电视台编导节目制作效果绩效评定表

电视台编导节目制作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性画面质量稳定性35%无明显技术故障，画面清晰流畅根据技术故障次数和严重程度扣分，无故障得满分，每出现一次轻微故障扣2分，严重故障扣5分剪辑逻辑性剪辑符合节目主题，无逻辑断层根据观众反馈和内部评审记录评分，无负面反馈得满分，轻度反馈扣2分，严重反馈扣5分创意独特性节目内容有至少2个创新点根据创意评审评分，每个创新点得3分，满分15分声音质量无杂音，音量平衡根据技术测试评分，无杂音得满分，轻微杂音扣2分，严重杂音扣5分节目时长把控节目时长在规定范围内±5%以内根据实际时长与规定时长差异扣分，偏差在±5%以内得满分，超出±5%每增加1%扣2分团队协作与沟通效率任务分配合理性25%合理分配团队任务，无重大争议根据团队反馈评分，无争议得满分，轻度争议扣2分，严重争议扣5分沟通响应速度48小时内响应团队需求根据响应时间评分，48小时内响应得满分，延迟1-24小时扣2分，延迟24小时以上扣5分跨部门协作与相关部门（如技术、采购）协作无障碍根据协作记录评分，无障碍协作得满分，轻度障碍扣2分，严重障碍扣5分会议参与度准时参加所有团队会议，无缺席根据会议记录评分，准时参加得满分，迟到或缺席一次扣2分问题解决能力72小时内解决制作中的突发问题根据问题解决记录评分，72小时内解决得满分，延迟1-24小时扣2分，延迟24小时以上扣5分项目交付与时效性节目按时交付率20%100%按时交付节目根据交付记录评分，100%按时交付得满分，延迟1-24小时扣2分，延迟24小时以上扣5分交付内容完整度交付内容符合合同要求，无遗漏根据合同核对评分，内容完整得满分，轻微遗漏扣2分，严重遗漏扣5分紧急任务响应72小时内完成紧急任务根据紧急任务记录评分，72小时内完成得满分，延迟1-24小时扣2分，延迟24小时以上扣5分预算控制项目实际支出不超过预算10%根据财务记录评分，偏差在10%以内得满分，超出10%每增加1%扣2分返工率返工率低于5%根据返工记录评分，返工率低于5%得满分，每增加1%扣2分观众反馈与影响力观众满意度评分20%平均满意度评分达到4.5分（满分5分）根据观众调研评分，每低0.1分扣2%社交媒体互动量单期节目社交媒体互动量（点赞+评论+转发）超过1000根据社交媒体数据评分，每低于1000互动量扣2%媒体转载次数单期节目被其他媒体转载至少3次根据转载记录评分，每低于1次转载扣2%节目收视率平均收视率达到3.0%以上根据收视率数据评分，每低0.1%扣2%行业认可度获得至少1个行业奖项或表彰根据奖项记录评分，获得奖项得满分，未获得扣5%本考核表旨在全面评估电视台编导在节目制作过程中的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：节目质量与创新性35%，团队协作与沟通效率25%，项目交付与时效性20%，观众反馈与影响力20%。评分标准请严格参照各指标定义，确保考核的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：