能源行业新能源项目工程师绩效考核表

能源行业新能源项目工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术能力技术方案设计质量35%设计方案一次通过率≥95%根据设计方案的技术合理性、经济性、可行性进行评分，每项满分25分，总分100分，得分越高表示质量越好。技术难题解决能力年度内独立解决关键技术难题≥3个根据问题复杂度、解决效果进行评分，每个难题满分20分，总分60分，得分越高表示解决能力越强。新技术应用能力年度内学习并应用至少2项新能源新技术根据新技术应用的深度、效果进行评分，每项满分25分，总分50分，得分越高表示应用能力越强。技术文档规范性提交的技术文档合格率≥98%根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项满分25分，总分100分，得分越高表示规范性越好。团队技术指导年度内指导团队成员≥5人次根据指导效果、团队成员反馈进行评分，每次指导满分20分，总分100分，得分越高表示指导能力越强。项目管理能力项目进度控制30%负责项目按计划完成率≥90%根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内≤5%根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分，控制在范围内得分越高，满分100分。项目风险管理年度内识别并有效规避重大风险≥3项根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，每项满分25分，总分75分，得分越高表示风险管理能力越强。跨部门协调年度内成功协调解决跨部门问题≥5项根据问题解决效率、协调效果进行评分，每次成功协调满分20分，总分100分，得分越高表示协调能力越强。项目沟通效率项目周报、月报等沟通材料及时性达100%根据沟通材料的提交频率、准确性、完整性进行评分，满分100分，得分越高表示沟通效率越高。创新能力专利或创新成果20%年度内申请专利或发表创新成果≥1项根据专利授权或成果发表的级别、影响力进行评分，满分50分，得分越高表示创新能力越强。合理化建议年度内提出合理化建议被采纳≥3项根据建议的可行性、经济性、实施效果进行评分，每项采纳满分20分，总分100分，得分越高表示创新建议质量越高。新技术研发参与或主导的新技术研发项目完成率≥80%根据研发项目的完成进度、成果质量进行评分，满分100分，得分越高表示研发能力越强。行业交流参与年度内参加行业技术交流会≥3次根据会议参与度、交流成果进行评分，每次参与满分15分，总分45分，得分越高表示行业交流越积极。创新思维活跃度年度内提出至少3个创新性解决方案根据解决方案的创新性、可行性进行评分，每个方案满分20分，总分100分，得分越高表示创新思维越活跃。团队协作与影响力团队协作精神15%年度内获得团队成员≥3人次正面评价根据团队成员的匿名评价进行评分，每次正面评价满分20分，总分100分，得分越高表示团队协作精神越强。知识分享年度内组织或参与知识分享≥4次根据分享内容的实用性、参与度进行评分，每次分享满分25分，总分100分，得分越高表示知识分享越积极。新人指导年度内指导至少1名新员工熟悉岗位根据新员工岗位适应速度、工作表现进行评分，满分50分，得分越高表示指导能力越强。跨部门影响力年度内推动至少1项跨部门协作项目成功根据项目影响力、协作效果进行评分，满分50分，得分越高表示跨部门影响力越强。行业影响力在行业内建立良好声誉，获得至少1次行业认可根据行业媒体报道、专家评价等进行评分，满分50分，得分越高表示行业影响力越强。本考核表旨在全面评估能源行业新能源项目工程师在技术能力、项目管理能力、创新能力以及团队协作与影响力四个维度的表现。请根据指标要求进行自评或由上级评估，确保考核结果客观公正。权重分配依据岗位职责重要性，其中项目技术能力和管理能力为核心考核指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：