规划大数据背景下的规划一某著名企业产品经理

大数据背景下的规划一产品经理：2014年5月16录ONTENTSC1变革23新一代规划一总结展望目录ONTENTSC1变革23新一代规划一总结展望1.1规划一状1.2规划一临的困难1.3大数据背景下规划一新挑战变革1.1规划一状业界对规划一理解数据建库

收集各类规划成果数据资料，将CAD矢量数据转换为GIS空间数据，实现各类规划数据成果在空间上拼合成一，便于查看。技术标准通过制定一术标准，整合各类规划成果，具备动态更新机制的规划管理工作平台，解决长期以来困惑规划管理的“多头规划”和“规划打架”问题，为某省市规划精细化管理提供有效途径。基础平台以一理为目标，探索一种直接面向于日常规划管理工作，兼具权威性与灵活某省市规划管理新模式，为依法行某省市法定规划的编制提供良好的基础平台。工作机制通过规划一设，建立工作机制以解决当前规划编制体系繁杂、编制与管理脱节、规划实施依据多而无序等问题，推进规划编制和管理的一体化进程，提升规划管理的科学水平。1.1规划一状规划一一套标准一套数据一个平台一套机制规划一一个体系。业界对规划一理解1.1规划一状业界对规划一理解业务标准数据平台机制业务是导向标准是基石数据是生命平台是根本机制是保障1.2规划一临的困难数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点1.2规划一临的困难数据生产：解决一据来源的问题，保障一统正常运行。原始数据借助辅助工具，采用手工方式进行建库。历史数据

现有信息系统中的历史数据，采用历史数据迁移。新数据

配套相应标准、工具、人员、机制，保障数据持续更新。原始数据本身数据内容数据关联人力技能保障更新机制保障标准执行力数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点1.2规划一临的困难坐标不准确版本不统一指标不完整成果不完整数据收集整理工作量巨大！所有成果？核心要素？上下位规划之间的关系？审批项目阶段与阶段之间的关系？历史业务数据之间的关系？新数据的更新维护主要依赖于规划局，但往往规划局不具备专业技能的人员，那谁来承担？针对每一类规划数据，没有完善的机制进行保障，数据的持续更新如何有效开展？标准执行不到位甚至不执行，标准执行的抓手在哪里？1.2规划一临的困难数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点资源SDEFTP地图服务空间数据源控规、红线…文件数据源CAD图纸、项目材料…服务数据源地形服务、影像服务…1.2规划一临的困难数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点资源…SDE9.3SDE10.0SDE10.1SDE10.xArcGISServer地图服务NewMap地图服务GeoStar地图服务三维数据本地CAD/SHP配准图片FTP业务数据以ESRI产品为主的本地单一空间数据源ESRI多版本的空间数据源其他委办单位共享的非ESRI产品系列地图服务数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点1.2规划一临的困难规划一件产品的误解。。。其他规划局有的功能都要！忽视自身使用的实际需求。像windows操作系统一般可以拿来就用！脱离业务为导向的应用分析业务分析缺乏最终用户的参与，一应用场景不明。无法确定各类规划数据的业务范围、核心要素和规划关联。标准的制定依赖于现有的数据，而非真实存在的业务应用需求。数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点1.2规划一临的困难现有数据数据标准业务需求业务需求数据标准数据最终用户参与1.2规划一临的困难数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点系统性能数据浏览方式图文表档交互多系统集成1.系统性能：C/S架构、早期的B/S架构访问效率较低，性能如何提升？2.基于图层树的数据浏览方式：专业、灵活但不被一般人接受，怎么办？3.实现面向业务应用的“图-文-表-档”的有机交互，关联关系如何体现？4.多系统的一体化无缝集成如何实现？如何支持越来越多的二三维一体化的规划一，以及面向某著名企业端、面向大屏的一用需求？1.3大数据背景下规划一新挑战大数据BigData海量Volume高速Velocity多样Variety价值Value1.3大数据背景下规划一新挑战大数据BigData海量Volume高速Velocity多样Variety价值Value自上世纪90年代起，各地规划主管部门积累了多年的规划编研、业务审批等各种形式的基础资料.

这虽比不上社交网络、电子商务、某著名企业通信等主流互联网行业PB级的数据体量，

但仅对规划行业来说，也是一个不小的量级。规划数据资源的数据种类多规划数据资源的数据版本多规划数据资源的存在形式多规划数据资源的数据格式多1.3大数据背景下规划一新挑战大数据BigData海量Volume高速Velocity多样Variety价值Value资源…SDE9.3SDE10.0SDE10.1SDE10.xArcGISServer地图服务NewMap地图服务GeoStar地图服务三维数据本地CAD/SHP配准图片FTP业务数据1.3大数据背景下规划一新挑战大数据BigData海量Volume高速Velocity多样Variety价值Value实时高性能数据访问及时有效数据更新1.3大数据背景下规划一新挑战大数据BigData海量Volume高速Velocity多样Variety价值Value大数据BigData1.3大数据背景下规划一新挑战数据生产资源集成业务分析信息展现海量Volume多样Variety高速Velocity价值Value目录ONTENTSC1变革23新一代规划一总结展望BigData数据生产难点资源集成难点业务分析难点信息展现难点2.新一代规划一数据治理能力资源集成能力业务分析能力信息展现能力BigData2.新一代规划一业务分析信息

展现资源集成数据治理业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值业务价值2.1业务分析方法与实践2.2信息展现能力提升2.3数据治理工艺流程新一代规划一2.4资源集成体系架构2.1业务分析方法与实践明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式2.1业务分析方法与实践——明确业务最终用户明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式业务需求业务需求业务需求业务需求不同的用户，具有不同的职能，有不同的业务需求。局领导处长科长经办人…编制科用地科市政科规划科信息中心…2.1业务分析方法与实践——确定具体的业务目标和应用场景功能查询统计分析具体的查询什么统计什么分析什么业务目标和应用场景作为编制科的科员，在拟定规划设计条件的时候，我需要查询最新的控制性详细规划对该地块的法定控制要求。作为用地科的科长，在阶段性工作总结的时候，我需要统计一个时间段内建设用地规划的发证个数和发证面积。作为规划科的经办人，在审批规划方案的时候，我需要分析本方案的各类指标有没有突破其上位规划审批的要求。以“业务应用”为导向明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式2.1业务分析方法与实践——收集目标相关资料业务目标和应用场景目标相关资料作为编制科的科员，在拟定规划设计条件的时候，我需要查询最新的控制性详细规划对该地块的法定控制要求。规划设计条件控制性详细规划建设用地规划发证统计报表作为用地科的科长，在阶段性工作总结的时候，我需要统计一个时间段内建设用地规划的发证个数和发证面积。规划方案上位规划审批资料用过的指标核对表作为规划科的经办人，在审批规划方案的时候，我需要分析本方案的各类指标有没有突破其上位规划审批的要求。明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式2.1业务分析方法与实践——开展业务指标分析明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式业务目标和应用场景业务指标作为编制科的科员，在拟定规划设计条件的时候，我需要查询最新的控制性详细规划对该地块的法定控制要求。地块编号、用地性质、可建设用地面积、容积率、建筑密度、绿地率、建筑高度…发证个数发证面积分类项目的个数和面积作为用地科的科长，在阶段性工作总结的时候，我需要统计一个时间段内建设用地规划的发证个数和发证面积。用地面积、用地性质、容积率、绿地率、建筑密度、建筑限高、机动车位…作为规划科的经办人，在审批规划方案的时候，我需要分析本方案的各类指标有没有突破其上位规划审批的要求。2.1业务分析方法与实践——标准化过程定义明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式标准草稿资料收集收集系统资料收集业务资料标准详细信息填写标准内容信息项1信息项n反馈汇总反馈信息缺失反馈信息不足疑似问题部门归属信息项2沟通一沟通二沟通三跟进业务指标标准研讨和确认部门讨论和确认接受标准初稿标准列表标准项提取整理去重、规范化小结资料分析提取分析类数据拟定标准内容业务部门反馈信息填写标准内容指标信息标准定义一致性处理牵头部门确定指标索引信息拆分2.1业务分析方法与实践——统一目标数据来源明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式适用类别指标名称计算公式基本定义展现频率展现形式是否设定查询权限展现形式数据来源取数频率口径规范单位=用地证唯一记录数之和个数BW_PROGRAM_LOCATION_BOOKS实时实时统计表统计图专题图否个建设用地规划=用地证唯一记录数对应用地面积之和用地面积BW_PROGRAM_LOCATION_BOOKS实时实时统计表统计图专题图否平方米建设用地规划2.1业务分析方法与实践——统一目标数据来源明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式2.1业务分析方法与实践——构建业务分析模型明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式市局汇总规划分局A汇总……选址用地案件数用地面积规划编制批后管理规划研究规划审批区域市区镇村组织层级市局规划分局……时间年度季度月份……2.1业务分析方法与实践——设计交互展示方式明确业务最终用户确定具体的业务目标和应用场景收集目标相关资料开展业务指标分析标准化过程定义统一目标数据来源构建业务分析模型设计交互展示方式业务目标和应用场景作为编制科的科员，在拟定规划设计条件的时候，我需要查询最新的控制性详细规划对该地块的法定控制要求。作为用地科的科长，在阶段性工作总结的时候，我需要统计一个时间段内建设用地规划的发证个数和发证面积。作为规划科的经办人，在审批规划方案的时候，我需要分析本方案的各类指标有没有突破其上位规划审批的要求。2.2信息展现能力提升1.以专题组织的规划资源访问2.以用户为中心的信息推送3.基于全生命闭环应用4.基于规划业务规则和某省市的应用5.面向二三维一体的集成应用6.面向某著名企业终端的新应用7.面向大屏终端的新应用最终用户规划专题资源目录2.2信息展现能力提升——以专题组织的规划资源访问1.以专题形式对规划资源进行逻辑整合，使规划专题更具业务意义，提升用户体验。对规划局各类规划数据进行全面梳理，形成符合规划局现状和发某省市规划专题资源目录。以规划专题形式的逻辑整合对所有空间数据以规划专题形式进行逻辑重组，使专题更具业务意义，增强规划数据与规划业务之间的关联性。基于专题的规划资源访问提供以专题形式进行数据访问，摒弃了传统方式下要求用户直接控制图层树的不便。规划编制规划审批批后管理规划专题基础数据2.2信息展现能力提升——以专题组织的规划资源访问1.以专题形式对规划资源进行逻辑整合，使规划专题更具业务意义，提升用户体验。规划审批2.2信息展现能力提升——以用户为中心的信息推送2.根据用户职能主动推送相关业务专题，支持用户按需收藏关注的专题，大大提升系统实用性。2.2信息展现能力提升——基于全生命闭环应用3.基于规划业务全生命图、文、档一体化关联信息管理和应用2.2信息展现能力提升——基于全生命闭环应用3.基于规划业务全生命图、文、档一体化关联信息管理和应用基于业务全生命：地形-用地-方案-批后-竣工-影像2.2信息展现能力提升——基于全生命闭环应用3.基于规划业务全生命图、文、档一体化关联信息管理和应用基于时间轴的历史回溯：2008年->2010年->2011年->2012年->最新影像2.2信息展现能力提升——基于全生命闭环应用3.基于规划业务全生命图、文、档一体化关联信息管理和应用2.2信息展现能力提升——基于规划业务规则和某省市的应用4.基于规划业务规则和某省市的空间统计和空间分析2.2信息展现能力提升——面向二三维一体的集成应用5.面向二三维一体的集成应用2.2信息展现能力提升——面向某著名企业终端的新应用6.面向某著名企业终端的新应用项目办理过程查看规划信息查看各类规划查看影像信息查看2.2信息展现能力提升——面向大屏终端的新应用7.面向大屏终端的新应用