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文档简介

制造行业生产线员工工作表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率35%98%实际产量与目标产量之比，达到目标产量为满分，每低1%扣2分生产计划完成率95%实际完成计划量与总计划量之比，达到目标为满分，每低1%扣2分设备利用率90%设备实际使用时长与应使用时长之比，达到目标为满分，每低1%扣1.5分工序流转时间≤5小时从原材料到成品的最短时间，达到目标为满分，每超时1小时扣3分返工率≤2%不合格产品数量占总生产量之比，达到目标为满分，每超0.5%扣2分产品质量产品合格率30%99%合格产品数量占总生产量之比，达到目标为满分，每低1%扣3分客户投诉率≤1次/月月度客户投诉次数，达到目标为满分，每超1次扣5分质量检测通过率100%首次检测一次通过的产品比例，达到目标为满分，未通过需重新检测，每失败1次扣2分工艺标准符合度100%生产过程各环节符合工艺规范的程度，达到目标为满分，每项不符合扣2分质量改进建议采纳率80%提出并被采纳的质量改进建议数量占总建议量之比，达到目标为满分，每低1%扣1分安全生产安全事故发生次数20%0次月度或年度内发生的安全事故次数，达到目标为满分，每发生1次扣10分安全培训完成率100%按时参加并完成安全培训的员工比例，达到目标为满分，每低1%扣1分安全隐患排查整改率95%已发现安全隐患的整改完成比例，达到目标为满分，每低1%扣2分个人防护用品使用率100%工作时按规定佩戴防护用品的员工比例，达到目标为满分，每低1%扣1分安全操作规范执行率98%遵守安全操作规范的次数占总操作次数之比，达到目标为满分，每低1%扣2分团队协作班组任务协作完成度15%100%班组内部成员协作完成任务的效率与质量，达到目标为满分，每低1%扣1.5分跨部门沟通有效性良好与相关部门的沟通是否顺畅、准确，由主管评价，达到目标为满分，中等扣3分，差扣6分新员工带教参与度≥1次/季度主动参与新员工带教的数量，达到目标为满分，每少1次扣2分团队活动参与率85%参与公司或班组组织的团队活动的员工比例，达到目标为满分，每低1%扣1分同事互评得分4.5分（满分5分）由同事对协作态度、支持力度等进行匿名互评，平均分达到目标为满分，每低0.1分扣2分本考核表用于评估制造行业生产线员工的工作表现，包含生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个维度。请根据员工实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于员工绩效评估、奖金发放及晋升参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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