高二期中考试成绩分析会校长讲话：我们要有直面问题的勇气更要有解决问题的智慧

——高二期中考试成绩分析会，校长讲话：我们要有直面问题的勇气，更要有解决问题的智慧各位老师：时间过得飞快，本学期已经过去了一半。今天我们在这里召开高二上学期期中考试的成绩分析会。这既是一次对数据的解读，也是一次思想的碰撞；既是对问题的诊断，又是对方法的探讨；既是对经验的分享，也是对信心的提振。高二处在承前启后的关键时期。学生刚刚摆脱了高一的青涩，还没有完全适应高三的紧张。这一时期是打下基础的黄金时期，也是分化的危险时期。我们应当清楚地知道：高二的每一次考试都是在为高三积蓄力量；高二的每一分付出都是在给高考打下基础。正如古时候所说：“有准备的坏事，没有准备的坏事。”我们今天所做的分析和筹划，就是为明天的成功做准备。教育是一门“慢”的艺术，但是我们行动要“快”；教学是一份“细”的工作，但是目标要“明”。用数据作镜子来发现真相，用问题当马鞭催促前进，用实际行动做船桨划向成功彼岸。用数据说话、用对比找差距、精准画像知实情、深度剖析见真章数据是最公正的裁判、最理智的医生。这次期中考试，我们不仅要关注分数本身，还要透过分数看到背后的问题，从数据中发现规律，通过对比找到方向。（一）横向比较位置，纵向比较趋势1.整体态势稳中有进，但是进步幅度仍然需要提高从年级整体来看，平均分比上学期期末提高了一些，说明我们的教学是有成效的。但是提高的程度能不能达到预期呢？答案是：还不够。特别是和兄弟学校相比，我们学校的优势学科差距不大，而弱势学科的差距越来越大。逆水行舟，不前即后，小进亦后。2.学科发展不平衡，“瘸腿”现象仍然存在数学、物理等理科比较强，但是语文、英语等文科就比较弱。“一条腿长、一条腿短”的情况严重限制了总分的提高。高考是总分的竞争，任何一个科目出现不足都会成为致命的弱点。木桶理论认为：决定容量的是最短的木板，而不是最长的木板。3.班级间的差距较大，两极分化现象开始显现从班级数据来看，最好的班级和最差的班级的平均分差距在变大。这不是简单的数量差别，而是班级管理、学风建设、教学投入等方面的问题。不让任何一个班级掉队，每个班级都有几十个家庭的期望。（二）深入分析数据发现存在的问题，并针对这些问题开出良方1.基础题失分较多——“会而不对”现象严重从题型分析表中可以看出，基础题的得分率只有78%，也就是说100分的基础分中，学生只能得到78分。问题出在哪儿？不是不会，而是不熟练；不是不懂，而是不够细心。就好比盖房子一样，地基如果不稳定，再高的房子也是无法站立的。2.中档题区分度不高——“该拿未拿”留遗憾中档题应该是我们大多数学生的主要来源，但是数据显示中档题的平均得分率只有65%。特别是理科的计算题、文科的分析题，很多学生思路正确但过程不完整，方法对头但表述不规范。这就如同打靶，瞄准了靶心，但是因为手抖所以没有打中。3.难题挑战力弱，“望而生畏”没有勇气面对难题，有超过六成的学生会选择放弃。不但是能力的问题，更是一种心态的问题。让学生知道，困难并不是用来吓人的，而是为了锻炼人的。敢于挑战难题的学生，即使做错了，思维也得到了锻炼；而连试都不试的学生，就只能原地踏步了。二、用"问题"导向，在"反思"中求突破——刀刃向内查病因，精准施策开新局问题是时代的声音，也是进步的阶梯。我们要有直面问题的勇气，更要有解决问题的智慧。（一）教的问题：从"教书"到"教学"还有多远？1.备课浮于表面，缺乏深度研究检查发现，部分教师的教案还停留在"抄教参"的水平，没有结合学情进行二次开发。备课不是写教案，而是备学生、备教材、备方法。如果我们的备课只是"依葫芦画瓢"，那教学效果必然是"照猫画虎"。我们要追问：你真的了解你的学生吗？你知道他们的困惑在哪里吗？你的教学设计是基于经验还是基于实证？2.课堂重"讲"轻"学"，学生参与度不高走进一些课堂，我们看到的是教师的"独角戏"，而不是师生的"交响乐"。满堂灌的现象依然存在，学生成了知识的"容器"而不是学习的主体。我们要明白：讲得精彩不等于教得成功，教得成功不等于学得有效。真正的好课，是让学生忙起来、动起来、思起来。3.作业布置随意，缺乏分层设计"一刀切"的作业让优生"吃不饱"、学困生"吃不了"。作业不是越多越好，而是越精越好。我们要实施作业革命：基础题让所有学生都能完成，提高题让中等生"跳一跳能摘到"，拓展题让优生"有挑战有收获"。（二）学的问题：从"假努力"到"真学习"还有多远？1.时间投入很多，但效率不高很多学生每天学到深夜，但成绩始终不见起色。为什么？因为他们在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。低效的重复不是学习，而是自我感动。我们要教会学生：不是学习时间越长越好，而是学习效率越高越好。2.笔记记得很全，但思考很浅翻开一些学生的笔记本，密密麻麻、五颜六色，但问他们为什么这样记、记的是什么，却答不上来。这种"抄书式"的笔记，只是知识的搬运，而不是思维的建构。真正的笔记，应该是思维的轨迹、理解的结晶。3.刷题数量很大，但总结很少题海战术依然是很多学生的"法宝"，但做完就忘、错了再错的现象比比皆是。我们要让学生明白：做题不是目的，通过做题发现规律、总结方法才是目的。一道题做透，胜过十道题做过。（三）管的问题：从"管住"到"管好"还有多远？1.班级管理重"堵"轻"疏"一些班主任还在用"高压政策"管理班级，结果是"按下葫芦浮起瓢"。管理不是管制，而是引导；不是约束，而是激发。我们要用心理学的方法、用爱的温度，让管理成为一种艺术。2.家校沟通流于形式家长会开了，但只是"通报会"；家访做了，但只是"告状会"。真正的家校合作，应该是理念的共识、方法的共商、责任的共担。我们要让家长成为教育的同盟军，而不是旁观者。三、用"方法"破题，在"实干"中创佳绩——精准发力提质量，科学施策促发展找到问题是开始，解决问题才是关键。我们要用科学的方法、务实的举措，打一场提质增效的攻坚战。（一）向课堂要质量——让每一节课都成为精品1.实施"三步走"课堂改革第一步：导入激趣。用问题、用故事、用情境，让学生在上课的第一分钟就进入状态。第二步：探究生成。让学生在做中学、在错中悟、在辩中明，把课堂还给学生。第三步：总结提升。不是简单的知识重复，而是方法的提炼、思维的升华。2.推行"限时讲授"制度规定教师讲授时间不超过20分钟，其余时间用于学生练习、讨论、展示。这不是限制教师，而是解放学生。少讲不是不讲，而是精讲；多练不是盲练，而是巧练。3.建立"课堂观察员"制度每周安排骨干教师进行推门听课，不是为了"抓问题"，而是为了"找亮点"、"推经验"。让每一个教师都成为学习者，让每一节课都成为研究的对象。（二）向作业要效益——让每一道题都有价值1.实行作业"三审"制度一审：审难度。确保70%基础题、20%提高题、10%拓展题的比例。二审：审容量。确保作业时间控制在合理范围内。三审：审重复。避免机械重复，确保每道题都有训练价值。2.推进作业"三必"要求有发必收：布置的作业必须全部收齐，不让一个学生掉队。有收必批：收上的作业必须认真批改，不让一个错误遗漏。有批必评：批改的作业必须及时讲评，不让一个问题悬空。3.探索作业"三新"模式新形式：从纸质作业拓展到实践作业、口头作业、合作作业。新内容：从知识巩固拓展到方法训练、思维提升、素养培育。新评价：从对错评判拓展到过程评价、进步评价、特色评价。（三）向辅导要增量——让每一个学生都被关注1.建立"导师制"培优体系为每个尖子生配备学科导师，实行"一对一"个性化辅导。不是简单的答疑，而是思维的引领、方法的点拨、志向的激发。让优生更优，让尖子更尖。2.实施"临界生"提升工程建立临界生档案，分析每个学生的提分空间和突破点。实行"定人、定科、定目标、定措施、定时间"的"五定"策略。不抛弃、不放弃任何一个有希望的学生。3.开展"学困生"帮扶行动成立学习互助小组，让学生教学生、学生帮学生。因为最好的学习是教别人，最大的进步是帮助他人进步。用同伴的力量，点燃学习的热情。四、用"文化"凝心，在"合力"中促发展——营造氛围聚人心，团队作战创辉煌教育不是一个人的独行，而是一群人的同行。我们要用文化凝聚人心，用合力推动发展。（一）营造"比学赶超"的竞争文化在教师中开展"教学大比武"，让每个教师都有展示的平台、成长的机会。在学生中开展"学习标兵"评选，让榜样的力量激励更多人前进。竞争不是为了打败别人，而是为了成就更好的自己。（二）构建"互助共赢"的合作文化打破学科壁垒，开展跨学科教研。打破班级界限，实行资源共享。打破年级隔阂，进行经验传承。合作不是削弱个性，而是放大优势。（三）培育"追求卓越"的质量文化不满足于及格，要追求优秀；不满足于完成，要追求完美。让"差不多"成为过去式，让"精益求精"成为进行时。质量不是口号，而是每一个细节的坚守。各位老师，期中考试是一次检阅，更是一次启示。数据告诉我们现在在哪里，思考告诉我们应该去哪里，行动告诉我们如何到那里。教育是农业，不是工业。我们要像农民一样，深耕细作、精心呵护，静待花开。但教育又不能太慢，因为学生的青春