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互联网公司技术部门团队协作与创新绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队协作能力跨部门沟通效率30%每月完成至少10次有效跨部门沟通每次有效沟通计1分，满分为10分，按实际完成次数计算得分团队任务分配合理性任务分配合理率达90%以上通过季度团队调研评估，合理分配计1分，满分为10分问题解决协作性复杂问题解决中协作参与度达85%以上通过问题解决记录评估，协作参与度高计1分，满分为10分团队会议参与度重要会议参与率达95%以上无故缺席计0分，迟到早退按比例扣分，满分为10分知识共享贡献季度内至少分享3次技术经验或文档每次有效分享计1分，满分为5分创新项目产出创新方案数量35%季度内提出至少2个创新方案每个完整方案计1分，满分为5分方案可行性评估提出的方案中至少1个通过可行性评估通过评审计1分，满分为5分新技术应用尝试成功应用至少1项新技术到项目中应用成功计1分，满分为5分创新项目推进速度创新项目完成率不低于80%按实际完成比例计算得分，满分为10分创新成果转化率创新成果转化为实际应用的比例不低于60%按转化比例计算得分，满分为10分技术质量与稳定性代码质量评分20%代码审查得分平均不低于8分（满分10分）按季度代码审查评分计算平均分，满分为10分系统稳定性指标系统月度可用性达99.5%以上按实际可用性比例计算得分，满分为10分故障响应时间严重故障平均响应时间不超过30分钟每提前响应1分钟加0.5分，满分为5分线上问题解决率季度内线上问题解决率不低于95%按实际解决率计算得分，满分为10分技术文档完整性核心模块文档完整率达100%通过文档审核评估，完整计1分，满分为5分学习成长与影响技术能力提升15%季度内完成至少1次技术认证或培训通过认证计1分，满分为5分团队内技术指导季度内至少指导2名团队成员提升技术能力每次有效指导计1分，满分为5分技术分享影响力在团队或公司范围内进行技术分享团队内分享计1分，公司范围计2分，满分为5分创新思维活跃度提出至少1个被团队采纳的创新建议被采纳计1分，满分为5分行业知识关注度年度内至少发表1篇技术博客或参与行业会议发表计1分，参与计0.5分，满分为5分本考核表用于评估互联网公司技术部门团队成员在团队协作与创新方面的绩效表现。请各部门主管根据成员实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行综合评定。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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