石油化工项目经理技术安全绩效评定表

石油化工项目经理技术安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣减2分，最低得分为0分。项目合格率100%项目验收一次合格，得满分；每出现一次不合格，扣减5分，最低得分为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣减3分，最低得分为0分。设计变更次数0无设计变更，得满分；每出现一次设计变更，扣减2分，最低得分为0分。项目文档完整性与准确性100%所有项目文档完整且准确，得满分；每出现一次文档缺失或错误，扣减2分，最低得分为0分。成本控制项目总成本控制率25%100%实际总成本与预算总成本一致，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣减2分，最低得分为0分。材料采购成本控制率100%实际材料采购成本与预算材料采购成本一致，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣减2分，最低得分为0分。人工成本控制率100%实际人工成本与预算人工成本一致，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣减2分，最低得分为0分。变更成本控制率100%实际变更成本与预算变更成本一致，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣减2分，最低得分为0分。费用报销合规率100%所有费用报销均符合公司规定，得满分；每出现一次不合规报销，扣减2分，最低得分为0分。安全生产管理安全事故发生次数30%0无安全事故发生，得满分；每发生一次安全事故，扣减5分，最低得分为0分。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患均按期整改完成，得满分；每延迟整改一天，扣减1分，最低得分为0分。安全培训参与率100%所有项目成员均参与安全培训，得满分；每减少1%，扣减1分，最低得分为0分。安全检查合格率100%所有安全检查均合格，得满分；每出现一次不合格，扣减3分，最低得分为0分。安全合规性100%所有操作均符合安全法规，得满分；每出现一次不合规操作，扣减2分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队协作效率10%100%团队协作顺畅，项目推进无障碍，得满分；每出现一次团队协作问题，扣减2分，最低得分为0分。跨部门沟通效果100%跨部门沟通顺畅，无重大误解，得满分；每出现一次沟通问题，扣减2分，最低得分为0分。下属绩效管理100%下属绩效均达标，得满分；每出现一次下属绩效不达标，扣减2分，最低得分为0分。项目例会准时率100%所有项目例会均准时召开，得满分；每延迟一次例会，扣减1分，最低得分为0分。利益相关者满意度90%利益相关者满意度调查得分不低于90分，得满分；每低1分，扣减1分，最低得分为0分。本表格用于评定石油化工项目经理在项目执行过程中的技术安全绩效。请根据各维度指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终计算综合得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：