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建筑设计师项目设计效果与施工对接绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量设计方案创新性35%提出至少2项创新设计点每项创新点经评审确认得5分，满分25分设计方案完整度设计文件完整覆盖所有施工要求文件完整得15分，缺失关键项扣3分/项，最低0分设计符合性设计方案与客户需求符合度达95%以上符合度每降低5%扣2分，最低0分设计评审通过率设计方案一次性通过评审比例达90%通过率每降低10%扣3分，最低0分设计修改次数项目周期内设计修改不超过3次每次修改扣2分，最高扣6分施工对接与问题解决施工问题响应速度30%48小时内响应施工方提出的问题每提前1小时得1分，延迟超过4小时不得分，满分10分施工问题解决率施工问题首次解决率达85%解决率每降低5%扣2分，最低0分施工变更控制项目周期内非必要变更不超过2项每项非必要变更扣3分，最高扣6分施工方满意度施工方满意度评分达4.0分（5分制）评分每降低0.2分扣2分，最低0分技术交底完整度技术交底覆盖所有施工关键节点完整得15分，缺失关键节点扣3分/项，最低0分设计进度与效率设计阶段按时交付率20%设计方案各阶段交付准时率90%准时率每降低5%扣2分，最低0分设计修改响应速度收到施工方修改需求后24小时内完成反馈每提前1小时得1分，延迟超过3小时不得分，满分10分设计文件提交及时性关键设计文件提前3天提交给施工方提前每1天得1分，延迟超过2天不得分，满分10分设计工作负荷均衡度无重大设计延期记录每发生1次重大延期扣3分，最高扣6分设计工具使用效率熟练使用至少3种专业设计软件进行协同设计每项熟练使用得2分，满分10分团队协作与沟通跨部门沟通有效性15%与结构、成本、施工等部门沟通问题解决率95%解决率每降低5%扣2分，最低0分设计团队协作支持团队其他成员完成设计任务每主动协助1次得1分，每月最多计5分，满分10分施工变更沟通清晰度所有变更均提供详细设计说明和图纸每次清晰沟通得2分，缺失关键信息扣1分/项，最低0分客户沟通质量客户对设计方案理解准确率90%准确率每降低5%扣2分，最低0分会议参与与贡献重要项目会议到场率100%，提出建设性意见到场缺勤1次扣2分，未提建设性意见扣1分/次，最低0分本考核表旨在评估建筑设计师在项目设计阶段的表现，涵盖设计创意、施工对接、进度效率及团队协作四个维度。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重合计为100%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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