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文档简介

家电产品经理与市场营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品路线图完成率30%100%按实际完成比例计算得分，如完成100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分新产品上市准时率95%按产品实际上市时间与计划时间的偏差计算得分，每延迟1天扣1分，最低得0分产品需求文档质量90分由产品委员会根据文档完整性、准确性、可执行性打分，90分及以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分产品用户满意度4.5分根据用户调研问卷评分计算，满分5分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分产品成本控制预算的95%按产品实际成本与预算的偏差计算得分，每超预算5%扣2分，每低于预算5%加1分，最低得0分市场营销策略与执行市场活动ROI25%1.5按市场活动投入产出比计算，ROI等于1.5及以上得满分，每低0.1扣2分，最低得0分品牌知名度提升率10%按季度品牌调研数据计算，每提升1%加1分，最低得0分销售渠道拓展数量3家按季度新增销售渠道数量计算，每新增1家加2分，最低得0分营销内容质量85分由市场委员会根据内容创意、传播效果打分，85分及以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分市场活动参与度2000人次按市场活动实际参与人数计算，每达到目标10%加1分，最低得0分团队协作与管理跨部门协作效率20%90分由合作部门根据协作响应速度、问题解决能力打分，90分及以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分团队目标达成率100%按团队季度目标完成比例计算得分，每低10%扣2分，最低得0分团队成员培养2人次按季度团队成员晋升或培训完成情况计算，每培养1人次加2分，最低得0分项目风险控制0重大风险按季度项目风险记录计算，每出现1次重大风险扣5分，最低得0分团队满意度4.5分根据团队成员匿名问卷调查计算，满分5分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分财务与数据表现产品毛利率25%35%按季度产品毛利率计算，每达到目标5%加1分，最低得0分市场份额增长率5%按季度市场份额对比计算，每增长1%加1分，最低得0分客户复购率70%按季度客户复购比例计算，每达到目标10%加1分，最低得0分新产品销售额占比40%按新产品销售额占总销售额比例计算，每达到目标5%加1分，最低得0分成本节约效果10万元按季度实际成本节约金额计算，每节约1万元加1分，最低得0分本考核表用于评估家电产品经理与市场营销经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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