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汽车销售与市场分析经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比评分，如100%为满分，按比例递减。重点车型销售占比60%按重点车型销售额占总销售额的百分比评分，60%为满分，按比例递减。新客户开发数量50按实际开发新客户数量评分，每超过目标1%加0.5分，低于目标按比例递减。客户满意度评分4.5按客户满意度调查分数评分，4.5为满分，每低0.1分扣1分。销售回款率95%按实际回款率占目标的百分比评分，95%为满分，按比例递减。市场分析质量市场调研报告准确率25%90%按报告数据与市场实际情况的符合度评分，90%为满分，低于标准按比例递减。竞争对手分析报告及时性100%按是否在规定时间内提交报告评分，100%为满分，延迟提交按比例递减。市场趋势预测准确率80%按预测与实际市场趋势的符合度评分，80%为满分，低于标准按比例递减。市场分析报告采纳率70%按公司决策层采纳报告建议的比例评分，70%为满分，按比例递减。数据分析工具使用熟练度95%按数据分析工具使用效率和准确性评分，95%为满分，低于标准按比例递减。团队管理与协作销售团队培训覆盖率20%100%按培训计划完成率评分，100%为满分，低于标准按比例递减。团队目标达成率90%按团队整体目标完成率评分，90%为满分，低于标准按比例递减。跨部门协作效率85%按与其他部门的协作完成时间和质量评分，85%为满分，低于标准按比例递减。团队员工流失率10%按实际流失率占目标的百分比评分，10%为满分，高于标准按比例递减。团队绩效提升率15%按团队绩效平均提升率评分，15%为满分，低于标准按比例递减。市场活动策划与执行市场活动ROI15%300%按活动投入产出比评分，300%为满分，低于标准按比例递减。活动参与人数500按实际参与人数评分，每超过目标1%加0.5分，低于目标按比例递减。活动转化率10%按活动带来的销售转化率评分，10%为满分，低于标准按比例递减。活动预算控制率100%按实际支出占预算的比例评分，100%为满分，超出预算按比例递减。活动方案创新性8分按方案的新颖性和市场吸引力评分，8分为满分，低于标准按比例递减。本考核表旨在全面评估汽车销售与市场分析经理的绩效表现，包括销售业绩、市场分析能力、团队管理和市场活动策划执行能力四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重分别为40%、25%、20%、15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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