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电力行业技术工程师项目执行与安全管控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率40%100%根据项目计划节点，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。项目交付质量合格率98%每低于目标值1%扣0.5分，最高扣分不超过10%。技术方案合理性设计方案无重大缺陷，满足所有技术规范要求方案完全符合要求得满分，存在轻微缺陷扣2分，存在重大缺陷扣5分。设计变更次数不超过2次0次得满分，1次扣2分，2次扣5分，超过2次扣10分。客户满意度90分以上每低1分扣0.5分，最低不低于0分。安全生产管理安全事故发生次数30%0次0次得满分，1次扣5分，2次扣15分。安全隐患整改完成率100%每低于目标值5%扣1分，最高扣分不超过10%。安全培训参与度100%完全达标得满分，参与率低于90%扣2分，低于80%扣5分。安全规程执行情况完全符合完全符合得满分，存在轻微违规扣2分，存在严重违规扣5分。应急响应速度30分钟内响应每延迟5分钟扣1分，最高扣分不超过5分。技术方案创新性新技术应用数量20%至少应用2项新技术0项扣5分，1项扣2分，2项及以上得满分。技术方案优化建议提出至少3条有价值的优化建议0条扣5分，1条扣2分，2条扣0分，3条及以上得满分。方案可行性验证所有方案均通过实验验证全部验证通过得满分，未全部验证通过每项扣2分。技术文档完善度文档完整且准确完整准确得满分，存在轻微问题扣2分，存在严重问题扣5分。同行技术交流贡献至少参与1次技术分享不参与扣3分，参与且效果好得满分。团队协作与沟通跨部门协作效率10%协作项目按时完成率>95%每低于目标值5%扣1分，最高扣分不超过5分。项目汇报及时性每周按时提交进度报告完全达标得满分，缺报1次扣2分，延迟提交每次扣1分。技术问题解决能力95%以上问题在24小时内解决每低于目标值5%扣1分，最高扣分不超过5分。团队反馈评分平均评分>4.5分（满分5分）每低0.5分扣1分，最低不低于0分。知识共享积极性至少分享1次技术经验不分享扣2分，分享且效果良好得满分。本考核表用于评估电力行业技术工程师在项目执行与安全管控方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目进度与质量（40%）、安全生产管理（30%）、技术方案创新性（20%）、团队协作与沟通（10%）。评分时请严格依据指标描述及评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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