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汽车制造厂生产线上装配工效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量/日计划产量，达标率为100%则得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分装配工时利用率85%实际装配工时/计划装配工时，利用率达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分作业速度平均每分钟装配4个部件统计周期内总装配部件数/总作业时间，达到目标速度得满分，每低于目标速度1个部件/分钟扣0.5分，最低扣至0分流水线延误次数0次统计周期内因个人原因导致的流水线延误次数，0次得满分，每次延误扣2分，最低扣至0分异常工时处理效率90%异常工时处理完成率，达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产品质量一次合格率35%98%检验合格产品数/总检验产品数，一次合格率达到98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分返工率1%返工产品数/总装配产品数，返工率控制在1%以内得满分，每超过0.1%扣1分，最低扣至0分质量事故责任次数0次因个人操作失误导致的质量事故次数，0次得满分，每次责任事故扣3分，最低扣至0分客户投诉涉及个人操作次数0次因个人装配问题导致的客户投诉次数，0次得满分，每次投诉扣2分，最低扣至0分质量改进建议采纳次数1次提出的质量改进建议被采纳并实施次数，每次采纳得2分，最高计5分安全生产安全事故发生次数15%0次因个人违反安全规定导致的安全事故次数，0次得满分，每次事故扣5分，最低扣至0分安全培训考核通过率100%安全培训考核成绩达到合格标准，通过率为100%得满分，未通过扣2分个人防护用品规范使用100%统计周期内是否全程规范佩戴个人防护用品，达标得满分，未达标扣1分安全隐患报告次数2次主动发现并报告安全隐患次数，每次报告得1分，最高计5分消防器材操作熟练度通过考核消防器材操作考核通过，得满分，未通过扣2分团队协作跨部门协作配合度10%良好根据主管评价，优秀得满分，良好得7分，一般得4分，较差得0分新员工指导次数1次主动指导新员工完成岗位操作次数，每次指导得1分，最高计3分团队活动参与率80%参与团队活动次数/应参与团队活动次数，达到80%得满分，每低10%扣1分，最低扣至0分信息沟通及时性良好根据主管评价，优秀得满分，良好得7分，一般得4分，较差得0分班组内冲突解决次数0次因个人原因引发班组内冲突次数，0次得满分，每次冲突扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估汽车制造厂生产线上装配工在生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并在评分标准指导下完成评分。考核结果将作为绩效工资调整、岗位晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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