电视媒体编辑部主管绩效考核表

电视媒体编辑部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划栏目策划创新性30%策划2个以上创新栏目或专题根据策划方案的新颖性、可行性及最终实施效果评分，满分100分，创新性占比40%，可行性占比30%，实施效果占比30%稿件质量差错率差错率低于1%按月统计稿件差错次数，每出现1次差错扣5分，扣分上限为50分观众满意度调研季度平均满意度评分≥85分根据季度观众满意度调研结果评分，每低1分扣2分，扣分上限为20分重大选题策划完成度完成3个以上重大选题报道根据选题影响力、报道深度、创新性综合评分，满分100分，影响力占比30%，深度占比35%，创新性占比35%团队协作完成率团队协作完成率≥95%根据项目任务分配及团队协作完成度评分，每低1%扣2分，扣分上限为20分团队管理与培养团队培训计划完成率25%完成年度培训计划80%以上根据实际完成培训课程数量与计划数量比例评分，每低10%扣5分，扣分上限为25分员工绩效考核达标率团队员工绩效考核达标率≥90%根据团队员工考核结果达标人数占比评分，每低1%扣2分，扣分上限为20分团队冲突解决效率季度内解决团队冲突≤2次根据冲突解决及时性及效果评分，每次冲突扣5分，扣分上限为10分人才培养计划执行率执行年度人才培养计划≥75%根据实际执行计划数量与计划总数比例评分，每低5%扣2分，扣分上限为20分团队稳定性年度员工流失率≤10%根据季度员工流动情况评分，每高1%扣5分，扣分上限为25分运营效率与成本控制节目制作准时率20%节目制作准时率≥98%根据节目是否按时完成制作评分，每低1%扣2分，扣分上限为20分部门预算执行偏差预算执行偏差≤5%根据实际支出与预算比例评分，每高1%扣2分，扣分上限为20分设备使用效率设备故障率≤2%根据设备使用记录及故障次数评分，每高1%扣5分，扣分上限为20分新媒体平台传播效果新媒体平台平均阅读量/播放量≥团队平均值的120%根据新媒体平台内容传播效果评分，低于团队平均水平10%扣2分，扣分上限为20分项目流程优化次数年度优化项目流程≥2次根据流程优化次数及效果评分，每次优化效果良好得5分，效果一般得3分，无效果得0分，满分20分市场拓展与影响力广告收入增长率25%季度广告收入增长率≥5%根据季度广告收入环比增长比例评分，每低1%扣2分，扣分上限为20分品牌合作数量年度新增品牌合作≥3家根据新增品牌合作数量评分，每家合作得6分，满分25分媒体行业影响力排名季度行业影响力排名≥前20%根据行业调研报告排名评分，每低5%扣2分，扣分上限为20分社交媒体互动率季度社交媒体平均互动率≥15%根据节目相关内容在社交媒体的点赞、评论、转发等互动量评分，每低1%扣2分，扣分上限为20分突发事件应对能力年度成功应对≥2次突发事件根据突发事件处理效果评分，每次处理得当得5分，一般得3分，较差得0分，满分25分本考核表旨在全面评估电视媒体编辑部主管在内容质量、团队管理、运营效率及市场拓展方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签