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信息技术软件项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%100%项目完全按计划时间交付得满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0项目功能完整度100%所有需求功能全部实现得满分，每缺失1个核心功能扣3%，最低得分为0项目缺陷率低于1%缺陷率低于目标值得满分，每增加0.1%扣2%，最低得分为0客户验收通过率100%客户一次性验收通过得满分，二次验收通过扣5%，三次验收通过扣10%，最低得分为0项目文档规范性100%所有文档符合规范得满分，每缺少1份关键文档扣3%，最低得分为0项目成本控制项目预算执行率25%100%实际支出等于预算得满分，每超出预算5%扣2%，最低得分为0资源利用率90%资源利用率达到目标值得满分，每降低1%扣1%，最低得分为0成本节约额100万元节约额达到目标值得满分，每节约10万元加1%，最高加20%，最低得分为0供应商谈判成效平均5折采购成本达到目标值得满分，每降低10%加1%，最高加15%，最低得分为0资金回款周期30天回款周期达到目标值得满分，每延长1天扣0.5%，最低得分为0团队管理效能团队成员满意度20%4.5分（满分5分）团队满意度达到目标值得满分，每降低0.1分扣2%，最低得分为0团队人员留存率90%人员留存率达到目标值得满分，每降低1%扣1%，最低得分为0跨部门协作效率无重大冲突无重大冲突得满分，每发生1次严重冲突扣3%，最低得分为0团队培训覆盖率100%所有成员完成培训得满分，每缺少1人扣2%，最低得分为0团队绩效达成率110%团队整体绩效达成目标值得满分，每超过1%加0.5%，最高加10%，最低得分为0客户关系维护客户续约率25%95%续约率达到目标值得满分，每降低1%扣2%，最低得分为0客户投诉率低于0.5%投诉率低于目标值得满分，每增加0.1%扣3%，最低得分为0客户满意度4.8分（满分5分）客户满意度达到目标值得满分，每降低0.1分扣2%，最低得分为0客户反馈响应速度24小时内响应速度达到目标值得满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0客户增值业务转化率10%转化率达到目标值得满分，每超过1%加1%，最高加20%，最低得分为0本考核表旨在全面评估信息技术软件项目经理在项目交付质量、成本控制、团队管理效能及客户关系维护等方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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