互联网公司项目团队开发效率考核表

互联网公司项目团队开发效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码复杂度30%低于平均复杂度5%通过代码静态分析工具（如SonarQube）检测，代码圈复杂度（CCN）低于团队平均水平5%得满分，每高于平均水平1%扣2分，最低为0分代码重复率低于20%通过代码克隆检测工具（如PMD）检测，代码重复率低于20%得满分，每高于20%的1%扣3分，最低为0分单元测试覆盖率80%通过JaCoCo等工具检测，单元测试覆盖率达到80%得满分，每低于80%的1%扣2分，最低为0分代码提交频率每周至少10次通过Git等版本控制工具统计，每周代码提交次数达到10次得满分，每低于10次的1次扣1分，最低为0分代码审查通过率95%通过GitLab等代码审查工具统计，代码审查通过率达到95%得满分，每低于95%的1%扣1.5分，最低为0分任务完成效率任务按时完成率35%90%通过Jira等项目管理工具统计，任务按时完成率达到90%得满分，每低于90%的1%扣2分，最低为0分任务预估准确性误差小于20%通过任务实际耗时与预估耗时的对比，误差小于20%得满分，每高于20%的1%扣1.5分，最低为0分任务紧急处理能力95%以上任务响应时间小于1小时通过项目管理工具和团队记录统计，95%以上的紧急任务响应时间小于1小时得满分，每高于1小时的响应时间扣1分，最低为0分任务返工率低于5%通过代码审查和测试反馈统计，任务返工率低于5%得满分，每高于5%的1%扣2分，最低为0分任务优先级响应速度P0级任务在30分钟内响应通过项目管理工具和团队记录统计，P0级任务在30分钟内响应得满分，每延迟10分钟扣1分，最低为0分团队协作与沟通团队会议参与度20%全程参与且发言有效通过会议记录和团队反馈统计，全程参与且发言对项目有实际贡献得满分，每次会议缺勤或发言无效扣1分，最低为0分跨团队协作效率需求响应时间小于2小时通过跨团队协作记录统计，需求响应时间小于2小时得满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分知识分享主动性每月至少分享1次技术文档或经验通过团队知识库和记录统计，每月至少分享1次技术文档或经验得满分，每少分享1次扣1分，最低为0分问题解决协作度复杂问题在4小时内达成初步解决方案通过问题跟踪和团队记录统计，复杂问题在4小时内达成初步解决方案得满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分团队冲突解决能力冲突解决率100%通过团队冲突记录统计，所有冲突在24小时内得到有效解决得满分，每未解决1次扣5分，最低为0分技术改进与创新技术优化建议采纳率15%80%通过团队提案和记录统计，技术优化建议被采纳率达到80%得满分，每低于80%的1%扣1.5分，最低为0分新技术学习与应用团队至少掌握2项新技术并应用于项目通过团队技术分享和项目记录统计，团队至少掌握2项新技术并应用于项目得满分，每少掌握1项扣5分，最低为0分代码重构贡献度每季度至少贡献1次重大代码重构通过代码审查和团队记录统计，每季度至少贡献1次重大代码重构得满分，每少贡献1次扣3分，最低为0分自动化测试覆盖率提升自动化测试覆盖率提升5%通过测试报告统计，自动化测试覆盖率提升5%得满分，每低于5%的1%扣1分，最低为0分技术专利或论文发表至少1篇技术专利或核心论文通过团队记录统计，至少发表1篇技术专利或核心论文得满分，未发表扣5分，最低为0分本考核表用于评估互联网公司项目团队开发效率，包含代码质量与规范、任务完成效率、团队协作与沟通、技术改进与创新四个维度。请根据实际工作表现逐项填写，权重分配分别为30%、35%、20%、15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：