产品设计评审标准清单模板

产品设计评审标准清单模板适用场景与启动时机新产品立项阶段：验证产品核心需求与市场定位的合理性，保证产品方向与战略目标一致；重大功能迭代前：对复杂功能、用户体验优化或技术架构调整进行深度评审，降低设计风险；跨部门协作关键节点：当设计涉及技术、运营、市场等多部门协同时明确职责边界与交付标准；合规性与安全性要求高的设计：如涉及用户隐私、数据安全或行业监管的产品功能，需通过专项评审保证合规；设计稿或原型终稿确认前：作为上线前的最后一道质量关卡，避免设计缺陷影响用户体验或后续开发效率。评审全流程操作指引第一步：评审前准备（提前3-5个工作日）材料准备：由产品经理*牵头整理完整评审材料，包括但不限于：产品需求文档（PRD）：明确功能目标、用户场景、业务逻辑；设计稿/原型图：高保真原型、交互流程图、视觉稿（标注尺寸、颜色、字体等规范）；技术方案：开发难度评估、技术选型、功能瓶颈分析；市场与用户调研数据：目标用户画像、竞品分析、需求优先级排序依据；风险清单：已识别的设计风险（如技术实现瓶颈、用户接受度等）及初步应对措施。评审组组建：由产品负责人*指定评审组长（通常为产品总监或资深产品经理），邀请以下人员参与：核心角色：产品经理、设计师、技术负责人、测试负责人；辅助角色：市场代表、运营代表、法务合规（如涉及合规问题）、用户研究（如需验证用户体验）；可选角色：行业专家、外部顾问（针对复杂或创新性设计）。材料分发与预审：将评审材料通过内部文档系统（如Confluence、飞书文档）同步给评审组，要求评审人提前阅读并记录问题，预审反馈需在评审会前1天提交至组长。第二步：评审会议执行（建议时长60-90分钟）会议开场（5分钟）：评审组长*明确会议目标、议程及时间规则（如每人发言限时5分钟，聚焦问题而非方案讨论）；产品经理*简要介绍产品背景、设计目标及核心迭代点（重点说明本次评审需重点关注的方向，如“用户体验流畅性”或“技术可行性”）。设计核心讲解（15-20分钟）：设计师*主导讲解设计稿/原型，重点说明：用户场景覆盖度、交互逻辑合理性、视觉规范一致性；产品经理*补充业务需求与市场定位的关联性，解释设计决策背后的数据或用户反馈依据。分模块评审（30-40分钟）：按“需求对齐-用户体验-技术实现-商业价值-合规性”维度逐项评审，评审人结合预审问题提出疑问，设计团队现场回应；争议点由组长*引导讨论，聚焦“是否满足目标”“是否存在风险”“如何优化”，避免陷入细节争论。问题汇总与共识达成（10分钟）：记录员*（可由产品经理兼任）实时整理评审问题，明确问题分类（如“需求不明确”“交互缺陷”“技术不可行”）；组长*组织投票或协商，对问题达成“通过-修改后通过-不通过”的初步结论，明确整改优先级（P0：必须立即修改；P1：本次迭代内修改；P2：后续版本优化）。第三步：评审后跟进与闭环输出评审报告：会后24小时内，由产品经理*根据会议记录输出《产品设计评审报告》，内容包括：评审基本信息（时间、参与人、评审目标）；各维度评分结果（参考模板表格）；问题清单（问题描述、责任方、整改期限、验收标准）；最终结论（通过/修改后通过/不通过）及下一步行动计划。问题整改与跟踪：责任方（如设计师、技术负责人）根据整改期限完成修改，并在文档系统中更新设计稿/方案；产品经理*每日跟踪整改进度，对P0级问题发起专项沟通，保证风险消除。结果确认与归档：整改完成后，由评审组长*组织二次复核（仅针对修改点），确认通过后签字归档；所有评审材料（原始设计稿、评审报告、整改记录）统一存入项目知识库，便于后续查阅与复盘。产品设计评审标准清单表单评审维度评审指标评分标准（1-5分，5分最高）问题描述与整改要求责任方整改期限验收标准需求对齐度1.需求是否覆盖核心用户场景？2.业务目标与设计目标是否一致？3.需求优先级是否合理？5分：完全覆盖，目标一致，优先级清晰3分：基本覆盖，目标偶有偏差，优先级较合理1分：存在遗漏，目标冲突，优先级混乱例：未覆盖“老年用户快捷操作”场景，需补充相关交互设计设计师*P1：3天内提交新增场景原型，通过产品经理*确认用户体验1.交互流程是否简洁高效？2.视觉设计是否符合品牌规范？3.响应式设计是否适配多终端？5分：流程无冗余，视觉统一，全终端适配3分：流程偶有卡点，视觉基本规范，主要终端适配1分：流程复杂，视觉混乱，终端适配缺失例：登录按钮未适配竖屏手机，需调整布局设计师*P0：1天内提供多终端设计稿，通过测试负责人*机型测试技术可行性1.技术方案能否支撑设计实现？2.开发周期与资源是否匹配？3.功能与安全风险是否可控？5分：方案可行，资源充足，风险可控3分：方案有难点，资源紧张，风险可应对1分：方案不可行，资源不足，风险高例：实时数据同步技术选型未验证，需提供POC验证技术负责人*P1：5天内提交技术POC报告，通过产品经理与测试负责人评审商业价值1.设计是否提升用户活跃/转化？2.是否符合成本控制要求？3.是否为后续迭代预留空间？5分：价值明确，成本合理，扩展性强3分：价值一般，成本可控，扩展性一般1分：价值模糊，成本超支，扩展性差例：未预估功能上线后的用户增长数据，需补充数据分析模型产品经理*P1：3天内提交数据埋点方案与增长预测报告合规性与安全性1.是否符合行业法规（如GDPR、个人信息保护法）？2.用户数据收集是否透明可控？3.是否存在安全漏洞？5分：完全合规，数据透明，无安全风险3分：基本合规，数据收集需优化，风险较低1分：存在违规，数据不透明，风险高例：隐私政策未明确数据用途，需法务合规*审核更新产品经理*P0：2天内法务合规*签字确认，同步更新产品内隐私政策关键注意事项与风险规避避免“为评审而评审”：评审前需保证材料完整、目标清晰，避免因准备不足导致评审流于形式；若核心材料缺失（如未提供用户调研数据），可暂停评审并重新安排时间。聚焦问题而非个人：评审中需对事不对人，例如针对“交互流程复杂”的问题，应讨论优化方案而非指责设计人员，鼓励开放、平等的沟通氛围。明确责任与闭环：每个问题必须指定唯一责任方和整改期限，避免“无人负责”或“无限期拖延”；对于跨部门问题，由评审组长*协调资源推动解决。平衡效率与质量：根据设计复杂度灵活调整评审时长，简单功能评审可控制在30分钟内，复杂功能可延长至2小时，避免