服装设计师产品创新团队绩效评估表

服装设计师产品创新团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案数量40%5个/季度按实际提案数量计分，每个提案计1分，满分为5分，按比例换算最终得分。设计方案采纳率80%统计设计方案被采纳的比例，按比例换算最终得分，如80%得满分。设计创新性获得至少2次团队内部创新奖根据团队内部评选结果，每次获奖计2分，满分4分，按比例换算最终得分。设计技术难度完成至少1个复杂工艺设计根据设计工艺复杂度评估，完成计满分，未完成为0分，按比例换算最终得分。设计市场反馈主导设计的产品获得媒体正面报道根据媒体报道数量和质量评分，1篇正面报道计1分，最多2分，按比例换算最终得分。团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%90%统计跨部门项目协作完成的比例，按比例换算最终得分。设计提案沟通质量提案被理解并顺利推进根据项目推进记录和反馈评分，完全顺利得满分，出现重大分歧扣分，按比例换算最终得分。团队内部知识分享参与至少3次团队知识分享会根据参与次数评分，每次计1分，最多3分，按比例换算最终得分。团队冲突解决无重大团队冲突记录根据团队冲突记录评分，无冲突得满分，轻微冲突扣分，重大冲突为0分，按比例换算最终得分。设计文件规范度设计文件完整规范率100%统计设计文件完整规范的比例，按比例换算最终得分。项目交付与质量项目按时交付率25%95%统计项目按时交付的比例，按比例换算最终得分。设计缺陷率低于2%统计设计缺陷的比例，按比例换算最终得分，如1%得满分。设计符合市场需求主导设计的产品上市后销量达标根据产品上市后销量与预估目标的差距评分，达标得满分，差距较大扣分，按比例换算最终得分。设计成本控制设计成本控制在预算内根据设计成本与预算的差距评分，完全控制在预算内得满分，超预算扣分，超预算较多为0分，按比例换算最终得分。设计迭代优化次数主导设计的产品通过至少1次迭代优化根据产品迭代优化次数评分，每次计1分，最多2分，按比例换算最终得分。学习与成长新设计技能学习15%学习至少1项新设计技能并应用根据新技能学习记录和应用情况评分，完成计满分，未完成为0分，按比例换算最终得分。行业趋势研究完成至少2份行业趋势研究报告根据行业趋势研究报告的数量和质量评分，每份合格报告计1分，最多2分，按比例换算最终得分。设计作品集更新更新设计作品集至少5个作品根据更新作品的数量和质量评分，每件合格作品计1分，最多5分，按比例换算最终得分。专业培训参与参与至少2次专业设计培训根据参与培训次数评分，每次计1分，最多2分，按比例换算最终得分。设计理念分享在团队或公司内部进行设计理念分享根据分享次数和质量评分，每次合格分享计1分，最多2分，按比例换算最终得分。本绩效评估表旨在全面评估服装设计师产品创新团队在产品设计创新能力、团队协作与沟通效率、项目交付与质量、学习与成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：