科技行业产品经理产品策划与执行考核表

科技行业产品经理产品策划与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定市场需求分析准确率30%90%根据市场调研报告，准确识别并分析核心用户需求的准确度，每高5%加1分，最高加10分产品路线图完整性100%产品路线图包含所有关键功能节点、时间节点及资源分配，完整覆盖年度目标，每缺失一项扣2分，最低为0分产品策略与公司战略一致性95%产品策略与公司整体战略方向符合度，通过内部评审评分，每高5%加1分，最高加20分产品规划文档质量良好根据产品规划文档的清晰度、逻辑性及可执行性进行评分，良好及以上为达标，中等扣5分，一般扣10分跨部门协作效率80%与研发、市场、销售等部门的协作顺畅度，通过协作记录及反馈评分，每高5%加1分，最高加20分产品设计与创新性产品原型设计完成度25%100%产品原型功能完整覆盖需求文档，交互逻辑清晰，每缺失一项功能扣2分，最低为0分产品设计创新性中等及以上产品设计在功能、交互或体验上的创新点，通过竞品对比及专家评审评分，中等及以上为达标，一般扣5分用户调研参与度100%参与用户访谈、可用性测试等调研活动，每次参与加1分，未参与扣5分，最低为0分设计评审通过率90%产品设计方案在内部评审中通过率，每高5%加1分，最高加20分设计文档规范性良好设计文档的完整性、规范性及可执行性，良好及以上为达标，中等扣5分，一般扣10分产品开发与项目管理产品开发周期控制25%按时交付产品核心功能按计划时间交付，每延期1周扣2分，最低为0分需求变更管理80%需求变更的评估合理性及执行效率，通过变更记录及项目复盘评分，每高5%加1分，最高加20分项目风险控制低于3个重大风险项目过程中识别并解决的重大风险数量，每多一个重大风险扣5分，最低为0分研发资源协调效率90%协调研发资源解决技术问题的效率，通过问题解决时长及满意度评分，每高5%加1分，最高加20分项目文档完整性100%开发过程中相关文档的完整覆盖度，每缺失一项文档扣2分，最低为0分产品上线与运营效果产品上线成功率20%100%产品按计划成功上线，每出现一次重大故障扣5分，最低为0分产品关键指标达成率80%产品上线后核心指标（如DAU、留存率）的达成率，每高5%加1分，最高加20分用户反馈响应速度24小时内响应对用户反馈的响应速度，每延迟1小时扣2分，最低为0分产品迭代优化频率每季度至少1次产品根据用户反馈及市场变化进行迭代更新的频率，每多一次加2分，最低为0分产品市场竞争力中等及以上产品在市场中的表现，通过用户满意度及市场份额对比评分，中等及以上为达标，一般扣5分本考核表旨在全面评估科技行业产品经理在产品策划与执行方面的能力与表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或互评，权重分配已明确，请严格按评分标准执行。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：