高端制造行业高级工程师绩效评定表

高端制造行业高级工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发成功率40%80%按实际完成项目数及项目验收标准评分，每完成一个符合标准的项目得20分，最高100分。专利申请数量2项每申请一项专利得25分，最高50分。技术方案优化效果提升生产效率15%按实际提升比例评分，每提升1%得5分，最高75分。创新提案采纳率60%按提案被采纳次数及影响力评分，每被采纳一次得15分，最高60分。技术文档质量无重大错误按文档完整度、准确性及实用性评分，符合标准得25分，最高100分。项目管理与执行项目按时交付率25%90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差在±5%以内得20分，偏差在±5%至±10%得10分，偏差超过±10%不得分，最高100分。项目成本控制控制在预算内按项目实际支出与预算的偏差评分，偏差在±5%以内得25分，偏差在±5%至±10%得12.5分，偏差超过±10%不得分，最高50分。团队协作效率团队满意度达85%按团队成员匿名问卷调查评分，满意度达85%得25分，满意度达80%得12.5分，满意度低于80%不得分，最高50分。项目风险控制无重大安全事故按项目执行过程中风险识别及处理能力评分，无重大安全事故得25分，有一般事故但不影响项目进度得12.5分，有重大事故影响项目进度不得分，最高50分。项目文档完整性完整覆盖项目所有阶段按项目文档的完整度及规范性评分，完整覆盖所有阶段得25分，有遗漏但不影响项目进行得12.5分，遗漏严重影响项目进行不得分，最高50分。团队指导与培养新员工培训覆盖率20%100%按新员工培训计划完成率评分，完成率100%得20分，完成率90%得10分，完成率低于90%不得分，最高20分。技术指导有效性团队成员技能提升率20%按团队成员技能考核平均分提升率评分，每提升1%得5分，最高100分。知识分享参与度参与至少4次内部技术分享按实际参与次数评分，每次参与得5分，最高20分。团队问题解决能力问题解决率90%按团队遇到的技术问题解决率评分，每解决一个问题得10分，最高100分。团队凝聚力团队满意度达85%按团队成员匿名问卷调查评分，满意度达85%得20分，满意度达80%得10分，满意度低于80%不得分，最高20分。客户关系与沟通客户满意度15%95%按客户满意度调查评分，满意度达95%得15分，满意度达90%得7.5分，满意度低于90%不得分，最高15分。客户问题响应速度24小时内响应按客户问题实际响应时间评分，24小时内响应得5分，48小时内响应得2.5分，超过48小时响应不得分，最高7.5分。客户问题解决率95%按客户问题实际解决率评分，每解决一个问题得3.75分，最高15分。技术支持准确性问题解决率100%按技术支持建议的准确性及有效性评分，每准确解决一个问题得3.75分，最高15分。客户反馈收集与改进收集至少4条有效反馈并实施改进按收集到的有效反馈数量及实施改进措施评分，每收集并实施一条有效反馈得3.75分，最高15分。本考核表旨在全面评估高端制造行业高级工程师在技术研发创新、项目管理与执行、团队指导与培养、客户关系与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值进行评分，并确保所有维度的权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考