影视节目策划导演绩效评定表

影视节目策划导演绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目创意新颖性30%在同类节目中达到行业领先水平由评审团根据创意的新颖性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分策划方案完整性每个项目方案完整覆盖所有关键要素根据方案是否包含明确的主题、结构、预算、人员分工等要素进行评分，每缺少一项扣2分，最低为0分市场调研深度调研报告准确反映目标受众需求根据调研数据的全面性、准确性及对目标受众需求的洞察力进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分剧本质量剧本逻辑清晰，人物塑造丰满由编剧及行业专家根据剧本的情节设计、人物塑造、主题表达等方面进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分创新技术应用在节目中有效应用至少一项创新技术根据技术应用的创新性、实用性及效果进行评分，有应用得5分，无应用得0分，技术应用显著提升节目效果额外加3分，最高8分导演执行能力团队管理效率25%项目进度按计划完成率超过95%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低为0分现场调度能力拍摄现场问题解决率超过90%根据拍摄过程中突发问题的解决效率和效果进行评分，每成功解决一个重要问题得3分，最高15分资源利用效率项目预算控制率在5%以内根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低为0分导演风格影响力节目风格鲜明，符合预期根据观众及行业专家对节目风格的评价进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分后期制作监督节目后期制作质量符合行业标准根据节目最终成品的画面质量、声音质量、剪辑节奏等方面进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分项目成果质量节目收视率/播放量25%达到行业平均水平以上根据节目实际收视数据或播放量与行业平均水平的对比进行评分，超出行业平均水平10%得满分，每减少1%扣除2分，最低为0分观众满意度观众满意度调查得分超过80%根据观众满意度调查结果进行评分，得分80%以上得满分，每减少1%扣除2分，最低为0分节目获奖情况获得至少一项专业奖项根据节目获得的奖项级别进行评分，国际级奖项得10分，国家级奖项得8分，省级奖项得5分，无奖项得0分商业合作价值成功吸引至少一家赞助商根据节目吸引赞助商的数量和级别进行评分，每成功吸引一家赞助商得5分，最高10分节目口碑传播社交媒体讨论量达到1000条以上根据节目在社交媒体的讨论量及正面评价比例进行评分，讨论量超过1000条得满分，每减少100条扣除1分，最低为0分行业影响力行业认可度20%在行业内建立良好声誉根据行业专家及同行对导演的评价进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分人才培养贡献培养至少两名优秀导演助理根据培养人才的数量和质量进行评分，每培养一名优秀导演助理得5分，最高10分行业交流参与度每年参加至少两次行业交流活动根据实际参加行业交流活动的次数进行评分，每次得2.5分，最高10分创新项目推动主导至少一个创新节目项目根据主导创新节目项目的数量和影响力进行评分，每主导一个创新节目项目得5分，最高10分团队稳定性团队核心成员流失率低于10%根据团队核心成员的流失率进行评分，流失率低于10%得满分，每增加1%扣除2分，最低为0分本考核表用于评估影视节目策划导演的工作表现，包含四个主要维度：创意策划能力、导演执行能力、项目成果质量、行业影响力。每个维度包含5个具体指标，每个指标设有明确的目标值和评分标准。请根据实际工作表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：