汽车制造行业生产经理生产线效率提升绩效评定表_第1页
汽车制造行业生产经理生产线效率提升绩效评定表_第2页
汽车制造行业生产经理生产线效率提升绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造行业生产经理生产线效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率30%98%实际日产量与计划日产量之比，每低1%扣除2分，最高扣除15分。周产量达成率95%实际周产量与计划周产量之比，每低1%扣除3分，最高扣除20分。月产量达成率93%实际月产量与计划月产量之比，每低1%扣除4分，最高扣除25分。季度产量达成率90%实际季度产量与计划季度产量之比，每低1%扣除5分，最高扣除30分。年度产量达成率88%实际年度产量与计划年度产量之比，每低1%扣除6分，最高扣除35分。生产成本控制单位制造成本25%下降5%实际单位制造成本较预算下降5%，每低1%加1分，最高加10分；每高1%扣2分，最高扣15分。物料损耗率3%实际物料损耗率不超过3%，每低0.5%加1分，最高加5分；每高0.5%扣1分，最高扣10分。能源消耗率下降4%实际能源消耗率较预算下降4%，每低1%加1分，最高加8分；每高1%扣2分，最高扣16分。人工成本效率提高3%实际人工成本效率较预算提高3%，每低0.5%扣1分，最高扣10分。生产设备维护成本控制预算内实际生产设备维护成本不超过预算，超出预算部分每超出1%扣2分，最高扣20分。生产质量稳定性产品一次合格率25%98%产品一次合格率，每低1%扣除3分，最高扣除15分。客户投诉率下降10%客户投诉率较上季度下降10%，每低1%加1分，最高加10分；每高1%扣2分，最高扣20分。重大质量事故发生次数0次无重大质量事故发生，发生1次扣除10分。返工率5%返工率不超过5%，每低1%加1分，最高加5分；每高1%扣1分，最高扣10分。质量改进提案采纳率80%质量改进提案被采纳的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分。团队管理与协作员工培训完成率20%100%员工培训计划完成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分。员工流失率8%员工流失率不超过8%，每低1%加1分，最高加5分；每高1%扣2分，最高扣10分。团队绩效评估满意度90分团队对绩效评估的满意度评分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。跨部门协作效率及时响应跨部门协作的及时性和有效性，每出现1次延迟响应扣除2分，最高扣除10分。安全生产达标率100%安全生产达标率，每低1%扣除5分，最高扣除25分。本表用于对汽车制造行业生产经理在生产线效率提升方面的绩效进行综合评定。考核周期为季度或年度，各维度权重已预设，请根据实际考核情况进行评分。指标目标值需结合历史数据和行业标杆设定，评分标准需明确、量化。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论