制药企业研发研究员绩效评定表

制药企业研发研究员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果产出新药研发项目完成率40%100%按实际完成项目数与计划项目数的比例计算，每完成一项计100%，未完成部分按比例扣分。专利申请数量3项每申请一项专利计25分，实际申请数量乘以25分得到最终得分。论文发表数量2篇每发表一篇核心期刊论文计30分，实际发表数量乘以30分得到最终得分。研发报告质量优秀由评审小组根据报告的完整性、创新性、逻辑性进行评分，优秀计100分，良好计80分，一般计60分。研发成果转化率20%按已转化成果数量与总成果数量的比例计算，每转化一项计20分，实际转化数量乘以20分得到最终得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高由合作部门进行评价，高计100分，中计80分，低计60分。项目沟通频率每周一次按实际沟通频率与目标频率的比例计算，每周一次计100分，每少一次扣20分，最多扣60分。团队任务分配合理性合理由团队成员进行匿名评价，合理计100分，一般计80分，不合理计60分。问题解决能力高效按问题解决的速度和质量进行评分，高效计100分，一般计80分，低效计60分。团队培训参与度100%按实际参与培训次数与计划培训次数的比例计算，每参与一次计20分，实际参与数量乘以20分得到最终得分。科研能力与创新实验设计方案合理性25%高由评审小组根据实验设计的科学性、严谨性进行评分，高计100分，中计80分，低计60分。实验操作规范性高由评审小组根据实验操作的规范性、安全性进行评分，高计100分，中计80分，低计60分。数据分析能力高由评审小组根据数据分析的准确性、全面性进行评分，高计100分，中计80分，低计60分。新技术学习能力快速掌握按学习新技术的速度和掌握程度进行评分，快速掌握计100分，一般计80分，慢计60分。创新思维活跃度高由评审小组根据创新思维的数量和质量进行评分，高计100分，中计80分，低计60分。职业素养与发展工作责任心15%高由直接上级根据工作态度、任务完成情况、问题解决能力进行评分，高计100分，中计80分，低计60分。时间管理能力高效按任务完成的时间效率和质量进行评分，高效计100分，一般计80分，低效计60分。学习能力持续学习按参加培训、学习新知识的频率进行评分，持续学习计100分，一般计80分，低计60分。职业规划清晰度清晰由评审小组根据职业规划的明确性、可行性进行评分，清晰计100分，一般计80分，模糊计60分。团队贡献度高由团队成员进行匿名评价，高计100分，中计80分，低计60分。本考核表用于评估制药企业研发研究员的工作表现，考核维度包括研发成果产出、团队协作与沟通、科研能力与创新、职业素养与发展。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：