新能源企业生产部门经理绩效考核表

新能源企业生产部门经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成月度产能达成率35%100%实际产量占目标产量的百分比，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值单位生产成本控制低于预算10%实际单位成本与预算单位成本的差值，每超出预算1%扣除1%分值，最高扣除15%分值生产周期缩短率缩短5%实际生产周期与目标生产周期的差值，每延长1天扣除0.5%分值，最高扣除20%分值设备综合效率(OEE)85%实际OEE值，每低于目标值1%扣除1%分值，最高扣除15%分值安全生产事故率0起每发生1起安全生产事故扣除5%分值，最高扣除25%分值团队管理与人才培养下属员工绩效考核达标率25%90%下属员工考核达标人数占团队总人数的比例，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值关键岗位人员留存率95%关键岗位人员留存人数占团队关键岗位总人数的比例，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值员工培训计划完成率100%实际完成培训课程数量占计划培训课程数量的百分比，每低10%扣除1%分值，最高扣除15%分值团队冲突解决效率所有冲突在3天内解决每发生1起未在3天内解决的冲突扣除1%分值，最高扣除15%分值下属员工晋升/调薪达标率80%下属员工晋升/调薪申请被批准的人数占申请总人数的比例，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值质量与合规管理产品一次合格率20%98%产品一次检验合格率，每低1%扣除1%分值，最高扣除20%分值客户质量投诉次数0次每发生1次客户质量投诉扣除2%分值，最高扣除30%分值环保合规检查通过率100%环保合规检查次数，每发生1次未通过检查扣除5%分值，最高扣除25%分值质量管理体系认证维护ISO9001认证有效ISO9001认证是否有效，无效则扣除20%分值工艺改进提案采纳率70%被采纳的工艺改进提案数量占提案总数量的比例，每低5%扣除1%分值，最高扣除15%分值成本控制与资源优化原材料利用率20%95%实际原材料利用率，每低1%扣除1%分值，最高扣除20%分值能源消耗节约率降低5%实际能源消耗与基准期能源消耗的差值，每超出基准期1%扣除1%分值，最高扣除20%分值生产现场浪费识别与改进识别并改进3项以上浪费实际识别并改进的浪费项数，每少1项扣除2%分值，最高扣除15%分值预算执行偏差率±5%实际支出与预算的偏差率，超出+5%或低于-5%部分，每超出1%扣除1%分值，最高扣除20%分值供应商谈判成本节约节约3%实际采购成本节约率，每低于目标值1%扣除1%分值，最高扣除15%分值本考核表旨在全面评估新能源企业生产部门经理在生产效率、团队管理、质量合规及成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：