绿色科技产品研发项目经理绩效评定表

绿色科技产品研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，则得满分；每未完成一个关键里程碑，扣除5分，最低得0分。项目延期次数0次无延期得满分；每次延期扣3分，最低得0分。项目范围变更控制80%项目范围变更控制在计划内，且未引发重大进度影响，则得满分；每超出计划范围10%，扣除2分，最低得0分。项目文档完整性100%所有项目文档按规范及时提交，且内容完整准确，则得满分；每缺少或错误一项文档，扣除2分，最低得0分。研发团队协作团队沟通效率25%95分通过团队内部满意度调查评估，平均分达到95分及以上得满分；每低1分，扣除1分，最低得0分。跨部门协作完成率90%所有跨部门协作任务按期完成，则得满分；每延迟1%，扣除1分，最低得0分。团队成员培养2人次/季度每季度成功培养至少2名团队成员，则得满分；每少培养1人次，扣除2分，最低得0分。团队冲突解决90%通过团队内部满意度调查评估，冲突解决满意度达到90%及以上得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。团队目标达成率100%团队整体目标按计划完成，则得满分；每未完成目标10%，扣除2分，最低得0分。成本控制项目预算执行率20%95%实际支出控制在预算范围内，且偏差不超过5%，则得满分；每超出预算5%，扣除2分，最低得0分。研发资源利用率90%研发设备、材料等资源利用率达到90%及以上，则得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。成本节约措施1项每成功实施一项成本节约措施，得2分，最高得10分。供应商谈判成功率90%通过谈判获得至少90%的预期成本降低，则得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。项目审计通过率100%项目审计一次性通过，则得满分；每未通过一次审计，扣除5分，最低得0分。绿色技术合规与创新产品环保认证25%100%产品通过所有计划中的环保认证，则得满分；每未通过一项认证，扣除5分，最低得0分。技术专利申请2项每成功申请一项专利，得3分，最高得15分。技术创新投入100%技术创新投入达到计划投入的100%，则得满分；每低10%，扣除2分，最低得0分。绿色材料使用率80%产品中绿色材料的使用比例达到80%及以上，则得满分；每低5%，扣除2分，最低得0分。技术合规性审查通过率100%所有技术合规性审查一次性通过，则得满分；每未通过一次审查，扣除5分，最低得0分。本考核表用于评估绿色科技产品研发项目经理在项目进度管理、研发团队协作、成本控制、绿色技术合规与创新四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：