交通规划设计员绩效考核表

交通规划设计员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计能力与质量方案创新性40%提出至少2个具有创新性的设计方案根据方案的新颖性、实用性及可行性进行评分，满分10分，每项创新点计2分技术规范性设计方案完全符合行业规范和标准依据规范符合程度进行评分，满分10分，每项不符合规范扣2分图纸质量图纸清晰、完整、无重大错误根据图纸的清晰度、完整性及错误率进行评分，满分10分，每项重大错误扣2分设计效率按时完成设计任务，项目平均完成时间不超过60天根据任务完成时间进行评分，满分10分，每延迟5天扣2分客户满意度客户对设计方案满意度达到85%以上根据客户反馈进行评分，满分10分，满意度每降低5%扣2分沟通协调能力团队协作20%与团队成员有效协作，完成所有设计任务根据协作效率及任务完成情况进行评分，满分10分，每次协作问题扣2分客户沟通清晰传达设计理念，有效解决客户问题根据沟通效果进行评分，满分10分，每次沟通不畅扣2分跨部门协调与相关部门（如施工、监理）顺畅协调根据协调效率进行评分，满分10分，每次协调问题扣2分会议参与度积极参与项目会议，提出有效建议根据会议参与及贡献进行评分，满分10分，每次缺席扣2分问题解决能力及时解决设计过程中出现的问题根据问题解决效率及效果进行评分，满分10分，每次问题解决不及时扣2分项目管理能力项目进度控制25%确保项目按计划推进，无重大延期根据项目进度进行评分，满分10分，每延迟5天扣2分成本控制设计方案在预算范围内，成本节约率不低于5%根据成本节约率进行评分，满分10分，每降低1%扣2分风险管控识别并规避设计风险，无重大安全或合规问题根据风险管控效果进行评分，满分10分，每次重大风险扣2分资源利用效率合理利用设计资源，提高资源利用率根据资源利用率进行评分，满分10分，每降低1%扣2分文档管理设计文档完整、规范、易于查阅根据文档质量进行评分，满分10分，每次文档问题扣2分专业发展与合规性学习与培训15%完成年度至少10小时的行业培训根据培训完成情况评分，满分10分，每小时计1分规范更新跟进及时了解并应用最新的行业规范根据规范更新应用情况进行评分，满分10分，每次延迟应用扣2分合规性设计方案完全符合法律法规及行业标准根据合规性进行评分，满分10分，每次不合规扣2分技术专利提出至少1项技术专利或创新成果根据专利或创新成果数量及质量进行评分，满分10分，每项计5分职业素养遵守职业道德，保持专业形象根据职业素养表现进行评分，满分10分，每次问题扣2分本考核表旨在全面评估交通规划设计员的工作表现，考核维度包括设计能力与质量、沟通协调能力、项目管理能力及专业发展与合规性。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，权重分配分别为40%、20%、25%和15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：