建筑工程施工合同模板大全

建筑工程施工合同模板大全二、施工合同通用核心条款解析与风险防范（一）工程范围界定：避免“模糊地带”常见问题：工程范围约定不清（如“施工图范围内全部工程”但未附图纸清单），易引发“甩项”“增项”争议。优化对策：明确工程范围的载体：以“施工图+工程量清单+技术规范”为依据，清单须逐项列项（如分部分项工程、措施项目）。约定“甩项工程”的处理：因发包人原因删减工程的，按比例扣减价款；因承包人原因无法施工的，承担违约责任。区分“承包范围”与“工作内容”：承包范围是工程边界，工作内容是具体施工任务（如“承包范围：1#楼土建工程；工作内容：土方开挖、主体结构、装饰装修”）。（二）工期管理：平衡效率与风险条款漏洞：仅约定总工期，未明确关键节点工期（如基础完工、主体封顶、竣工验收），导致进度失控。工期顺延情形约定狭窄（如仅约定“不可抗力”，未包含“发包人设计变更、甲供材延误、政府管制”等）。优化建议：分解工期节点：按分部工程或月度/季度设定进度节点，逾期完成的违约金（如“主体封顶每逾期一日，支付违约金X万元”）。细化工期顺延条件：明确“设计变更导致工程量增加10%以上”“甲供材延误超过7天”等可顺延情形，约定顺延的申请程序（如“承包人应在事件发生后14天内提交工期顺延报告，监理人7天内确认”）。防范“工期陷阱”：发包人要求“提前竣工”的，须约定赶工费（如“每提前一天，奖励X万元，但赶工措施费由发包人承担”）。（三）价款与支付：防范拖欠与争议计价方式选择：固定总价：适用于工期短、设计稳定的项目，约定“除设计变更、签证外，价款不作调整”，但须明确风险范围（如“材料价格波动±5%以内不调整”）。固定单价：适用于工程量不确定的项目（如市政管网），约定“综合单价包含的风险内容（人工、材料、机械）及范围”。可调价：适用于工期长、材料价格波动大的项目，约定调价公式（如“结算价=合同价+（人工指数差+材料指数差）×权重”）。付款节点设计：预付款：约定预付款的抵扣方式（如“从进度款中按比例逐月抵扣，竣工前抵扣完毕”），避免长期占用资金。进度款：按形象进度（如“基础完工付至30%，主体封顶付至60%”）或工程量（如“每月25日上报完成工程量，监理人7天内审核，发包人14天内付款”）支付，明确逾期付款的利息（如“按LPR的1.5倍计算”）。结算款：约定结算期限（如“承包人提交结算后，发包人60天内审核完毕，逾期视为认可结算价”）。（四）质量与验收：明确标准与责任质量标准分层：国家标准：如“符合GB____系列验收规范”。设计要求：如“满足施工图设计文件的技术参数（如混凝土强度等级C30、防水工程使用SBS卷材）”。合同特殊要求：如“屋面防水工程保修期限为10年，渗漏率≤1处/万平方米”。验收程序：分部分项验收：承包人自检→监理验收→发包人抽检，约定验收时间（如“监理人收到验收申请后48小时内到场”），逾期未验收视为合格。竣工验收：承包人提交竣工报告→发包人组织验收（60天内完成），逾期不验收视为工程合格。质量缺陷责任：约定保修期限（如“屋面防水5年，电气管线2年”），质量保证金的返还条件（如“无质量问题且保修期满后30日内返还”）。（五）违约责任：权责对等的“防火墙”承包人违约责任：工期延误：按日支付违约金（如“合同价的万分之三”），但累计不超过合同价的5%，避免“天价违约金”。质量缺陷：无偿返修，赔偿损失（如“因质量问题导致发包人向第三方赔偿的，承包人承担全部责任”）。转包/违法分包：约定“承包人转包的，发包人有权解除合同，承包人支付合同价20%的违约金”。发包人违约责任：迟延付款：按日支付利息（如“LPR上浮50%”），并赔偿承包人停工损失（如“人工窝工费、机械闲置费”）。设计变更迟延：导致工期延误的，顺延工期并赔偿损失（如“按承包人实际增加的费用+利润”）。擅自使用未验收工程：视为工程合格，且丧失质量异议权（但承包人仍需承担保修责任）。（六）争议解决机制：高效维权的“通道”协商与调解：优先约定“争议发生后，双方应在30日内协商解决；协商不成，提交工程所在地建设工程争议调解中心调解”。仲裁或诉讼：仲裁：约定明确的仲裁机构（如“北京仲裁委员会”），仲裁裁决为终局，效率高但费用较高。诉讼：约定工程所在地法院管辖（因工程质量、造价争议，专属管辖），便于证据调取。证据保留：约定“双方往来函件、签证单、会议纪要、影像资料等均作为合同组成部分”，防范“口头约定无证据”的风险。三、施工合同签订与履行的实操建议（一）合同签订前：风险前置审查主体资格审查：发包人：核查营业执照、项目立项文件、“四证”（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等），避免“无证开工”导致合同无效。承包人：核查资质等级（如“施工总承包一级”是否与项目规模匹配）、安全生产许可证、信用记录（是否有拖欠工资、质量事故等不良记录）。合同版本审查：优先采用住建部、国家工商总局联合发布的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），在此基础上补充专用条款。警惕发包人提供的“霸王条款”（如“承包人放弃优先受偿权”“所有风险由承包人承担”），通过谈判修改或补充免责条款。（二）合同谈判：把握核心利益点风险分担：工期风险：发包人承担“设计变更、甲供材延误、政府管制”等风险；承包人承担“自身管理、施工组织不当”等风险。价款风险：材料价格波动±5%以内由承包人承担，超过部分由发包人承担（或按调价公式）。质量风险：承包人承担施工质量责任，发包人承担设计缺陷、地质条件不符的责任。付款条件：争取“预付款+进度款+结算款+质保金”的支付结构，进度款支付比例不低于已完工程量的80%。约定“发包人迟延付款超过30日，承包人有权暂停施工，且不承担工期延误责任”。（三）合同履行：动态管理与证据留存签证与变更管理：设计变更、工程量增减须及时办理签证，约定“签证单须经发包人代表、监理人签字并加盖公章方为有效”，避免“事后补签”。承包人应在变更发生后14日内提交费用与工期索赔报告，逾期视为放弃权利（依据《民法典》第590条）。资料管理：建立工程档案：施工日志、隐蔽工程验收记录、材料进场检验报告、会议纪要等，按时间顺序编号存档。往来函件：采用书面形式（或邮件、微信记录），明确事由、时间、要求，对方签收