2025年Scrum敏捷管理专项练习卷

2025年Scrum敏捷管理专项练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.根据Scrum指南，一个Sprint的长度最短是多少？A.1周B.2周C.1个月D.1年2.在Scrum中，谁负责最大化产品Backlog的价值？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理3.以下哪个选项不属于Scrum的三大支柱？A.透明度B.检视C.适应性D.预测4.Sprint评审会议的主要目的是什么？A.计划下一个Sprint的工作B.审议Sprint期间完成的产品增量C.回顾Sprint期间团队的表现D.确定Sprint的规模5.开发团队需要具备什么特性来有效运作？A.由ScrumMaster指定B.跨职能且自组织C.由产品负责人领导D.按功能划分6.以下哪个事件是每天举行，时长不超过15分钟的？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.每日ScrumD.Sprint回顾会议7.SprintBacklog主要由什么组成？A.产品Backlog的所有项B.Sprint目标、Sprint任务和计划消耗的容量C.所有已完成的产品增量D.产品Backlog的优先级排序8.产品Backlog项的优先级由谁决定？A.ScrumMasterB.开发团队全体成员C.产品负责人D.公司高层管理者9.“完成定义”（DefinitionofDone）是为了确保什么？A.产品Backlog项的优先级正确B.Sprint目标的达成C.产品增量的质量符合标准D.开发团队工作量饱满10.ScrumMaster的首要职责是什么？A.管理项目进度B.保护开发团队免受干扰C.为产品负责人提供IT支持D.制定产品策略二、判断题1.Scrum框架适用于所有类型的项目，无论规模大小或复杂程度如何。（）2.在一个Sprint中，产品Backlog的排序可以随时改变。（）3.每日Scrum的目的是解决开发团队在Sprint中所遇到的障碍。（）4.Sprint回顾会议的目的是庆祝Sprint的成果。（）5.Scrum提倡固定的时间盒，这意味着Sprint的长度在开始时是固定的，不能改变。（）6.产品负责人可以分配任务给开发团队成员。（）7.开发团队是自组织的，这意味着ScrumMaster可以告诉他们如何完成工作。（）8.产品Backlog是动态的，而SprintBacklog是静态的。（）9.一个理想的Sprint增量应该是独立、可运行、可测试的。（）10.ScrumMaster同时也是一个教练，帮助团队和实践采用敏捷。（）三、填空题1.Scrum的理论基础是________、检视和适应性。2.负责确保Scrum过程按计划运行的是________。3.在Sprint计划会议上，团队需要选择Sprint目标以及完成该目标所需的________。4.产品Backlog中的项按________排序，以最大化产品价值。5.Sprint评审会议的产出通常是一个可演示的________。6.如果一个Sprint没有达成其目标，团队应该首先在________中寻找原因。7.开发团队应具备所有完成其工作所需的________和能力。8.________是一个要求产品负责人、开发团队和ScrumMaster共同参与的、旨在inspect和adapt的会议。9.Scrum框架包含三个角色：产品负责人、ScrumMaster和________。10.用户故事通常以“作为一个<角色>，我想要<功能>，以便<价值>”的格式编写。四、简答题1.请简述Scrum框架的核心要素（至少列举并说明四项）。2.请解释“Sprint”的含义及其在Scrum中的作用。3.产品负责人和ScrumMaster的职责有什么主要区别？4.什么是“完成定义”？为什么它很重要？5.描述一下每日Scrum会议的流程和目的。五、情景题假设你是一个Scrum团队的开发团队成员。当前正在进行一个Sprint，在Sprint中期，你发现团队在实现某个关键功能时遇到了技术难题，预计会超出原定计划，可能无法在Sprint结束时完成该功能。此时，你会如何处理这个情况？请说明你的思考过程和可能的行动步骤。试卷答案一、选择题1.B2.C3.D4.B5.B6.C7.B8.C9.C10.B二、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√三、填空题1.理论实证主义2.ScrumMaster3.产品Backlog项4.价值5.产品增量6.Sprint回顾会议7.技能8.Sprint回顾会议9.开发团队10.用户故事四、简答题1.Scrum框架的核心要素包括：*角色（Roles）：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster、开发团队（DevelopmentTeam）。每个角色都有明确的职责和权力。*事件（Ceremonies）：Sprint、Sprint计划会议（SprintPlanning）、每日Scrum（DailyScrum）、Sprint评审会议（SprintReview）、Sprint回顾会议（SprintRetrospective）。这些事件是Scrum流程的触发器和时间点。*工件（Artifacts）：产品Backlog（ProductBacklog）、SprintBacklog、Increment。这些工件提供信息以驱动过程和使透明度成为可能。*原则（Principles）：基于敏捷宣言和Scrum原则，如理论实证主义（透明度、检视、适应性）、价值驱动交付、InspectionandAdaptation等。2.“Sprint”是一个固定的时间盒（通常为1个月或更短），期间团队致力于完成一组预先选择的产品Backlog项，并交付一个“完成”的、潜在可发布的Increment。Sprint的目标是在时间结束时获得一个可用的产品增量，并通过Sprint评审会议inspect结果，通过Sprint回顾会议adapt过程。Sprint为团队提供了专注和承诺的环境，同时通过时间盒提供了完成承诺的压力和动力。3.产品负责人（ProductOwner）的主要职责是最大化产品Backlog的价值，管理产品Backlog，定义产品Backlog项的优先级，并确保开发团队理解产品Backlog项。ScrumMaster的主要职责是服务型领导，帮助团队理解Scrum，移除障碍，促进Scrum实践的正确实施，并教练组织和团队采用敏捷。产品负责人更关注“做什么”和产品价值，ScrumMaster更关注“如何”做Scrum以及Scrum过程的健康。4.“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）是一组明确的标准，描述了Scrum团队必须满足的条件，当一个产品Backlog项或SprintBacklog项被认为是“完成”时，这些条件必须全部满足。它很重要，因为它确保了产品增量的质量和一致性，为团队提供了明确的共同努力的目标，使得工作成果可预测，并促进了团队的内聚和对标准的共同理解。5.每日Scrum会议通常在每天的开始举行，时长不超过15分钟。流程通常是：团队成员依次回答三个问题：“今天我计划完成什么工作以达成Sprint目标？”、“今天我完成了什么工作？”以及“我遇到了哪些障碍或需要哪些帮助？”。目的不是汇报进度，而是为了同步信息，识别障碍，确保团队朝着Sprint目标前进，并促进协作。五、情景题处理思路与行动步骤：1.及时识别与沟通：立即与团队其他成员确认该技术难题的严重性和影响范围，评估其是否确实可能导致无法在Sprint结束时完成计划的功能。确认后，第一时间向ScrumMaster和产品负责人（ProductOwner）汇报情况。2.透明化信息：在向ScrumMaster和ProductOwner汇报时，提供尽可能详细的信息，包括问题的具体表现、初步的分析、可能的影响（对Sprint目标、交付日期等）、以及团队目前尝试解决的努力。3.与ScrumMaster协作：与ScrumMaster一起分析问题，探讨可能的解决方案。ScrumMaster可以协助团队移除障碍，或者根据情况判断是否需要调整Sprint目标或范围。如果需要调整，应由ProductOwner与利益相关者沟通并决定。4.与ProductOwner沟通：如果情况表明可能无法达成Sprint目标，需要与ProductOwner讨论Sprint目标的优先级。如果决定调整Sprint范围，ProductOwner需要明确新的范围或优先级。如果决定保持原目标，团队需要与ScrumMaster一起，评估是否有其他方式可以在有限的时间内最大化交付价值，例如简化功能或寻求外部帮助。5.团队聚焦与调整：根据与ScrumMaster和ProductOwner的沟通结果，团队需要调整当前的工作重点。如果决定继续追求原目标，团队可能需要投入更多时间解决难题，同时可能需要重新评估其他任务的优先级或规