影视制片人创作团队绩效评定表

影视制片人创作团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量35%通过专业评审机构评估，得分达到85分以上根据评审机构提供的评分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低得分为0分制作完成率项目按计划完成拍摄，未出现重大延期按项目计划完成拍摄为满分，每延期1天扣2%，最低得分为0分成片质量获得国内外重要电影节奖项或行业认可获得金狮奖、戛纳电影节主竞赛单元提名等顶级奖项为满分，其他奖项按级别对应分数，无奖项不得分观众口碑影片上映后豆瓣评分达到7.5分以上豆瓣评分7.5分及以上为满分，每低0.5分扣1%，最低得分为0分技术实现度影片技术效果（如特效、美术）达到行业标杆水平通过行业专家评审，技术效果达到标杆为满分，每低一个评级扣2%，最低得分为0分市场表现票房收入25%影片国内票房达到5亿人民币票房收入达到5亿为满分，每少1亿扣4%，最低得分为0分海外发行影片在至少3个国际重要市场发行发行市场数量达到3个为满分，每少1个市场扣3%，最低得分为0分媒体曝光影片获得至少50篇权威媒体报道媒体报道数量达到50篇为满分，每少5篇扣1%，最低得分为0分衍生品开发成功开发至少2款票房衍生品衍生品数量达到2个为满分，每少1个扣2%，最低得分为0分品牌影响力影片提升团队品牌知名度，获得行业重要奖项获得如中国电影导演协会年度最佳团队等奖项为满分，其他奖项按级别对应分数，无奖项不得分团队协作效率项目准时交付20%所有项目按期完成交付，无重大延期按期交付项目为满分，每延期1天扣1%，最低得分为0分预算控制项目实际支出控制在预算范围内不超过5%预算控制良好（偏差≤5%）为满分，每超5%扣2%，最低得分为0分跨部门沟通与发行、宣发等部门协作顺畅，无重大冲突通过360度评估，协作满意度达到90%以上为满分，每低5%扣1%，最低得分为0分资源调配有效调配人力、设备等资源，保障项目顺利进行资源调配高效（通过后评价）为满分，每低一个评级扣2%，最低得分为0分创新提案提出至少2个被采纳的创新制作方案创新提案被采纳数量达到2个为满分，每少1个扣2%，最低得分为0分团队成长发展人才培养20%团队成员获得至少2次行业重要培训或认证团队成员培训/认证数量达到2次为满分，每少1次扣2%，最低得分为0分技能提升核心成员掌握至少1项新专业技能核心成员技能提升数量达到1项为满分，每少1项扣2%，最低得分为0分团队稳定性核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于10%为满分，每高5%扣1%，最低得分为0分知识共享建立完善的项目知识库，文档完整率超过90%知识库完整率（通过抽查）达到90%以上为满分，每低5%扣1%，最低得分为0分行业影响力团队参与行业标准制定或成为行业标杆案例成为行业标杆案例为满分，参与行业标准制定按级别对应分数，无相关成果不得分本考核表用于影视制片人创作团队的绩效评定，包含项目产出质量、市场表现、团队协作效率、团队成长发展四个维度。请根据实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配：项目产出质量35%，市场表现25%，团队协作效率20%，团队成长发展20%。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签