2025年主管护师个人年度工作总结报告

2025年主管护师个人年度工作总结报告2025年，我作为科室主管护师，始终以“提升护理质量、保障患者安全、推动团队发展”为核心目标，围绕护理管理、教学培训、科研创新及多学科协作等方面扎实开展工作，现将全年履职情况总结如下：在护理质量管理方面，全年主导完成3项重点质量改进项目。针对科室静脉治疗并发症高发问题，牵头成立专项小组，运用PDCA循环优化流程：通过前3个月数据统计发现静脉炎发生率为2.3%，经分析主要原因为穿刺部位选择不当、封管操作不规范后，组织全员培训《静脉治疗护理技术操作规范》，引入超声引导下PICC置管技术，设置高年资护士质量督导岗每日抽查。改进后后3个月静脉炎发生率降至0.8%，相关经验在院护理质量会上作分享。此外，针对老年患者压疮防控，修订《高危压疮评估表》，将营养指标纳入评估体系，联合营养科制定个性化膳食方案，全年科室难免压疮发生率保持为0，获院“优质护理质量奖”。教学培训工作中，作为科室带教组长，全年承担新入职护士、规培护士及实习护生带教任务，共带教12人。制定“分层带教计划”：对新护士侧重基础操作与应急能力培养，通过“一对一跟岗+情景模拟”模式，缩短其独立值班周期至3个月（较往年缩短1个月）；对规培护士重点强化专科护理与临床思维，组织参与疑难病例讨论24次，指导完成个案护理报告8篇，其中2篇获院优秀案例奖。同时，全年组织科室业务学习12次（含急救技能、护理文书规范、新型护理工具使用等内容），参与培训护士216人次，考核通过率98%；承担院级护理师资培训1次，分享“翻转课堂在临床带教中的应用”经验，获学员好评。科研与创新方面，以“老年慢性病患者护理”为研究方向，参与院级课题《基于延续性护理的老年糖尿病患者自我管理能力提升研究》（排名第二），负责社区随访与数据整理，全年完成120例患者基线调查及6个月随访，形成中期报告1份；独立开展《老年髋部骨折患者术后早期康复护理路径优化》小课题研究，通过文献调研与专家访谈修订康复流程，将术后首次下床时间从72小时提前至48小时（经伦理审核后在30例患者中试行），患者平均住院日缩短2.1天，相关论文《老年髋部骨折术后康复护理路径的实践与效果》已投《中华护理杂志》待审。此外，针对科室非计划性拔管问题，创新设计“三色防脱管标识”（红色为高风险、黄色为中风险、绿色为低风险），配套制定“三级核查制度”（责任护士、组长、主管护师每日核查），实施后非计划性拔管率从1.1%降至0.3%，该设计获院“护理创新奖”。多学科协作与患者安全管理上，全年参与MDT查房42次（涵盖肿瘤、神经重症等专科），重点针对危重症患者提出护理建议，如在1例ICU转出的多器官衰竭患者中，建议增加早期肠内营养支持频次并动态监测腹腔压力，协助调整治疗方案后患者未发生肠功能障碍，提前3天转出普通病房。在患者安全管理中，主导修订《科室护理不良事件上报流程》，增设“无责上报激励机制”，全年主动上报不良事件18例（较去年增加5例），通过根因分析制定改进措施12项，如优化夜间药品核对流程、增设急救物品“双锁双签”管理，全年未发生严重护理差错。人文关怀与患者满意度提升方面，落实“以患者为中心”理念，牵头开展“一病一护”全程随访服务，针对术后、慢性病出院患者制定个性化随访计划，全年完成电话随访320人次、上门随访28人次，收集有效建议15条（如“增加康复锻炼视频指导”“简化出院带药清单”），均在1周内整改反馈。季度患者满意度调查中，科室得分从92.3分提升至95.8分，收到表扬信12封、锦旗3面。回顾全年，虽在质量改进、教学科研等方面取得一定成效，但仍存在不足：如科研成果转化效率需进一步