建筑设计师项目创意及实施效果绩效考评表

建筑设计师项目创意及实施效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意构思创意方案数量35%5个/季度按实际完成创意方案数量计分，每超出1个加0.5分，低于1个减0.5分，最低为0分方案创新性3个以上方案获评审团高度认可评审团认可度分为5级（1-5分），方案创新性得分=（认可度3级方案数量*3）+（认可度4级方案数量*4）+（认可度5级方案数量*5），最低为0分设计理念独特性至少2个方案在理念上具有行业领先性由行业专家评审，每个行业领先性方案加1分，最高加2分，无则0分方案可行性创意方案80%以上具有实际落地可行性按评审团对方案可行性的评分计算，可行性评分=（评分4级方案数量*4）+（评分5级方案数量*5），创意方案可行性得分=可行性评分/（方案总数*5）*80，最低为0分客户反馈创意方案客户满意度达到85%以上客户满意度调查问卷评分，85%以上得满分，每低5%扣0.5分，最低为0分项目技术实施图纸交付质量30%图纸错误率低于2%按图纸审核发现错误数量计算，每发现1个错误扣0.2分，最低为0分施工配合度项目施工阶段技术问题响应时间在24小时内按施工方反馈评分，满分5分，每次响应超过24小时扣0.5分，最低为0分设计变更次数项目实施过程中设计变更次数不超过2次每次设计变更扣0.5分，最高扣1分，最低为0分技术难题解决能力独立解决至少3个以上施工技术难题按难题复杂度及解决效果评分，每个难题最高得1分，最高得3分，最低为0分规范符合度设计成果100%符合国家建筑规范按规范审查发现的不符合项数量计分，每发现1项扣0.5分，最低为0分项目成本控制设计成本节约率20%通过设计优化使项目成本降低5%以上设计成本节约率=（设计优化后节约成本/原预算成本）*100%，每低1%扣0.5分，最低为0分材料选用合理性80%以上材料选用符合成本效益原则由材料专家评审，符合成本效益原则的方案按比例得分，最低为0分预算执行偏差项目设计预算执行偏差不超过10%预算执行偏差率=（设计成本超支/原预算成本）*100%，每超1%扣0.5分，最低为0分设计变更成本设计变更导致的成本增加控制在总预算的3%以内设计变更成本占比超过3%的部分，每超出1%扣0.5分，最低为0分供应商协调效率主导完成至少3次以上材料供应商协调按供应商协调完成时间及效果评分，每次最高得1分，最高得3分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%项目实施过程中无重大跨部门协作延误按其他部门反馈评分，满分5分，每次协作延误超过24小时扣0.5分，最低为0分客户沟通频率项目周期内与客户保持每周至少1次正式沟通按客户沟通记录评分，每周1次得满分，每少1次扣0.5分，最低为0分团队培训参与度参与至少2次以上团队技术培训按培训参与次数计分，每次得0.5分，最高得1分，最低为0分知识分享贡献主导完成至少1个设计方案案例分享按案例分享质量评分，满分5分，最低为0分团队反馈评分团队内部满意度调查得分在4分以上按团队内部评分计算，4分以上得满分，每低0.5分扣0.5分，最低为0分本考核表旨在全面评估建筑设计师在项目创意构思、技术实施、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请各部门负责人根据考核期内设计师的实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配说明：项目创意构思（35%）、项目技术实施（30%）、项目成本控制（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分时请重点关注目标达成情况及评分标准中的具体要求。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：