能源公司设备维护工程师设备维护与安全检查绩效考核表_第1页
能源公司设备维护工程师设备维护与安全检查绩效考核表_第2页
能源公司设备维护工程师设备维护与安全检查绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源公司设备维护工程师设备维护与安全检查绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护效率故障响应时间35%平均2小时内响应根据故障紧急程度划分评分等级，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例扣分维修完成率95%实际完成率与目标值相比，每低1%扣2分，最高扣至0分备件管理准确率98%备件使用与库存记录误差率，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例扣分维修返工率低于5%返工次数与总维修次数的比值，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例扣分维护成本控制预算节约5%实际维护成本与预算的差值，超出预算按比例扣分，低于预算按比例加分安全生产执行安全规程遵守率30%100%每次违反安全规程扣3分，最高扣至该维度0分安全隐患排查数量每月至少发现并上报5处隐患实际排查数量与目标值相比，每少1处扣2分安全培训参与度全部参与年度安全培训未参与培训扣5分，参与培训但未通过考核扣3分个人防护装备使用率100%每次未按规定使用防护装备扣2分，最高扣至该维度0分事故预防贡献无责任事故发生发生责任事故直接扣该维度满分，无事故得满分团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题解决时间不超过3天实际解决时间与目标值相比，每超出1天扣2分技术文档完整性维护记录完整率100%记录缺失或错误按条扣2分，最高扣至该维度0分团队任务分担合理性合理承担分配任务根据任务完成质量与分配比例评分，完全符合目标值为满分新员工指导频次每月至少指导1次实际指导次数与目标值相比，每少1次扣2分沟通反馈效果100%的反馈被采纳反馈被采纳比例低于目标值按比例扣分持续改进与创新技术改进提案数量15%每年至少提出2项改进方案实际提案数量与目标值相比，每少1项扣2分提案实施成功率50%成功实施的提案数量与总提案数量的比值，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例加分新技术学习时长每月至少20小时实际学习时长与目标值相比，每少1小时扣1分设备优化建议采纳率80%采纳的建议数量与总建议数量的比值，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例加分故障预测准确率90%预测的故障与实际故障的匹配度，完全符合目标值为满分，超出目标值按比例加分本考核表用于评估能源公司设备维护工程师在设备维护效率、安全生产执行、团队协作与沟通、持续改进与创新四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：设备维护效率35%，安全生产执行30%，团队协作与沟通20%，持续改进与创新15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论