服装设计师创意设计能力与实施效果绩效考核表

服装设计师创意设计能力与实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度提交的设计提案数量，每个提案计1分，满分为5分，按实际完成数量比例计分。设计概念新颖度80%以上同行评分由评审团对设计概念进行打分，取平均分，达到80%及以上为满分，按比例计分。设计主题契合度90%以上品牌战略契合设计主题与品牌定位的契合度，由市场部门评估，达到90%及以上为满分，按比例计分。设计草图质量无重大修改次数设计草图评审通过率，每被修改一次扣除10%，最低为0分。设计提案采纳率60%以上采纳提交的设计提案被采纳的比例，每采纳一个提案计1分，满分为5分，按实际采纳数量比例计分。技术执行能力设计稿完成度25%100%按期完成按月度计划提交设计稿，每延迟一天扣除5%，最低为0分。版型设计准确性95%以上准确率版型制作与设计稿的符合度，由版师评估，达到95%及以上为满分，按比例计分。工艺技术掌握度独立完成复杂工艺设计设计稿中复杂工艺的独立完成率，每独立完成一项计1分，满分为3分，按实际完成数量比例计分。设计文件规范性100%符合规范设计文件（如图纸、说明）的规范性，每发现一项不符合规范扣除5%，最低为0分。设计成本控制预算偏差不超过10%设计稿最终实施成本与预算的偏差率，偏差不超过10%为满分，按比例计分。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%以上问题一次性解决与生产、市场等部门沟通的效率，问题一次性解决的比例达到90%及以上为满分，按比例计分。需求理解准确性95%以上需求符合度设计结果与需求的符合度，由需求提出部门评估，达到95%及以上为满分，按比例计分。设计反馈接受度80%以上反馈采纳对团队提出的合理反馈的采纳率，每采纳一项计1分，满分为5分，按实际采纳数量比例计分。团队支持度获得团队3次以上正面评价团队内部对设计师的支持度评价，每次正面评价计1分，满分为3分，按实际评价数量比例计分。知识分享主动性参与至少2次内部培训参与内部设计培训或分享的次数，每次计1分，满分为2分，按实际参与次数比例计分。成果实施效果设计产品销售占比25%设计产品占总销售额15%以上设计产品销售额占总销售额的比例，达到15%及以上为满分，按比例计分。设计产品用户评价平均评分4.5星以上设计产品的用户评分，达到4.5星及以上为满分，按比例计分。设计产品市场反馈获得至少3次正面媒体评价设计产品获得的正面媒体或KOL评价次数，每次计1分，满分为3分，按实际评价数量比例计分。设计产品上新速度季度上新数量达标季度设计产品上新数量与目标的符合度，达到目标为满分，按比例计分。设计产品复购率复购率高于行业平均10%设计产品的用户复购率，高于行业平均10%为满分，按比例计分。本考核表用于评估服装设计师在创意构思、技术执行、团队协作及成果实施等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，但可根据实际需求调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：