建筑施工技术责任书范文

为强化建筑工程施工技术管理，确保工程建设过程中技术工作规范有序开展，保障工程质量、施工安全及进度目标实现，明确各岗位技术管理责任，依据《建筑工程施工质量验收规范》《建设工程安全生产管理条例》等相关法规及企业技术管理要求，特制定本责任书。责任主体与适用范围本责任书适用于[项目名称]施工阶段的技术管理工作，责任主体涵盖项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全管理员、资料员及各专业技术岗位人员。各岗位人员需依据职责分工，全面履行技术管理责任。技术管理核心责任内容（一）技术方案编制与交底管理项目技术负责人：牵头编制施工组织设计、专项施工方案（含深基坑、高支模等危大工程方案），确保方案贴合工程特点、规范要求及现场实际；组织方案内部评审，参与专家论证（如需）并完善方案；方案实施前，分层级向施工员、班组长及作业工人交底，明确施工工艺、质量标准、安全要点及验收要求，留存交底记录。施工员：参与方案编制研讨，熟悉方案内容；分项工程施工前，向班组开展针对性技术交底，结合现场实际细化操作要求；监督交底内容现场落实，及时反馈方案执行中的技术问题。（二）施工质量技术控制质量检查员：依据图纸、规范及交底要求，全过程监督工序质量；重点核查隐蔽工程（如钢筋绑扎、防水施工、地基验槽等）的技术参数与施工工艺，参与隐蔽工程验收并签署意见；发现质量缺陷或违规操作时，立即要求整改并跟踪结果直至合格。全体技术人员：严格执行国家及行业技术标准，落实“自检、互检、专检”制度；核验进场材料、构配件的质量证明文件及实体质量，参与见证取样送检；针对质量通病（如混凝土裂缝、墙面空鼓等），提出预防及整改技术措施，优化施工工艺。（三）安全技术管理安全管理员：协同技术负责人编制安全技术措施，针对高空作业、临时用电等危险源制定专项防护方案；参与危险源辨识与风险评估，在技术交底中同步明确安全操作要求；监督安全技术措施实施，对违规作业提出整改指令，参与安全事故技术原因分析及处置。技术岗位人员：方案编制优先考虑安全技术可行性（如脚手架搭设、临边防护等符合安全规范）；施工中发现安全隐患时，立即停止作业并提出技术整改建议，配合落实防范措施。（四）施工进度技术保障项目经理：统筹技术资源与进度计划匹配，协调方案优化以满足工期要求；进度滞后时，组织技术团队分析原因，通过调整施工工艺、优化流水段划分等技术手段抢工，确保质量与安全不受影响。技术负责人：结合进度节点，提前完成专项方案编制与交底；针对进度瓶颈工序，组织技术攻关（如采用新型模板体系、BIM技术模拟施工流程等），提升施工效率；配合商务部门提供技术变更的工期及费用分析。（五）技术资料管理资料员：及时收集、整理施工技术资料（含图纸、设计变更、交底记录、隐蔽验收资料等），确保资料真实、完整、可追溯；按档案要求分类归档，同步更新电子台账，配合参建各方资料核查。技术人员：工序完成后24小时内移交相关技术资料（如检验批验收记录、交底签认单等），确保资料与工程进度同步；对设计变更、洽商记录的技术合理性负责，参与竣工图编制。（六）新技术应用与技术创新技术负责人：跟踪行业技术动态，结合项目特点推广新技术、新工艺、新材料（如装配式施工、铝合金模板等），编制应用方案并组织培训；总结技术创新成果，申报工法、专利或科技成果，提升项目技术竞争力。全体技术人员：参与技术创新实践，提出合理化建议，积累技术数据，配合完成技术总结与成果转化。责任考核与奖惩机制考核周期：以月度、季度及工程节点（基础完工、主体封顶、竣工验收等）为周期，由项目经理牵头，技术、质量、安全部门联合考核。责任追究：因技术方案失误、交底不到位、质量验收失职等导致质量/安全事故或工期延误，视情节给予经济处罚、岗位调整、暂停执业等处理；触犯法律的，依法追究刑事责任。奖励机制：对技术管理突出、解决重大技术难题、推广新技术取得显著效益的人员，给予奖金激励、职称晋升推荐、荣誉表彰等奖励。附则1.本责任书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格、技术资料移交完毕后终止。2.未尽事宜按国家法规、企业制度及项目专项要求执行；责任书解释权归项目技术管理部所有。责任签订方（盖章）：____________________责任人（签字）：_______