跨境电商平台运营经理绩效考核表

跨境电商平台运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额目标达成率40%100%实际销售额/目标销售额，达成率100%为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。季度GMV增长率20%实际GMV增长率/目标增长率，达成率100%为满分，每低2%扣1分，最高扣至0分。重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额/总销售额，占比达到目标为满分，每低3%扣1分，最高扣至0分。客单价提升率15%期末客单价/期初客单价，提升率100%为满分，每低1.5%扣1分，最高扣至0分。新客户获取数量500实际新客户数量/目标新客户数量，每多获取10%的客户加1分，最高加至5分。市场营销效果广告投放ROI25%3实际ROI/目标ROI，ROI达到目标为满分，每低0.2扣1分，最高扣至0分。社交媒体互动率15%平均互动率/目标互动率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。内容营销阅读量10000实际阅读量/目标阅读量，每多20%的阅读量加1分，最高加至5分。渠道合作数量5实际新增渠道数量/目标新增渠道数量，每多1个渠道加2分，最高加至5分。品牌曝光度提升10%实际曝光度提升/目标曝光度提升，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。运营效率优化订单处理周期20%48小时实际平均处理周期/目标处理周期，周期越短得分越高，每长1小时扣1分，最高扣至0分。库存周转率8次/年实际周转率/目标周转率，达到目标为满分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分。物流成本控制率5%实际物流成本/期初物流成本，成本控制率越低得分越高，每高1%扣1分，最高扣至0分。退货率降低3%实际退货率/期初退货率，退货率越低得分越高，每降低0.5%加1分，最高加至5分。系统操作熟练度95%实际操作得分/目标操作得分，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队管理与协作团队目标达成率15%90%团队整体目标达成率/目标达成率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5/5平均协作满意度评分/目标评分，达到目标为满分，每低0.1扣1分，最高扣至0分。员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率/目标覆盖率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队冲突解决效率90%冲突解决率/目标解决率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。创新提案数量3实际提案数量/目标提案数量，每多1个提案加2分，最高加至5分。本考核表旨在全面评估跨境电商平台运营经理在销售业绩、市场营销效果、运营效率优化及团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重汇总得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：