分。应急成本控制90%突发事件（如恶劣天气、设备故障）的额外成本控制能力，通过实际支出与预估支出的对比评分。财务报销合规性100%所有报销单据的合规性，每发现1项不合规扣3分，最低得分为0分。项目质量监督技术标准符合度15%95%音效、灯光、美术等技术环节的验收通过率，低于95%按比例扣分。导演创意实现度90%最终成片对导演原始创意的保留与呈现比例，通过导演评估评分。客户满意度85%客户对项目成果的满意度调查得分，低于85%按比例扣分。后期制作质量90%剪辑、调色、特效等后期环节的质量，通过专业评审评分。版权与合规检查100%音乐、素材等版权的合规性检查，每发现1项侵权扣5分，最低得分为0分。风险管理能力风险识别覆盖率10%90%项目初期识别潜在风险（如天气、政策、人员变动）的完整度，通过风险评估报告评分。应急预案有效性85%针对已识别风险的应急预案的合理性与可执行性，通过预案评审评分。风险应对及时性90%实际风险发生时，应对措施的启动速度与效果，低于90%按比例扣分。保险与保障覆盖100%必要保险（如人员、设备、责任险）的购买完整性，每遗漏1项扣3分，最低得分为0分。危机公关处理90%重大危机事件（如负面舆情）的应对能力，通过事件处理结果评分。本考核表用于评估电影制作项目经理在项目周期管理、成本控制、质量监督及风险管理方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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