集团公司中层管理岗位选拔办法

一、制定目的为优化集团中层管理队伍结构，提升组织管理效能，契合集团战略发展与业务拓展需求，建立科学、公平、动态的中层管理人才选拔机制，激发员工职业发展活力，特制定本办法。二、选拔原则1.公平公正，公开透明：选拔过程严格遵循制度规范，信息公示、流程操作全环节公开，确保符合条件的员工均有平等参与机会，结果接受全员监督。2.德才兼备，人岗适配：既重视候选人职业道德、职业素养，又关注专业能力与岗位需求的匹配度，优先选拔兼具责任心、执行力与创新意识的复合型人才。3.实绩导向，战略牵引：以过往工作业绩、岗位贡献为核心依据，同时结合集团中长期战略目标，选拔能够推动业务突破、团队成长的管理人才。4.民主集中，动态优化：充分听取基层意见，通过民主测评、多方评价形成选拔建议，最终由集团党委会（或管理决策层）集体研究决定，同时建立岗位胜任力跟踪机制，实现人员能上能下。三、选拔范围与岗位（一）选拔范围集团总部、各子公司正式在职员工（含劳务派遣员工中符合条件且通过集团认定的优秀人才），均可参与中层管理岗位选拔。（二）岗位类型中层管理岗位分为管理序列（如部门经理、子公司副总经理等）与专业序列（如技术总监、财务总监等），具体岗位以集团年度岗位需求计划为准，选拔前通过内部公告明确岗位名称、职责与配置要求。四、选拔条件（一）基本条件1.认同集团企业文化，遵守企业规章制度，无违规违纪、重大工作失误记录；2.具备良好的沟通协调、团队管理能力，能有效推动部门（团队）目标达成；3.工作作风务实，具备较强的责任心与抗压能力，能适应岗位的工作强度与挑战；4.近三年绩效考核结果均在“良好”及以上（特殊贡献者可由所在单位推荐，经集团审核后适当放宽）。（二）任职资格1.学历与专业：原则上需具备大学本科及以上学历（集团核心业务岗位或优秀技术人才可放宽至大专，需提供行业资质、突出业绩证明）；专业方向与岗位需求相关或具备跨领域复合背景者优先。2.工作经验：管理序列岗位：需具备[X]年及以上相关工作经验，其中至少[X]年团队管理（或项目管理）经验；专业序列岗位：需具备[X]年及以上专业领域工作经验，持有岗位相关职业资格证书（如注册会计师、高级工程师等）者优先。3.能力要求：具备战略思维与系统规划能力，能将集团战略分解为部门可执行的目标；熟练掌握岗位所需的管理工具或专业技能（如数据分析、流程优化、跨部门协作等）；具备创新意识，能结合行业趋势提出优化改进方案。五、选拔程序（一）需求发布与报名集团人力资源部结合年度组织架构调整、岗位空缺情况，会同业务部门制定《中层管理岗位选拔公告》，明确岗位信息、选拔条件、报名方式及截止时间，通过集团OA系统、内部邮箱、公告栏等渠道发布。员工可通过个人自荐或组织推荐（所在单位负责人签署推荐意见）两种方式报名，报名时需提交《中层管理岗位选拔申请表》、业绩证明材料（如项目成果、获奖证书、绩效报告等）。（二）资格审查由人力资源部牵头，联合业务部门、纪检监察部门组成审查小组，对照选拔条件对报名人员进行资格初审，重点核查学历、工作经验、业绩材料的真实性。审查结果通过内部渠道公示3个工作日，对存疑人员进行复核，不符合条件者反馈原因并终止选拔流程。（三）能力测评1.笔试（可选）：针对管理类岗位，重点考察战略理解、问题解决、公文写作能力；专业类岗位侧重专业知识、行业政策、风险防控等内容。笔试成绩占比[X]%。2.面试：采用“结构化+半结构化”面试形式，评委由集团高管、人力资源专家、业务骨干组成（不少于5人）。面试内容包含岗位认知、案例分析、压力测试等，重点评估候选人的管理风格、应变能力、团队协作意识。面试成绩占比[X]%。3.情景模拟（或实操考核）：针对核心业务岗位，设置模拟工作场景（如危机处理、项目攻坚、跨部门协调等），观察候选人的决策逻辑、资源整合能力与结果导向意识。该环节成绩占比[X]%。（四）组织考察1.民主测评：在候选人原工作团队、协作部门开展民主测评，内容包含“德、能、勤、绩、廉”五个维度，参与测评人数不低于所在团队的80%，测评结果作为参考依据。2.背景调查：对入围候选人的工作履历、业绩成果、职业信用进行背调，重点核实离职原因、团队管理评价、重大项目参与情况。3.业绩评估：由业务条线负责人牵头，对候选人近三年的工作业绩（如营收增长、成本控制、团队培养等）进行量化评估，形成《业绩评估报告》。（五）确定拟任人选根据能力测评（笔试+面试+情景模拟）、组织考察结果，由人力资源部形成《中层管理岗位选拔综合报告》，提交集团党委会（或管理决策层）审议。决策层结合企业战略需求、团队结构优化等因素，确定拟任人选名单。（六）公示与任命拟任人选在集团范围内公示5个工作日，公示期间接受员工监督。无异议后，由集团总经理签发任命文件，人力资源部办理岗位调整、薪资变动等手续。六、任用与管理（一）试用期管理中层管理岗位任用实行试用期制度，试用期为6个月。试用期内，由上级主管与人力资源部共同制定《试用期培养计划》，明确阶段性目标与考核节点。（二）试用期考核试用期结束前15天，候选人需提交《试用期述职报告》，考核小组通过“业绩达成率+360度评价+上级评价”方式进行综合考核：考核合格者，正式聘任，试用期计入工龄与管理年限；考核不合格者，延长试用期（最长不超过3个月）或调整岗位，仍不合格者取消任用资格。（三）任期管理与激励1.中层管理者实行任期制（每届任期3年），任期内签订《目标责任书》，明确年度KPI、战略任务、团队建设等考核指标；2.建立“绩效+能力”双维度评估机制，年度考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训机会挂钩；3.对任期内业绩突出、能力卓越者，优先纳入集团“高管后备人才库”，提供跨部门轮岗、战略项目历练等发展机会。（四）动态调整若中层管理者出现以下情况，集团可启动岗位调整或解聘程序：连续两年考核“不合格”或年度考核排名末位且无改进空间；因个人原因导致团队目标严重滞后、重大决策失误或合规风险；违反职业道德、企