企业安全生产绩效考核细则与标准

企业安全生产绩效考核细则与标准一、目的与依据为强化企业安全生产主体责任落实，提升全员安全管理水平，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制实施办法》等法律法规，结合企业实际生产经营特点，制定本绩效考核细则与标准。本细则旨在通过量化考核、责任倒逼，推动安全管理从“被动合规”向“主动创安”转变，为企业高质量发展筑牢安全根基。二、考核对象与层级本细则适用于企业全体员工，按岗位性质与管理职责划分为四个层级：企业主要负责人（含法定代表人、实际控制人）、分管安全/业务负责人、职能部门（含安全管理部门、生产/技术/设备等部门）、基层单位（车间、班组）及岗位员工。不同层级考核重点依据“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则差异化设置。三、考核内容与评分标准（一）安全管理职责履行1.主要负责人：需建立并落实全员安全生产责任制，每季度至少组织1次安全生产专题会议（缺会1次扣5分）；按规定足额提取和使用安全生产费用（提取不足扣3分/百分点，挪用扣10分）；督促开展年度安全风险辨识与分级管控（未开展扣10分，辨识不全面扣5分）。2.分管负责人：每月至少带队开展1次安全检查（缺检1次扣3分）；牵头制定并落实安全专项整治方案（方案未落地扣5分，整治成效差扣3分）；协调解决重大安全隐患整改（隐患超期未整改扣5分/项）。3.职能部门：安全管理部门需按计划开展隐患排查（排查覆盖率低于95%扣2分/百分点）、培训教育（培训计划完成率低于90%扣3分）；生产部门需确保设备设施本质安全（设备带病运行扣5分/台）；技术部门需优化工艺安全参数（参数违规调整扣5分/次）。4.岗位员工：严格执行“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）零容忍制度（发现“三违”行为，当事人扣2分/次，所在班组负责人连带扣1分/次）；按规程操作设备（设备操作失误导致隐患扣3分/次）。（二）安全制度与流程执行企业安全生产规章制度（含操作规程、应急预案）需每年评审修订（未修订扣5分，修订后未培训扣3分）；危险作业（动火、有限空间等）实行“审批-监护-验收”全流程管理（缺审批扣5分/次，监护不到位扣3分/次）；安全投入项目（如防护设施、监测系统）按计划实施（项目延误扣3分/周，未验收投入使用扣5分/项）。（三）隐患排查与治理企业需建立“班组日查、部门周查、公司月查”三级排查机制：隐患排查覆盖率需达100%（每低1%扣1分）；一般隐患整改率≥98%（每低1%扣2分），重大隐患整改率100%且整改过程合规（含评估、监控、验收，违规扣5分/项）；建立隐患台账并动态更新（台账缺项、更新不及时扣2分/次）。（四）安全培训与教育主要负责人、安全管理人员每年再培训不少于16学时（学时不足扣2分/学时），特种作业人员持证上岗率100%（无证上岗扣5分/人）；新员工岗前培训不少于24学时（高危行业48学时），考核通过率≥95%（每低1%扣1分）；每年组织全员安全警示教育不少于2次（缺1次扣3分），培训资料完整可追溯（资料缺失扣2分/次）。（五）应急管理与响应每年至少组织1次综合应急预案演练，专项预案每半年1次（高危行业加密至每季度1次），未按计划演练扣5分/次；演练后7日内完成评估并整改问题（未评估扣3分，整改不到位扣2分/项）；事故发生后30分钟内启动应急响应（迟响应扣5分，瞒报/漏报扣10分/次）。（六）事故管理与问责考核周期内发生生产安全事故的，按以下标准扣分：一般事故（未造成人员伤亡）：扣10-20分（视直接经济损失、整改态度调整）；较大及以上事故：扣30-50分（按事故调查组认定责任加重扣分）；重复发生同类事故：加倍扣分（如一年内2次同类一般事故，扣40分）。四、考核流程与方法（一）考核周期月度自查：各岗位/部门对照标准自检，每月5日前提交《安全履职自查表》；季度互查：每季度首月10日前，由考核小组组织跨部门交叉检查，重点核查隐患整改、培训记录、制度执行等台账；年度考评：次年1月15日前，考核小组结合全年数据（隐患、事故、培训等）、外部检查结果（如政府部门督查），综合评定年度得分。（二）评分方法基础分100分，采用“扣分制+加分制”：扣分项：对照上述考核内容，逐项核查扣分（同一问题不重复扣分，以最高扣分项计）；加分项：自主研发安全技术获行业推广（加5-10分）、连续2年及以上零事故（加5分/年）、安全管理创新获上级表彰（加3-8分），加分上限10分。五、考核结果应用（一）绩效挂钩优秀（90分以上）：绩效奖金上浮10%-20%，优先推荐“安全生产先进个人/集体”；良好（80-89分）：按标准发放绩效奖金；合格（60-79分）：绩效奖金扣减10%-20%，提交《安全整改计划书》；不合格（60分以下）：扣发30%绩效奖金，约谈负责人，暂停评优资格，限期30日整改，复查仍不合格的，调整岗位或按制度追责。（二）管理优化考核结果纳入部门/个人年度综合评价，作为职务晋升、岗位调整的重要依据。每季度召开“安全考核分析会”，针对薄弱环节（如隐患高发领域、培训效果差岗位）制定专项改进措施，跟踪验证整改成效。六、保障措施（一）组织保障成立由企业主要负责人任组长的安全生产考核领导小组，统筹考核方案制定、过程监督、结果审定；下设办公室（安全管理部门牵头），负责日常考核数据收集、台账管理。（二）制度保障每年度结合国家法规更新、企业生产工艺变化，修订本细则；将考核细则纳入企业《安全生产管理制度汇编》，确保全员知晓、执行有据。（三）监督与申诉考核结果公示3个工作日，接受员工异议申诉（7日内提交书面材料至考核办公室），领导小组5日内完成复核并反馈。对考核过程中弄虚作假、包庇纵容的，严肃追责（扣责任人5-10分，取消当年评优资格）。（四）持续改进建立“考核-分析-改进-再