软件开发行业项目经理论效进度绩效评定表

软件开发行业项目经理论效进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。关键里程碑达成率90%按项目关键里程碑完成情况计算，每提前完成一项加2分，延迟完成一项扣2分，最高不超过10分，最低不低于-10分。项目延期次数0次每发生一次延期扣3分，最高扣5分。项目进度报告及时性100%每周进度报告提交是否准时，迟交一次扣1分，最高扣3分。项目范围变更控制90%按项目范围变更申请的合理性及控制效果评估，每有效控制一次范围变更加1分，因范围变更导致延期或超支扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%按与其他部门协作的顺畅度及问题解决效率评估，每高效解决一项协作问题加1分，因沟通不畅导致的问题扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。团队任务分配合理性85%按任务分配是否合理、均衡评估，每合理分配一项任务加0.8分，不合理分配一项扣0.8分，最高不超过8分，最低不低于-8分。团队冲突解决能力90%按有效解决团队内部冲突的次数及效果评估，每有效解决一次冲突加1分，冲突未解决或升级扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。团队培训与辅导80%按团队培训计划完成率及成员成长效果评估，每完成一项培训加0.7分，培训计划未完成扣0.7分，最高不超过7分，最低不低于-7分。团队士气与凝聚力85%按团队满意度调查及日常表现评估，每提升一次团队士气加0.8分，士气低落或分裂扣0.8分，最高不超过8分，最低不低于-8分。技术质量与风险控制项目缺陷率25%3%按项目上线后缺陷数量与总代码行数的比例计算，每降低0.1%加1分，每增加0.1%扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。代码审查覆盖率100%按代码审查是否覆盖所有核心模块评估，每完成一项全面审查加1分，遗漏审查扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。测试用例执行率95%按测试用例是否全部执行及覆盖率评估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。技术风险识别与应对90%按技术风险识别的及时性及应对措施的有效性评估，每提前识别并有效应对一项风险加1分，风险未识别或应对无效扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。技术文档完整性90%按技术文档的完整度及更新及时性评估，每完善一项文档加0.8分，文档缺失或过时扣0.8分，最高不超过8分，最低不低于-8分。成本与资源管理项目预算控制率15%100%按项目实际支出与预算的对比评估，每控制在预算内加1分，超出预算扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。资源利用率85%按团队成员及设备的使用效率评估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。供应商管理效果90%按供应商合作的质量及成本控制效果评估，每有效管理一项供应商加1分，供应商合作问题导致成本增加扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。项目变更成本控制85%按项目变更申请的成本评估及控制效果评估，每有效控制一项变更成本加0.8分，变更成本超支扣0.8分，最高不超过8分，最低不低于-8分。资源调配效率90%按资源调配的及时性及合理性评估，每高效调配一次资源加1分，资源调配不当导致问题扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分。本考核表旨在全面评估软件开发行业项目经理在理论效进度方面的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、技术质量与风险控制、成本与资源管理四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分由各维度得分乘以权重累加计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：