通讯设备行业产品经理绩效评定表

通讯设备行业产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完成度30%100%根据产品路线图的制定和执行情况，每完成10%目标，增加2分，最高不超过20分。市场需求调研准确度80%通过对比实际市场反馈与调研结果，准确度每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品策略调整合理性90%根据策略调整后的市场表现，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。跨部门协作效率85%通过跨部门协作的完成时间和质量评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品创新性75%根据产品创新性对市场的影响，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品设计与开发管理产品设计符合度25%95%通过用户调研和产品测试，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过12.5分。开发进度控制90%根据项目实际完成时间与计划的偏差，每低于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。开发成本控制90%根据项目实际成本与预算的偏差，每低于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。技术难题解决效率85%通过技术难题的解决时间和效果评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品文档完整性90%根据产品文档的完整性和准确性评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品上市与推广产品上市时间准确度25%100%准时上市得满分，延迟上市每延迟1天扣除2分，最低不得低于80分。市场推广活动效果1000万根据市场推广活动的ROI，每增加100万，增加1分，最高不超过25分。产品销售目标达成率90%根据产品销售目标达成率，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过12.5分。客户反馈收集与处理85%通过客户反馈的收集和处理效率评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。产品市场占有率提升5%根据产品市场占有率提升情况，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%通过跨部门沟通的完成时间和质量评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。团队协作贡献度85%通过团队成员的反馈和协作表现评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。团队培训与指导80%根据团队成员的成长和绩效提升，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。问题解决与决策能力90%通过问题解决和决策的质量评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。团队激励与氛围营造85%通过团队士气和氛围的评估，每高于目标值1%，增加0.5分，最高不超过10分。本考核表用于评估通讯设备行业产品经理的绩效表现，包含产品规划与策略制定、产品设计与开发管理、产品上市与推广、团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。权重分配分别为30%、25%、25%、20%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：